春暉秋夢 年會心聲

Annual meeting as\" the Spring Festival for small groups\"， its success does not depends on time， but transformation and development， particularly in the constantly changing times. However， new technologies or new ideas can only gain recognition through successful cases.

“國慶期間，外地的王先生趕到青島想去吃38元一只的海捕大蝦，因飯店爆滿，王先生就點(diǎn)了幾盤8元瓜子邊嗑邊等。誰知輪到王先生就餐時(shí)，店員卻要他先交61萬，原來該店的瓜子不是8元一盤，而是8元一個(gè)！曾奪過全國嗑瓜子速度冠軍的王先生非常后悔。 后面排隊(duì)買單的李先生當(dāng)場休克，手里緊緊握著小票：米飯 3元。”

因?yàn)橐粋€(gè)偶然的宰客事件，因?yàn)椤吧顬槊裢础薄ⅰ按砻衤暋保粫r(shí)間各種段子已在“朋友圈”風(fēng)傳，于是“一丑遮百俊”的效應(yīng)發(fā)生了。雖然這只是個(gè)別奸商的偶然事件，雖然，有足夠多的事例證明，好人好事、熱情待客才是青島的常態(tài)；但，很不幸！關(guān)于宰客，這個(gè)旅游市場積怨已久的“心聲”，在積累到一定量后，還是借“青島大蝦”這個(gè)“導(dǎo)火索”而迅速引爆。其實(shí)，年會市場也存在“民怨”，只是“量”還不足，或是“導(dǎo)火索”還沒出現(xiàn)。

一年一度的年會是企業(yè)或機(jī)構(gòu)的“面子”，其排場、形式是衡量主辦方經(jīng)濟(jì)效益或發(fā)展變動的風(fēng)向標(biāo)，也是折射出行業(yè)的晴雨現(xiàn)狀。可是，每當(dāng)過了10月，進(jìn)入一年一度的“年會季”后，主辦者、服務(wù)者、參與者都會因不同原因，發(fā)出不同的感嘆。比如近兩年來，受政策的影響，年會的承辦和服務(wù)機(jī)構(gòu)總會因訂單數(shù)量和客戶要求而煩惱，主辦方則常常因年會的舉辦而發(fā)出“雞肋”之嘆，至于參與年會者，企業(yè)員工也罷、行業(yè)同仁也罷，又因千會一面、場次煩多，或是因參會感受度不好、收獲不多等，而被動參會，興趣全無。

當(dāng)然，面對如此冏境，年會三方，甚至連航空、搭建等外圍機(jī)構(gòu)都在思考出路。年會作為“小團(tuán)體的春節(jié)”，其存亡成敗，畢竟不是堅(jiān)持或退縮能解決的；他需的是再發(fā)展，尤其是年會，更需要在發(fā)展中不斷轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，任何事物的改變都需要新技術(shù)或新理念出現(xiàn)，并因成功案例的推廣而得到大家認(rèn)可才會成功。而在這個(gè)變革的過程中，媒體要做的，是發(fā)現(xiàn)、挖掘和整理、推廣。

荀子曾言：不登高山，不知天之高；不臨深溪，不知地之厚。春暉而秋夢，關(guān)于年會，可謂“留心處處皆學(xué)問”，而如何看待年會？如何與時(shí)俱進(jìn)的“應(yīng)變”年會，甚至“引變”年會？在本期的專題《年會2015》中，透過來自一線人士的“心聲”，您或許能找到理想的答案。