阿里的成功帶有浙江和杭州雙重的地域文化背景因素。當初馬云帶領自己的電子商務團隊,從北京的國家外經(jīng)貿(mào)部返回杭州,注冊阿里巴巴公司,在很大程度上就是因為杭州市有“允許試探、允許失敗、允許等待”的社會文化環(huán)境。
阿里巴巴的成功創(chuàng)業(yè),在以下幾個方面帶給我們不少經(jīng)驗積累:第一,具有前瞻性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。第二,依托廣大的國內(nèi)市場,走內(nèi)外融合的發(fā)展道路。第三,實踐一體化融合發(fā)展戰(zhàn)略。一是線上線下融合,二是平臺內(nèi)外的融合,三是企業(yè)內(nèi)外的融合。第四,構建產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展。集群的發(fā)展本質是產(chǎn)業(yè)鏈的集聚和產(chǎn)業(yè)鏈的成長和發(fā)展,阿里巴巴就是從購物做到支付,從物流做到金融,從國內(nèi)貿(mào)易做到國際貿(mào)易。
我們要打造草根創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境,還要構建產(chǎn)學研一體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制。第一,鎖定推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重點目標群。第二,建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)失敗者的支持和援助體制。第三,要給自由職業(yè)者足夠的支持。第四,延續(xù)開放、包容的城市精神。第五,打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)業(yè)者需要創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的支撐,還需要良好、高效的政府服務。