新常態下施工項目工程管理思考與建議

【摘要】施工企業在必須適應新常態，抓好項目管理的核心冷靜理性，不急不躁，順勢而為。在項目工程管理過程中要抓好設計管理、分包管理、設備管理、進度控制、過程維穩等幾個方面的工作以適應新常態，謀求新發展。

【關鍵詞】新常態；工程管理

目前中國經濟進入新常態，經濟發展由粗放型的高速發展轉為精細和持續的中高速發展，經濟進入發展換擋期。這個階段經濟增長冥想下降，投資和出口持續低迷。

作為施工企業在這種情況下必須適應新常態，抓好項目管理的核心冷靜理性，不急不躁，順勢而為。在項目工程管理過程中要抓好設計管理、分包管理、設備管理、進度控制、過程維穩等幾個方面的工作以適應新常態，謀求新發展，具體來說主要做好以下幾個方面：

一、設計管理

工程項目建設設計是龍頭，如果設計出了問題對項目建設帶來的影響是深遠的，有些甚至是難以挽回的。因此，建議業主單位把設計管理作為項目管理的重中之重，從源頭抓起，過程中步步為營，密切關注設計質量、設計進度、設計配套和設計服務，進行設計優化，減少過程變更，減少現場簽證，控制工程造價。

設計質量是構成質量的基礎，設計進度是工程進度的前提，必須要高度重視設計工作。建議設計院應提前提出設計供圖計劃，按照輕重緩急，盡量優先提供總圖、管網等關系全局的圖紙，為工程的按期完成創造條件；其次，設計交底要及時到位，滿足交底深度要求，避免施工中頻繁的修改；……