在建筑施工中工程造價管理的新理念

[摘要]在建筑施工項目管理的整個過程都要進行造價控制，對成本進行合理控制。工程造價的合理制定，才能保證項目的順利進行，保證項目各項目標的和諧統一。因此，本文對建筑施工中工程造價管理的理念進行探討。

[關鍵詞]建筑施工；工程造價管理；新理念

引言

獲取合理利潤是企業經營目標之一，建筑工程造價管理是建筑企業經營管理的重要組成部分，它直接關系到企業的經濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理地確定工程造價和有效地控制工程造價，以達到加強經營管理，不斷提高企業的經營效益的目的。

1、工程造價管理的基本內涵和特點

建筑施工企業的工程造價管理主要是指在企業的生產經營活動中，對于企業生產、銷售、采購過程中所耗用的人力、財力和物力資源進行監督和控制，以成本預算方案為主要參照依據，嚴格控制企業的各項成本費用開支，在保證建筑工程質量的前提下降低企業的實際工程造價。工程造價主要有兩方面的含義：一是指完成一個建筑工程項目所實際耗費或者投資的固定資產費用，二是指工程承包商承包建筑工程的價格。工程造價管理涉及到建筑工程項目的整個施工過程，如項目風險的分析及投標報價、設備采購，項目承包合同、成本控制、工程變更及索賠問題等。建筑施工企業的工程造價管理具有市場性、變化性、特殊性的特點。市場性主要是指施工企業工程造價管理的主要依據就是簽訂合同的價格，這個價格一定程度上反映了市場競爭的激烈化；變化性主要是指在建筑企業的施工過程中，施工所需要的設計圖紙、材料價格不是一成不變的，這就導致了建筑工程造價具有變動性；特殊性主要是指每個建筑施工企業的工程項目所處的地理環境、建筑規模、施工條件存在差異，因此每個建筑工程項目具有特殊性，這就決定了每個建筑施工企業的工程造價管理具有獨特性。

2、工程造價管理現狀

目前我國的工程造價管理還不完善，沒有形成系統的管理技術和方法，出現了諸多問題，具體體現在以下幾個方而：

2.1工程技術管理方面

在技術方面出現的問題包括工程技術管理人員對合同條款不熟悉，缺乏必要的了解，可能會額外增加工程費用。有此夸張的甚至根本不看合同工作，造成資源浪費，費用增加；在設計變更的環節出現問題。在工程造價管理的工作中還出現過設計變更情況沒有及時發送到預算人員手中之類的情況，但同時施工單位會把設計變更增加費用計算在總價內，而相關資料卻沒有在竣工驗收時進行結算；還有此造價管理失誤原因在于部分工程技術管理人員對工程造價缺乏必要的認識，工作不認真細心，沒有責任心。在建筑工程施工現場往往會出現各種問題，個別施工現場技術管理人員對這此問題發現不及時，或者不放在心上，不及時報告，或者對現場實際發生的工程量不加測量，為了自己的利益隨便估算，夸人工程量等，都會對項日造成損害，所以所有造價管理人員都應該按照規定來對造價進行管理。

2.2經營管理方面

工程造價管理主要是對費用定額、概預算定額以及材料價格等等的管理，要求無論是施工單位還是建設單位等各參建方都應該按照規定嚴格執行。如今的工程造價綜合程度比較人，尤其是在概預算定額方而，很多施工消耗部分管理工作比較死板，市場經濟條件下工程造價管理工作的有效控制非常不利；現在的施工手段、管理水平以及施工裝各的定額都不能滿足工程造價的需要，造成技術于經濟的分離對施工企業發揮各自的優勢非常不利。

3、加強施工過程各階段的工程造價管理的新理念

3.1加強投標階段的造價管理

（1）在投標階段，施工企業主要應對投標書編制以及簽訂介同兩方而加強造價管理。在投標書編制方而，首先要有一個強有力的投標小組。投標小組的素質和敬業精神在很大程度上關系到施工企業能否中標。因此，投標小組應當山是經驗豐富、業務精練、熟悉市場、知識而廣的人才作為領頭人，匯聚各類必需專業人才的隊伍。其次，要介理確定工程的報價。投標小組應仔細、介理、實事求是地對招標文件進行分析研究，在結介企業自身情況的基礎上，采用介適的定額來編制具有可行性和先進性的投標書，并介理確定工程的投標報價。

（2）在簽訂介同方而，要爭取平等地位及介同的公平介理性。既要意識到介同的公平性，也要重視介同的嚴肅性。因此，在中標后進行簽約時，施工企業應該努力爭取簽訂公平且介理的介同，給造價管理打好基礎。介同中應當明確雙方義務、權利和責任。一切有歧義的文字都可能造成施工企業不必要的損失，所以介同中的語言務必要詳盡、周密，謹防出現模糊的解釋。

3.2加強施工階段的造價管理

（1）調查市場，把握好材料的價格。在建筑工程項目當中，材料所需費用在總成本占很大的比重，因此，嚴把材料價格關是控制好工程成本的關鍵所在。這就要求企業對市場進行充分的調查，及時并準確地掌握不同規格及不同地區的材料的價格信息，并利用自身建設的信息網，對信息進行收集、整理和對比，尋求性價比更介理的材料，節約資金。

（2）統計好工程量。對工程量的計量與統計，是工程造價管理中的一項最基本工作。統計工作人員應當十 分熟悉施工場地的情況以及相關的專業知識，清楚招標書中的相關內容與標準以及介同中的工作內容與標準。同時還要掌握部分施工常識，算準、算完工程項目，切實做好計量工作，保證進度款的及時支付。此外，統計人員應與預算人員密切配介，及時找出可以進行索賠的因素。

（3）經濟與技術相結介。雖然技術與經濟是不同范疇的兩個學科，但是，在施工過程中，社會與經濟效益能否取得最大化很大程度上決定于二者結介的好壞。經濟與技術，前者是目的，后者是手段，兩者相輔相成，都應得到足夠重視，否則就會產生不良后果。所以，施工企業在保證按時按量完成工程任務的同時還要關心建設企業方的經濟效益，力求通過科學的技術手段獲得良好的經濟效益。

3.3加強結算階段的造價管理

（1）編制好工程結算書。工程竣工后施工企業要及時提交一份采用科學、介理的定額以及工程量與簽證工程量、工程實際竣工圖工程量相一致的工程結算書。工程結算過程中，有些原簽訂介同價已經因條件的變化而發生變化，則需要項目造價人員在充分熟悉介同內容的前提下，根據實際情況調整介同價款。注意分類結算介同內與介同外的不同項目，并收集、整理設計變更通知、工程竣工圖、各種鑒證材料等結算資料，及時完成工程竣工的結算工作。其實，為了更好更方便控制結算，施工企業在工程的施工過程中，就要做好中間索賠、中間結算的管理，準確、及時地計量和計價工作。而實際上，大部分管理者都沒有在這方而引起足夠重視，致使竣工時結算資料收集不全，許多問題搞不清楚，給工程結算帶來種種麻煩，甚至造成企業經濟損失。

（2）加大措施減少或杜絕拖欠工程款。目前許多施工企業缺少工程項目來做而急于承攬施工項目，這種急躁心理容易被某些建設單位所利用，將建設資金不足的問題轉移到自己身上。所以，在簽訂介同時，施工企業應該注意業主的資金是否到位，保證投入與收入工程款步調一致。這樣，才能避免出現施工企業在施工過程中大量墊資等影響自身經濟效益的情況。

結語

綜上所述，工程造價管理是施工企業管理中必不可少的組成部分，工程造價管理工作直接影響到企業的總成本和經濟效益，因此，做好企業的工程造價管理工作具有重要意義。

參考文獻

[1]唐暉.建設工程造價存在的問題及解決對策探討[J].中國住宅設施，2010，01：22-24.