淺談水利水電工程施工中的質量管理

趙丹

上海市水利工程集團有限公司 201612

摘要：水利水電工程具有整體規模較大，工作面點多面廣，施工環境復雜，以及工序繁多等不同的特點，特別是水利水電工程具有季節性，單一性，為此水利水電工程的施工質量以及管理是建設目標得以實現的根本保證，只有加強質量意識和健全質量管理體系才能保證工程實體順利完成。

關鍵詞：質量管理、影響因素、措施

1、導言

水利水電工程是國家經濟發展的基礎措施，不僅關系到國家能源的充分利用，更和人民的生活及生命財產安全息息相關。在水利水電工程的建設中，施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的，能否發揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質理管理至關重要。通過研究水利水電工程的常見施工質量問題，做好質量過程控制，采取質量措施，及時排除質量隱患，從而提高工程的實體質量，這對于我國國家建設至關重要。

2、水利工程施工質量管理的概述

水利工程的施工過程中，經常存在一些質量通病問題。比如大體積混凝土澆筑過程出現初凝，拆模后出現蜂窩麻面或者冷縫，養護措施不到位產生溫度裂縫；鋼筋間排距不均勻，搭接焊縫不飽滿，保護層預留不夠；圍堰填筑料不密實，防滲系統不嚴謹，產生管涌滲漏；基坑圍護措施不到位，引起不均勻沉降造成后期開挖難度增加；原材料、成品、半成品不合格引起實體工程質量缺陷等。引起以上許多問題的發生是因為我們的質量管理工作沒有落實到位，我們的質量意識淡薄，管理工作流行于形式。小的質量問題可能會引起質量外觀缺陷，但大的質量問題會引起重大質量事故，甚至危及人民的生命安全。

水利水電工程施工中，質量是企業的血液，它貫穿于建設項目的整個周期和環節，質量管理是企業發展的根本保證。在水利水電市場競爭激烈的環境下，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。提高質量意識，強化施工質量標準，這是企業的戰略性要求，這是企業樹立品牌的立足點。

3、水利工程質量管理的影響因素分析

3.1、質量管理的人員因素

質量百年大計，以人為本。人員是建設工程的主體，主要包括參與建設籌劃的組織者、具體實施的指揮者和操作者，工程質量成果受到所有參與者包括管理人員、工程技術人員、操作人員、服務人員的共同作用。人員的因素包括人員的態度和責任心、專業技能水平、質量意識和使命感、道德品質及法制觀念等。

3.2、質量管理的材料因素

材料是工程建設的的物質條件，是工程實體得以實現的基礎。猶如“木桶原理”一樣，一根短板直接會導致水桶永遠裝不滿，一批達不到質量要求的材料，就不可能使工程質量符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。總之，對材料的質量管理要有完善的管理機制和約束機制，避免不合格、假冒、偽劣產品及原材料進入施工現場，堅決杜絕給建設工程留下質量隱患。

3.3、質量管理的方法因素

合理的方法途徑不但縮短工期、節約成本，還直接影響工程質量控制能否順利實現。工程建設過程中的方法貫穿整個建設周期，它細化起來包括施工組織設計、施工技術方案、工序工藝流程、組織糾偏措施、檢測手段等。每種方法都要考慮它的可行性、合理性、完整性，為此，編制和審批方案時，要結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析和論證，確保施工方法在技術上可行、經濟上合理、質量上保證，實現企業利益上和工程質量上雙贏。

3.4、質量管理的機械設備因素

科學的發展離不開工具的運用，所以合理先進的機械設備能讓施工工藝符合質量要求。按照有關規定機械設備進場安裝完畢交付使用前必須經過有關專業部門驗收才能使用，比如大型設備的運行試驗、電子設備的率定等。機械設備的選擇應考慮經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性以及在類型和參數性能上要滿足施工質量的要求。機械設備的使用要考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和質量標準。

4、水利工程的質量管理的措施

4.1、建立質量預控體系，加強質量過程控制

水利水電工程在施工過程中，應該對工程項目的質量特性全面的了解和研究，無論從企業的質量管理體系還是項目的質量標準要求，都必須去健全和完善，建立質量組織機構，成立質量預控小組，提前分析可能會存在的質量問題，列出質量控制的重點難點，做好對策排除質量隱患，避免質量問題的發生。工程的質量管理是一個循環漸進的過程，要做好質量過程控制，提前進行質量計劃安排，包括質量目標的計劃預控和質量活動的準備階段控制。在工程施工過程中，質檢員以巡檢的方式對各個部位進行檢查，及時發現問題并進行糾偏 ，把可能發生質量隱患的問題扼殺在搖籃中。

4.2、動員人人參與質量管理，提高質量意識

質量管理工作中，首先要樹立質量第一的觀念、提高人員的質量意識，培養人的主觀能動性，積極去參與質量管理；上至企業層面，下至作業層面都有較高的質量意識，對工程的質量有一種使命感，要做質量精品創優工程。提出“質量第一，人人參與”的口號和標語。企業層面要健建立質量管理組織機構，作業層面的管理操作人員要有熟練的質量管理經驗，質量管理人員要具有豐富的質量專業知識，對施工的班組成員及時進行技術交底，宣講質量規范要求、培訓工序工藝的流程，要求嚴格執行質量標準和操作規程的質量觀念。

4.3、實施質量管理制度

（1）、質量責任制

質量責任制是項目部開展質量管理的基礎性工作，把質量工作的積極性和責任心結合起來，做到質量事項人人管理，人人有專責，實施有質量便準，質量考核有依據。按照質量管理制度要求把質量責任分解到項目、部門、質檢員、班組。把質量管理的內容進行細化分工，并與質量負責人簽訂責任書。

（2）、質量獎罰制度

制定《質量獎罰實施細則》來激勵和約束質量管理人員的行為，創建一個良好的質量競爭氛圍，形成一股“比拼、趕超”的良性競爭局面，賦予質量管理的動力和目標。沒有考核就沒有比較，沒有比較就沒有質量高低，所以，對參與項目建設的單位、部門、人員，可以設定質量節點考核指標，并把質量考核結果直接與個人收入、晉升掛鉤，這樣就可以最大限度地發揮現場職工對質量管理的主觀能動性性和創造性，比如班組之間的混凝土質量外觀比賽，鋼筋模板安裝的技能比賽，創建QC小組等。質量管理效能高的小組和個人進行經濟獎勵，但同時達不到質量標準的行為堅決進行經濟處罰，不論是大的方面還是小的細節，都要深入指導和監管，進一步提高水利水電工程的質量。

（3）、三檢制制度，嚴格執行“三檢”制度，質量管理要按照施工規范要求層層落實，施工班組自檢自查，質檢員進行復檢合格后再向監理工程師申報終驗。

（4）、材料進場檢驗制度

嚴格把好材料質量關，沒有檢驗報告單，不合格的材料不準使用，不合格的產品堅決不讓進入施工現場，主要從三個方面進行材料的質量管理，一是嚴把材料采購關，選擇一名合格的采購人員，要具有有一定專業知識、有責任心的人擔任該項工作，而且要及時掌握材料信息，選擇優良信譽的供貨廠家，要按照規范要求的品種、規格型號、技術參數等采購相關的成品或半成品；二是嚴把材料質量關，要按照批次和抽檢頻率要求加強材料的檢查驗收，做好材料進場的試驗、檢驗工作，并在使用過程中及時對材料的物理性能、化學性能及時檢測；三是材料計劃要和現場的進度計劃同步，合理組織材料供應，確保正常施工，做好材料的庫存和外運，避免材料長期的擱置，比如水泥不能超過三個月，鋼筋堆放要做好防雨防銹措施等；

（5）、質量例會制度

按時組織召開質量周、月例會。比如一個項目部的質量周、月例會，由質量部責任人組織，項目部的項目經理、各部門的負責人及施工班組的質量管理人員都出席參加。質量例會的會議內容主要是反饋本周、月的質量問題，比如本周、月的工程單元評定優良率，材料抽檢試驗的合格率，消除的質量隱患個數，調查的質量事故分析結果，質量培訓落實情況，現場質量專項檢查信息等，并和上周、月的完成情況進行對比分析。各質量責任人把問題都提出來，由質量部門集中梳理分析，大家共同探討解決，最后制定下周、月的質量管理任務。這樣就形成了一個質量動態管理，讓每個參與質量管理的人員及時掌握質量信息動態，并做出反饋分析和解決。

（6）、工程檔案管理制度

建立健全工程資料檔案制度，安排資料員進行動態跟蹤，確保資料及時、完整、準確并確保資料的歸檔與工程進展同步。

5、結論

水利水電工程的質量管理是把施工質量影響因素和項目管理水平結合在一起分析的體現，在項目建設過程中，要透徹的分析影響質量的相關因素，樹立“百年大計，質量第一”的方針，以人為本進行全面質量管理，提高質量控制水平，以為人民服務的態度，生產讓人民滿意產品，項目的參與人員要對產品質量有高度的認知，對企業負責的使命感，從思想意識上來認識工程質量控制的重大意義，只有這樣，才能高效高質量地完成整項工程，才能使建設產品真正具有適用性、可靠性、安全性、經濟性以及環境適應性。

參考文獻：

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