淺論提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平的方法

[摘要]電力工程項(xiàng)目安全生生產(chǎn)關(guān)系著整個(gè)電力系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，面臨當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如何克服電力工程項(xiàng)目生產(chǎn)在管理方面的弊端以適應(yīng)社會對電力的需求對相關(guān)領(lǐng)域提出了新的要求。本文簡單地分析了當(dāng)前電力工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，旨在為電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理提供參考性意見，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平的提升。

[關(guān)鍵詞]管理制度；安全意識；執(zhí)行力度

前言

在任何時(shí)候，安全生產(chǎn)都是每一項(xiàng)工程最重要的內(nèi)容，電力工程項(xiàng)目當(dāng)然也不例外。對電力由此可見，工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的有效管理不僅體現(xiàn)了施工單位的管理水平，在整個(gè)工程項(xiàng)目中都發(fā)揮著不可替代的作用[1]。

一、電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的問題

（一）缺乏工程安全管理制度

電力工程項(xiàng)目的管理制度對于實(shí)際的施工管理工作具有指導(dǎo)性意義，通過制定施工管理計(jì)劃確保電力工程項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行。在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，安全生產(chǎn)考核制度缺失和監(jiān)督工作不到位是電力工程項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的施工效率與質(zhì)量。安全考核制度缺失會造成考核制度形式主義嚴(yán)重，在一些重大的安全事故上無法準(zhǔn)確找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，對事故發(fā)生的原因只停留在表面進(jìn)行分析，留下很嚴(yán)重的安全隱患。監(jiān)督工作不到位則會造成施工人員施工行為缺少規(guī)范性，在施工中出現(xiàn)的操作錯(cuò)誤長期得不到糾正，形成惡性循環(huán)，尤其是對一些容易出錯(cuò)的施工環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督就會影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

（二）工程施工人員責(zé)任意識淡薄

電力工程施工管理人員意識淡薄則會造成工程中不合理的操作行為無法得到及時(shí)準(zhǔn)確糾正，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)工作松懈，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。即使管理人員時(shí)常強(qiáng)調(diào)安全的問題，但是如果施工人員責(zé)任意識淡薄的話，那么工程管理的質(zhì)量依然無法提高。施工人員對一些微小的細(xì)節(jié)不予以重視，只處理比較明顯的問題，造成工程整體質(zhì)量非常差。或者說施工人員在施工的過程中無視操作規(guī)范，只是按照自己的操作知識實(shí)施操作行為，同樣會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平的提升不僅要靠管理人員，還要靠施工人員的配合，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的安全高效生產(chǎn)[2]。

（三）管理人員對管理制度的執(zhí)行力度不夠

管理人員對管理制度的執(zhí)行力度不夠是電力工程項(xiàng)目管理一直都存在的問題，究其本根是因?yàn)楣芾砣藛T為了追求業(yè)績和建立良好的人際關(guān)系而對施工人員放寬管制，造成管理工作的執(zhí)行力度無法與整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)展相適應(yīng)，不能達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。如果在施工過程中管理人員對一些違規(guī)操作放之任之，則會助長這種操作行為的氣焰，管理人員的權(quán)威性將大大降低，在以后的管理工作中就無法對施工人員進(jìn)行有效管理。安全生產(chǎn)管理對工程的施工、后期維護(hù)意義重大，相關(guān)的管理人員要及時(shí)遏制施工人員的錯(cuò)誤或不合理的操作行為，降低安全事故的發(fā)生概率。

二、提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平的措施

（一）建立健全電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度

電力工程項(xiàng)目施工單位首先要轉(zhuǎn)變管理理念，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與管理制度，促進(jìn)管理制度的創(chuàng)新，完善安全生產(chǎn)考核制度和監(jiān)督制度，建立健全安全生產(chǎn)管理體系。根據(jù)電力工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況制定較為完備的施工方案，兼顧工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，不能顧此失彼。確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，關(guān)注施工過程中的細(xì)節(jié)，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮施工的各個(gè)方面，優(yōu)化工程管理方案，使安全管理真正落到實(shí)處。當(dāng)發(fā)生安全事故以后，深入分析事故發(fā)生的原因，做到問責(zé)有方，加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督，規(guī)范施工人員的操作行為，消除安全隱患。

（二）增強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識

電力工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該提高施工人員的安全責(zé)任意識，在施工過程中，密切監(jiān)督工作人員的操作方式，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對工程施工始末的質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)行動態(tài)管理，做好應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備，消除一切影響工程質(zhì)量的因素，全面提高工程質(zhì)量。此外，施工人員與管理人員的配合也是提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平的重要方面，首先要提高施工人員與管理人員的專業(yè)技能與專業(yè)知識。施工單位應(yīng)使用素質(zhì)較高的施工人員和管理人員，定期對員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)行績效考核制度，淘汰能力不足的管理人員與施工人員，建設(shè)一批高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)[3]。

（三）加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度

電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員要做到執(zhí)行有力，落實(shí)管理制度與管理?xiàng)l例，提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，杜絕對施工人員放之任之的現(xiàn)象，嚴(yán)于律己，不具權(quán)威，積極揭發(fā)屢教不改的錯(cuò)誤操作行為，不能為了一己之私而忽視整個(gè)工程的質(zhì)量。電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理存在的問題是外力因素和內(nèi)部因素共同作用的結(jié)果，電力工程施工單位應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)管理作為項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，綜合考慮多種因素尋找解決安全生產(chǎn)管理問題的辦法。

結(jié)束語

建立健全安全生產(chǎn)管理制度與管理體系，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行有力，充分保證施工的質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理朝著科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]賈天義.試析如何提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[J].黑龍江科技信息，2013，18：202.

[2]魏薇，郭紅瑞，孫偉偉.試析如何提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[J].電子制作，2014，23：243.

[3]劉觀喜，張春芳.基于安全生產(chǎn)管理在電力工程項(xiàng)目管理中的有效性[J].河南科技，2014，20：231-232.

作者簡介

游陽（1983.2.19—），女，漢族，重慶市，本科，助理工程師，工作單位：中國華電工程（集團(tuán)）有限公司，主要研究方向：安全生產(chǎn)管理。