業(yè)主在施工階段的質量和進度管理

【摘要】在工程項目的施工過程中，為了確保工程順利的完成，工程相關單位應做好各個方面的管理控制工作。業(yè)主在施工過程中的質量和進度管理工作是整個工程項目管理中的重要部分。本文筆者將對業(yè)主在施工過程中的質量和進度管理工作進行闡述，并結合具體的工程實例進行論述。

【關鍵詞】建設管理；施工過程；質量管理；進度管理

1.引言

在一個工程項目的實施過程中，往往需要眾多單位的參與，其中主要包括業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方、施工方以及相關政府主管部分等。在工程項目中，不同的參與方所涉及到的工作性質和工作任務以及利益等不盡相同，因此就形成了基于不同參與方的項目管理工作。業(yè)主方是整個工程項目建設的總集成者和總組織者，因此業(yè)主的項目管理工作在參與工程項目建設各方的管理工作中處于核心地位。在工程項目建設過程中業(yè)主的管理工作內容主要包括成本、進度以及質量管理等。以下筆者將主要對業(yè)主在工程項目施工過程中的進度和質量管理進行闡述，并提出行之有效的控制措施，最后結合具體的工程案例進行探討分析。

2.施工階段業(yè)主的進度管理

進度管理是保證工程項目按照計劃完成并節(jié)約工程項目成本的重要管理措施，是工程項目中的重點控制內容之一。在工程的施工階段，業(yè)主應對施工的總體進度實施全過程監(jiān)控。

（1）及時掌握施工進度。在工程項目的施工階段，業(yè)主應定期組織各參與單位舉辦工程例會。……