工程項目三大目標的優化與動態控制

【摘要】工程項目有三大重要的目標，簡稱為三控制，分別是進度控制、質量控制、成本控制。這三個控制對于工程項目來說非常的重要，而對于我們而言，如何能將這三個控制控制好，做到優化這三個控制是我們當前最重要的事情。也是本文即將探討的事情。

【關鍵詞】進度控制；成本控制；質量控制

前言

工程項目中有一個重要的學科是項目管理。是一門應用科學，在實際的應用中非常的重要，各個行業都需要我們去應用項目管理，這在我們的社會生活與進步中起到了很重要的作用。而我們今天所探討的工程項目的項目管理更尤為重要，有效的應用項目管理可以高效的利用資源，提高我們的效益。

一、什么是工程項目中“三控制”

我在摘要中已經體現出工程項目管理的三控制分別是進度控制、質量控制、成本控制。下面我將逐個的將每個控制分析一遍，以幫助我們理解工程項目中的三大控制。

（一）進度控制

無論我們在做任何一種工作，我們都必須給它限定一個時間，只有這樣，我們才會達到高效率這樣一個目的，速度控制就是起到了這樣的一個作用，速度控制是我們控制速度的一個目的，在工程項目中，我們需要按照承包合同所規定的時間進度去完成這個工程，這樣我們呢才能夠實現我們計劃的目標，保證工程按時的完成。保證工程按計劃進行我們需要做到幾個方面，施工前對于計劃的擬定，在施工階段保證進度按照原本的計劃實施。……