以企業技術創新為目標的工會工作思路與實踐

[摘要]為了提高職工的創新創造能力，推動技術創新型企業的建設，工會確定了推進職工技術創新的工作模式。該模式以“一個目的、兩點保障、三項措施”為主要特點，創新性地進行了職工合理化建議活動，并強調職工創新工作室制度及在此基礎上的職工技術創新扶持項目。通過該模式的應用，可以提高職工的創新意識和創新能力，推動企業的技術進步和創新發展。

[關鍵詞]工會；技術創新；工作思路；工作實踐

黨的十八大報告明確提出“實施創新驅動發展戰略”，主張以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力，不斷推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新以及其他各方面創新，表明技術創新與改革已經從企業行為上升到國家經濟和社會發展戰略的地位。

一、在全廠營造學習氛圍、提高職工創新素能

為營造學習氛圍，打造專業能手隊伍，提高職工崗位履職能力，并激發職工“學技術、鉆技術”的熱情，工會每年定期在全體職工中組織開展崗位知識培訓及考試。培訓工作應做到“有文件、有組織機構、有計劃、有記錄、有宣傳、有考核、有評估”，將相關工作落到實處。每年7、8月份進行動員和授課資料準備，9、10月份分批對全體職工進行授課和培訓，10、11月份進行全員考核。通過考核測評，評選學習團體及個人等級獎，鼓舞職工加強學習，營造良好的學習氛圍，并為職工技術創新打下基礎。

此外，定期組織開設基礎性、創造性的理論知識培訓課程，從勞模、高級技師、技師等創新活動骨干開始，逐步擴大到生產一線班組長，提高職工的創新意識、創新技巧和能力；并使全體職工能及時掌握公司技術創新活動所取得的成果，啟發和調動職工開展創新活動的積極性。

二、深入開展技術創新合理化建議活動

我為企業獻一策，萬人萬策出效益。以“科學跨越發展”為主題，緊扣“調結構，轉方式，強管理，提質量，控風險，增效益”的主線，工會開展“我為公司獻一策”的合理化建議長期征集活動，引導和鼓勵全體職工立足本職，圍繞促進企業安全生產、提高生產效率、提升產品質量和推動節能減排等內容，在各層次、各崗位廣泛開展合理化建議活動，最大限度地發揮職工的主觀能動性和創造力，促進全員崗位創新。

2014年度，工會共收到合理化建議97條，在廣大職工群眾中影響深遠，參與人數占全體職工的80%。各單位對收集的職工合理化建議進行第一輪刪選，選出67份優秀建議，然后上交辦公室，進行分類、匯總，將所有合理化建議分為四大類：經營管理類、提高質量類、降低成本類、安全生產類。評審采用技術科負責人、總工程師、黨委書記牽頭的三級評選，最終選出一、二、三等獎，優秀獎若干名。其中27項合理化建議用于生產經營中，取得良好成效，節約資金八萬多元。在合理化建議的推廣應用上，采用以職工名字命名的操作方法，從而鼓勵職工積極開展崗位創新，讓先進生產技術和先進操作方法為更多的職工所掌握，使職工的創新想法得到尊重、創新成果得到共享。

三、持續開展勞動競賽

每年度工會都針對公司在生產經營過程中出現的關鍵點、重點及難點，根據不同時期、不同內容、不同場地有針對性地組織勞動競賽活動。在競賽活動中，始終堅持做到“三個堅持”和“四個做好”：即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效；做好計劃，做好宣傳，做好指導服務，做好考核檢查。只有這樣才能使勞動競賽活動組織得力、有序開展、扎實推進、成效顯著。

例如，2014年度工會精心組織了勞動競賽，圍繞各季度的生產任務與實際情況，開展了特色主題活動。一季度主題：“戰嚴寒，保供應”；二季度主題：“抓質量，確保安全生產”；三季度主題：“技術創新，崗位創效”；四季度主題：“實現年度生產經營目標沖刺。”在競賽活動中產生了10余名“優秀員工”、“十行百佳”勞動能手，并給予通報表揚和外出學習考察的機會。

四、建立職工創新工作室，充分發揮創新團隊的引領示范作用

以勞模、技師等高技能人才為主體，以創新為手段，鼓勵和扶持基層單位建立覆蓋公司主要工種的勞模及優秀技能人才的創新工作室，體現自主性、群眾性和協作性。在創新工作室內，通過導師帶徒、技術培訓、技術交流、技能作品展示、創新項目攻關等方式，充分發揮勞動模范和優秀技能人才的先進帶頭作用，將自己在工作中的創新思維、工作方法傳授給他人，共同解決生產和技術難題，鼓舞和激勵更多人參與技術創新活動。

職工創新工作室每年度定期開展一次，由工會組織申報、評審和驗收工作，制訂創新工作室驗收標準，經審核、認定后，以技術帶頭人的名字進行命名和掛牌，工會負責提供工作室場所，完善所需的機器設備，并給予一定的工作經費支持，營造“追求卓越，創新無限”的工作環境，激勵更多職工參與技術創新活動。

五、資助職工技術創新扶持項目，促進創新成果的產生和推廣

在建立職工創新工作室的基礎上，工會成立職工技術創新活動中心，該中心負責挑選職工創新工作室中的優秀成果（同時通知各創新工作室負責人自行申請立項），通過專家評審后，立項給予資金和技術上的支持，并負責該項目的日常管理工作。計劃每年度從全公司的創新工作室中資助10項優秀成果作為技術創新扶持項目立項。

以上所述的工會推進企業技術創新工作模式是一個有機的整體，它以提高職工的創新意識和創新能力為導向，以推動公司技術進步和創新發展為根本目標，積極引導職工投身創新實踐活動，完善以生產一線職工為主體的職工技術創新活動體系。

參考文獻

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