體育風口已至

如今，你的朋友圈如果沒有體育愛好者，說明你已經落伍了。

11月29日下午，國家體育總局訓練局排球館。這個見證了中國體育無數輝煌的地方，又迎來了跨界的體育盛事。

來自全國各地的400多位體育企業高管、投資機構和體育領域的創業者齊聚一堂，共同見證了“互聯網+體育中國會”的成立。這是22家“互聯網+體育”行業領導者聯合創建的新型行業自組織平臺，幾乎囊括了“互聯網+體育”產學研領域的行業巨頭，致力于打造中國最有影響力的新型合作平臺和行業高端智庫。

會場上人頭攢動，交流熱烈，再一次證明了體育產業的魅力所在。體育產業這個萬億級的市場，一直為各界所關注，但是由于各種原因沒有被深度挖掘，更多的人只是看到了熱鬧，而沒有看到門道。

而這一次，體育儼然站在了風口。

政策發力

在我國，關于體育的記憶，更多地體現在亞運會、奧運會等大型體育賽事上，在舉國體制的背景下，體育要從競技層面上升到產業層面，還有很長的路程要走。

開物資本合伙人陳億飚認為，國內體育幾十年來都處在體制內，市場化基礎很差，消費者市場化基礎很弱，而消費者又有極大的需求，他們通過電視、互聯網接受了太多歐美體育方面的東西，需求是完全市場化的。也就是說，中國體育的供給是體制內的，而需求是極其市場化的。

具體來說，體育供給方這一端，無論是聯賽、俱樂部還是媒體在內的諸多環節，在過去幾十年內幾乎全是體制內的，需求方即使有錢也花不出去。這個市場存在著很奇怪的扭曲，但同時也意味著它蘊含了大量的機會。這可以看做中國體育產業一個獨有的特點。

近一年來政府對于體育的種種動作，已經使得體育產業全面升溫。促使其升溫的臨界點，就是2014年國務院頒布的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（國發〔2014〕46號）。這份文件提及，到2025年打造5萬億元規模的體育市場。

目前我國體育運動人口約6.8億，體育產業總值3563億元，占GDP的比重僅為0.6%，而世界上較發達國家的體育產業所占GDP的比重一般在2%以上。這說明，我國體育產業相對還處于較低水平，未來空間很大，國務院46號文則預示著體育產業將迎來黃金發展期。

這給體育機構、資本、媒體、賽事舉辦轉播等整個產業鏈條打了一針強心劑。

在“互聯網+體育中國會”上，國家教育部體藝衛司副司長殷俊海點評了這一年多來的各項政策：國務院46號文，提出加快體育產業；國家體育總局體政字〔2014〕124號文，賽事審批改革再進一步，引爆體育產業大變革；國辦發〔2015〕11號文，提出足球改革三步走；國辦發〔2015〕85號文，提出加快發展體育服務業，促進消費結構升級。

殷俊海也總結提出了“互聯網+體育”企業的十大特征，即：1）強勁資本需求以及強大融資能力；2）完善的產業生態鏈；3）多種產業的融合互補；4）有影響的領導人；5）執行力很強的團隊；6）成熟的產品和品牌；7）獨占IP或者具有自主IP；8）良好的政府關系；9）本地化的落地包合作伙伴；10）輕重資產合理的結構。

記者在會場采訪了奧運冠軍陳一冰。他目前已投身體育創業中，希望結合人與體育、人與服務，做一款“約教練+視頻+社區”的健身產品。據了解，陳一冰的創業項目不同于體育人的傳統創業，更容易得到資本和市場的認可，目前該項目已拿到數千萬元的融資，APP也已正式上線。陳一冰已褪去運動員的色彩，舉手投足間展現出新潮互聯網創業者的睿智。

掘金主線

在政策、資本、“互聯網+”等因素的催化下，業內人士認為，未來體育產業存在幾大投資機會，包括體育賽事運營、健身康復及營養、體育設施建設、體育場館運營、運動休閑旅游、體育傳媒、體育培訓、體育中介等。

體育產業的打法也在改變，發展路徑日益明晰，即突破現有的管理體制，以市場化運作為主，培養用戶付費的模式，挖掘粉絲經濟，形成賽事、媒體、場館、用戶間的良性循環。

尤其在“互聯網+”的風口下，全新的商業模式已經衍生。“互聯網+體育中國會”秘書長、維寧體育CEO紀寧發布的《互聯網+體育行業趨勢藍皮書》，首次明確了“互聯網+體育”的概念內涵與外延，詳細闡釋了“互聯網+體育”新生態系統包括“新賽事體系、新知識產權、新技術應用、新用戶社群、新融資平臺、新政策環境、新體育公司、新場館營建、新媒體營銷和新產業結構”等十大方面，并闡釋該領域創業的九大商業方向，預測了2016年奧運年的產業發展新趨勢。

之前就有先行者洞察商機，率先投資體育產業，達晨創業投資有限公司（以下簡稱“達晨創投”）便是其中佼佼者。達晨創投于8年前開始布局，是體育投資最多、布局最廣的基金之一，已成功投資了體育之窗、體壇傳媒、英派斯體育、好家庭體育等優質企業，體育創投圈的“達晨系”初現端倪。

達晨創投董事長劉晝指出，在體育產業鏈中，賽事IP處于上游，是整個體育產業鏈的基礎，能形成品牌化的資源。目前中國體育產業最缺的是上游，但最缺的也最容易產生、最值得期待。平臺中游是媒體和社區，下游屬于消費品和健身場所，整個產業包含實物性、觀賞性、參與性消費，橫跨傳媒、服務、用品等行業。

據劉晝介紹，達晨創投的投資邏輯是，一方面布局大量線下的資源和媒體傳播平臺，因為不論場館運營、俱樂部運營還是賽事運營，都離不開線下資源的依托和媒體傳播，而這些東西是有門檻的，首先要把門檻穩住了。另一方面，投入相當的精力關注更多“互聯網+”類型的體育類創業公司，因為當前體育創業者基本上都是從線上切入，資本的介入也讓這部分的熱度持續飆升。

他認為，2016年體育資本并購整合會大大加速，在“體育IP、賽事運營、新媒體、產業服務”等各個環節，未來5-8年內均有機會出現“百億級甚至是千億級的獨角獸企業”，這也是達晨創投將全面布局體育產業的重大機會。

陳億飚也認為體育產業的機制正在放開，已經引起多方力量的參與，不久的將來會帶來產業的并購和整合。在他看來，這些參與力量基本上可以分為三種：

第一種是行業內的老公司。這其中很多公司已經沉淀較久，甚至有10-15年的歷史，但從整體看，類似體育之窗這種相對優質、已成規模、能夠長期進行市場化運作的標的公司已經很少了。這個行業里面一直缺乏大公司、長壽公司以及有戰略的公司，主要還是因為原有體制導致整個行業公司生存的土壤不太好。

第二種是大型互聯網公司。過去一年多來，阿里巴巴、騰訊、樂視甚至萬達都殺進了體育業。這些企業本身有極為可觀的用戶基數和流量，似乎無論進入哪個領域都可以輕松占據較大的市場份額。但體育行業很可能會打破這一定律，體育有自身獨有的特點，其門檻在上游，外部力量很難進入其中跑馬圈地。事實上對這些公司而言，但凡涉及到線下，就會變成弱點。因此，未來的趨勢是體育之窗這種類型的產業公司做好上游，下游業務與大型互聯網公司進行開放式合作。

第三種是這一兩年出現的一大批新型創業公司。這些創業公司扎堆出現，模型類似、互相抄襲、差異性不大，真正有創新的、有特色的公司并不多，但不排除未來的發展潛力。