淺析影響建筑施工質(zhì)量的因素及控制措施

【摘 要】建筑企業(yè)的生存依靠其建筑工程的質(zhì)量，建筑行業(yè)內(nèi)的競爭更多的是質(zhì)量和管理的競爭，那么市場環(huán)境存在著競爭，企業(yè)要想成功，建筑工程質(zhì)量的提高至關(guān)重要。對于建筑行業(yè)而言，掌控工程施工質(zhì)量，抓好質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理才是它的發(fā)展道路。本文分析了影響建筑施工質(zhì)量的因素，探討了建筑工程施工質(zhì)量控制措施，有助我國建筑行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。

【關(guān)鍵詞】建筑施工質(zhì)量；控制措施

在建筑施工的過程中， 必須要有很好的管理制度和措施， 才能使建筑施工的質(zhì)量得到保證。如果沒有良好的施工技術(shù)管理控制措施，就會在工程項(xiàng)目完成之后出現(xiàn)返工現(xiàn)象， 造成極大的人力資源和財(cái)力的浪費(fèi)，同時(shí)建筑的質(zhì)量安全也無法得到有效的保障。因此，在建筑的施工過程中， 各方面的協(xié)調(diào)管理工作就顯得非常重要。

1.關(guān)于影響建筑施工質(zhì)量的因素分析

1.1人的因素

主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等。近年來，我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項(xiàng)目法人或業(yè)主對工程質(zhì)量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會有什么樣的工程。此外，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因。

1.2材料因素

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。

1.3機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備合理地使用，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。

1.4沒有形成專門的建筑施工質(zhì)量管理體系，政策得不到妥善的執(zhí)行

由于現(xiàn)在建筑工程行業(yè)還沒有出臺統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以各企業(yè)之間大都有一套自己的管理標(biāo)準(zhǔn)，許多中小型企業(yè)甚至沒有自己的管理部門。由于企業(yè)沒有形成專門的建筑施工質(zhì)量管理體系，所以導(dǎo)致了工程質(zhì)量得不到妥善有效的管理，并且針對建工行業(yè)的相關(guān)政策得不到有效的執(zhí)行，這些政策就不能從根本上提高建筑工程的質(zhì)量。

2.關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量控制措施分析

2.1增強(qiáng)工程質(zhì)量意識，提高施工人員水平

建筑的工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)包括法律、科技、經(jīng)濟(jì)和政治于一體的綜合性工作，因此，對于這些建筑監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強(qiáng)弱水平高低是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。我們知道，要振興的建筑行業(yè)，就一定要提高整個(gè)建筑監(jiān)督隊(duì)伍的質(zhì)量觀念。建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是建筑工程質(zhì)量認(rèn)證的專業(yè)部門，它關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)人員的素質(zhì)包括參與施工活動(dòng)人員的決策能力、管理能力、理財(cái)能力、掌控能力、操作能力以及道德品質(zhì)等等諸多方面。眾所周知，人員的素質(zhì)會直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成功或者失敗，是一項(xiàng)工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的關(guān)鍵性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先就必須從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高這些人員水平抓起。無論是決策者、掌控者，還是技術(shù)執(zhí)行者，都應(yīng)該發(fā)揮其作用。更為重要的是，在新形勢下，培養(yǎng)和提高監(jiān)督人員的整體素質(zhì)，建立健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核體制是必然的。

2.2做好施工材料的采購、檢驗(yàn)關(guān)

對建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械的采購和檢驗(yàn)是確保工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑材料的質(zhì)量問題是施工過程中的常見問題，所以在對建筑材料的選擇時(shí)，首先要把好采購關(guān)。選擇事業(yè)心強(qiáng)，誠實(shí)守信，并具有一定的專業(yè)知識和鑒別能力的人來作為采購員，同時(shí)，施工企業(yè)的相關(guān)部門要時(shí)刻掌握市場上主要建材的價(jià)格，選擇由國家認(rèn)證許可，并有一定技術(shù)和資金保證的企業(yè)作為供方；對于施工過程中，要對建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械開展施工全過程的質(zhì)量跟蹤，并對規(guī)定的材料進(jìn)行見證取樣、檢測、抽檢、送檢，對于檢驗(yàn)不合格的建筑材料要拒絕使用，一旦發(fā)現(xiàn)有材料的質(zhì)量問題要追蹤到底。建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要把好驗(yàn)收關(guān)才可入庫，建立管理臺賬，按照施工計(jì)劃及施工定額做好收、發(fā)、儲、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。

2.3強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理工作

監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，在開展工作前，監(jiān)理單位要根據(jù)設(shè)計(jì)文件、相應(yīng)的法律法規(guī)，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度。對建筑的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、不合格的工程，要加大查處的力度。凡建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件，在未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)確認(rèn)的情況下，不得擅自使用，不得進(jìn)入下道工序的施工，不對工程的進(jìn)度款進(jìn)行拔付，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。未達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，監(jiān)理人員要責(zé)令施工方返工處理，同時(shí)要及時(shí)向建設(shè)單位及相關(guān)主管部門報(bào)告。對玩忽職守的監(jiān)理人員，要追究其法律責(zé)任。

2.4健全質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保證

當(dāng)前質(zhì)量體系應(yīng)以貫徹ISO90000系列標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，圍繞更新、改造、完善和健全提高質(zhì)量管理體系。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源，通過系統(tǒng)的思想建立和健全質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析和全面控制。注重持續(xù)有效運(yùn)行，培訓(xùn)內(nèi)部質(zhì)量審核員，每年在各質(zhì)量職能部門、各施工單位進(jìn)行一次內(nèi)審，由管理者主持的管理評審，通過運(yùn)行、審核、評審、改進(jìn)，保證質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行。注重質(zhì)量體系的可操作性，不要把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)推翻，而應(yīng)對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新、補(bǔ)充和健全。

2.5加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和考核工作

（1）進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，明確責(zé)任主體，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。首先，要建立和完善責(zé)任明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)，把安全責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人員，真正落實(shí)到生產(chǎn)過程中的每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)，做到安全生產(chǎn)工作與施工工作同步部署、同步檢查、同步落實(shí)，同時(shí)項(xiàng)目總包單位要督促各分包單位建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督這些單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。

（2）建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機(jī)制。第一加大與各分公司、項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂的“年度經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任書”中安全獎(jiǎng)罰的力度。安全和上繳利潤作為首要指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)將安全考核進(jìn)行細(xì)化和量化。按照“安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表”的內(nèi)容進(jìn)行考核，考核采用打分制，80分以下為不合格，重罰，對造成死亡的安全責(zé)任事故指標(biāo)實(shí)行一票否決制，雙軌考核運(yùn)作。第二實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，每季度按照“崗位績效工資考核辦法”對公司職能部門人員進(jìn)行考核，發(fā)生安全事故或安全管理不佳被省市級主管部門通報(bào)批評的實(shí)行一票否決制，取消管理人員當(dāng)季績效工資；按考核打分辦法對于當(dāng)季安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績的給予最高上浮30%季度績效工資，反之則下浮30%。

3.結(jié)束語

目前，我國現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制還存在很大問題，需要我們制定對策加以解決。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛躍，工程行業(yè)也得到崛起，工程質(zhì)量年年上升，施工單位一定要強(qiáng)化對建筑工程質(zhì)量控制，保證建筑工程施工不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。 [科]

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