
【摘要】按照國家局、省、市局(公司)要求,煙草商業企業物流中心實行非法人實體化運作后,要不斷加強精益管理,對物流各項管理工作進行細化,通過消除管理和生產過程中人力、物力的浪費,讓物流真正成為企業的“第三利潤源”。本文將以我公司物流中心卷煙分揀包裝用膜單箱消耗為例,分析如何降低卷煙包裝單箱薄膜消耗,達到節約物流成本的目的。
【關鍵詞】精益管理;煙草商業物流;包裝薄膜;應用;節約
前言
根據國家局、省、市局(公司)要求,我公司物流中心成立為非法人獨立核算的實體部門后,加強物流中心生產環節成本控制,降低物流生產成本是物流管理的核心,也是物流管理考核的重要指標,而目前,煙草商業企業物流卷煙分揀后的包裝主要采用塑料薄膜包裝方式,薄膜材料消耗費用在物流費用中占有相當的比例。如何通過精細化管理工作來消除卷煙包裝過程中薄膜的浪費,成為我們工作中管理和研究的重要內容,研究找到有效降低卷煙包裝薄膜消耗的辦法,不但對我們的生產管理工作具有實際指導意義,而且還能起到提升物流工作效率,不斷提高客戶滿意度,提升煙草企業形象。
1.現狀分析
我公司物流中心卷煙分揀后包裝采用塑料薄膜包裝方式,使用了三年多的時間,2011年包裝薄膜消耗31噸,2012年包裝薄膜消耗33噸;2013年包裝薄膜消耗35噸。通過對2011年至2013年卷煙銷售量、包裝膜消耗量的數據統計計算得出,2011年至2013年卷煙包裝平均單箱耗膜分為0.488千克/箱、0.497千克/箱、0.500千克/箱。……