國有企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化，我國國有企業(yè)將面臨著外部環(huán)境的資源配置的全球化風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)的管理勢(shì)必走向國際化，這樣就對(duì)國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理又提出了新的要求。為了適應(yīng)新時(shí)期的要求，國有企業(yè)就需要從自身的角度出發(fā)，立足于社會(huì)實(shí)踐，不斷轉(zhuǎn)變管理思想，建立科學(xué)化的管理機(jī)制，從而建立科學(xué)的戰(zhàn)略管理方法。本文主要就闡述了國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理，找出管理問題，提出改革建議。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；戰(zhàn)略管理；固定資產(chǎn)；管理問題；改革建議

隨著國有企業(yè)的深化與國有體制經(jīng)濟(jì)的改革，我國國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理也要改革以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的最重要的生產(chǎn)力莫過于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及如何進(jìn)行管理。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以為企業(yè)的長期發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力與前進(jìn)方向，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)所能取得的經(jīng)濟(jì)效益的高低以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益的多少。因此，國有企業(yè)要想永葆活力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳步，立足于社會(huì)主義市場(chǎng)，為國民經(jīng)濟(jì)做更大的貢獻(xiàn)就需要對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行改革。

1.我國國有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

國有企業(yè)的固定資產(chǎn)往往內(nèi)容與組成部分都比較龐大、復(fù)雜。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)投資的規(guī)模比較大，使用在不同的部門當(dāng)中。有些固定資產(chǎn)的投資都是長期性的投資，短時(shí)間內(nèi)無法收回。另外，國有企業(yè)的投資目標(biāo)也比較廣闊，組成的結(jié)構(gòu)也存在著復(fù)雜性。……