淺談公路工程項(xiàng)目的材料管理

【摘要】材料成本在公路工程總成本中占55%以上，可以說(shuō)材料成本管理的成敗，決定著工程成本管理的成敗。本文主要就公路材料的管理和控制進(jìn)行了相關(guān)論述，希望借此達(dá)到降低成本的目的。

【關(guān)鍵詞】材料；采購(gòu)；驗(yàn)收；領(lǐng)用；核算；管理

加強(qiáng)材料管理，降低材料成本是控制工程成本的重要環(huán)節(jié)，對(duì)公路施工項(xiàng)目的盈虧有著決定性的作用。

一、材料采購(gòu)管理

1、項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的材料需求計(jì)劃。施工圖紙下發(fā)后，由項(xiàng)目總工牽頭由工程技術(shù)部按照?qǐng)D紙編制詳細(xì)的《材料計(jì)劃》，在計(jì)劃在主要將各種材料規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)歸納，如：本項(xiàng)目共需42.5散裝水泥2000噸，Φ12螺紋鋼：300噸，Φ28螺紋：900噸；此計(jì)劃由材料管理員作為在項(xiàng)目施工中的整體控制性基礎(chǔ)資料。除《材料計(jì)劃》外，還需要由工程部編制《分部分項(xiàng)工程材料使用計(jì)劃》，其主要功能是將工程實(shí)體材料細(xì)化，如：K10+100涵洞需要Φ8盤(pán)圓：3噸，Φ12螺紋鋼：5噸；此計(jì)劃為材料管理員對(duì)工程項(xiàng)目每個(gè)部位所需材料提供了指導(dǎo)性數(shù)據(jù)，能夠使材料員對(duì)各施工點(diǎn)所需要采購(gòu)的材料數(shù)量有所掌握。

2、供應(yīng)商選擇。（1）大宗材料采購(gòu)：通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇出質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)錢(qián)低、服務(wù)好、運(yùn)距近、履約能力強(qiáng)、信譽(yù)度高的供應(yīng)商作為合作對(duì)象，并簽訂《材料采購(gòu)合同》。（2）地材采購(gòu)：由材料員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后，進(jìn)行議標(biāo)或比價(jià)等方式確定供應(yīng)商，并簽訂合同。（3）小型材料（預(yù)計(jì)總體金額在20萬(wàn)元內(nèi)）由材料管理員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、詢(xún)價(jià)、對(duì)比的方法確定供應(yīng)商，由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人會(huì)議研究通過(guò)后，進(jìn)行采購(gòu)。……