淺談海外EPC工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著工程項(xiàng)目國(guó)際化給企業(yè)帶來(lái)更多效益，參與海外工程項(xiàng)目，尋求更多的發(fā)展空間，以實(shí)現(xiàn)公司“走出去、國(guó)際化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也帶來(lái)更大的安全風(fēng)險(xiǎn)。由于人文、政治、經(jīng)濟(jì)背景的差異，使得海外工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，面臨著多種因素的影響，這給工程項(xiàng)目帶來(lái)了諸多安全風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)海外工程的地域條件和工程的特殊性，建立一套即符合所在國(guó)家安全法律又傳承國(guó)內(nèi)管理特色的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，變得至關(guān)重要。

一、有針對(duì)性開(kāi)展安全管理的策劃

1.結(jié)合海外工程的管理特點(diǎn)，有針對(duì)性編寫(xiě)項(xiàng)目HSE手冊(cè)（中英文對(duì)照版）。這是公司第一部項(xiàng)目部HSE手冊(cè)，手冊(cè)的主要內(nèi)容：項(xiàng)目概述、方針、目標(biāo)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、主要施工機(jī)具、HSE設(shè)施、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控和應(yīng)急計(jì)劃等十五項(xiàng)。

2.編制了工程項(xiàng)目安全文明施工總體策劃，主要包括：安全管理方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)設(shè)施、個(gè)體安全防護(hù)裝備及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工紀(jì)律、施工階段安全文明施工主要控制措施等十九項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行了必要的補(bǔ)充，以適應(yīng)海外工程管理的需要。

3.根據(jù)EPC管理的要求，項(xiàng)目編制了《職業(yè)健康、安全和環(huán)境運(yùn)行管理制度》、《危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制制度》、《職業(yè)健康、安全、環(huán)境責(zé)任制管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》等二十一項(xiàng)安全管理制度。

編制中依據(jù)相應(yīng)的管理需要，把握三個(gè)原則：遵循公司管理要求；滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要；……