淺談執行力在管理體系運行中的作用

【摘要】企業經營要想成功，戰略與執行力缺一不可。許多企業雖有好的戰略，卻因缺少執行力，最終失敗。市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。隨著我國管理體系認證工作的不斷發展，不少企業建立了自己的管理體系，但在體系運行過程中出現的很多問題是重復性的，是什么原因造成的呢？執行力。本文通過對具體企業的管理體系運行中發現的問題進行了研究并得出結論，對相同企業的體系管理具有一定的借鑒作用。

【關鍵詞】執行力；管理體系；作用

現代企業管理中經常提及一個詞：執行力。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。從實際情況出發制定出的決策、方案，僅僅是一項工作的開始，而更為復雜、艱巨的工作是后面的貫徹執行。只有堅定不移、高效的執行先前定下的戰略，正確的決策、方案才能得到不折不扣的貫徹落實。在管理體系中，其精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。其含義是：要求員工一切按照指令來運作，一定要形成完善的制度、規范；形成的制度、規范，一定要不折不扣地執行；執行結果一定要留下記錄。由此可見，執行力直接影響到管理體系運行的有效性，是管理體系有效運行的保證。筆者所在公司從1994年公司開始著手ISO9000國際質量管理體系貫標認證工作，并于2003年7月通過質量、環境、職業健康安全三個體系認證，建立了完整的管理體系——“三標一體化”。……