新常態下國有企業黨建工作的幾點建議

[摘要]本文從新常態下加強國有企業黨建工作必然性出發，分析了新常態下國有企業黨建工作的問題，并針對性提出了改進對策，以期對國有企業黨建建設提供一定借鑒。

[關鍵詞]新常態；國有企業；黨建創新

隨著經濟新常態戰略判斷的提出與推廣，認識、適應、引領新常態已經成為我國國有企業未來發展的時代趨勢。黨的領導屬于國有企業的基本特征，也屬于國有企業發展的顯著優勢。所以，新常態下如何實現黨建工作的創新與轉型，已經成為國有企業黨建工作的核心課題。

一、新常態下加強國有企業黨建工作的必然性

黨組織是整個企業所有工作的基礎，也是一個企業落實上級指示和黨政方針的最有效單元，更是企業實現科學發展的重要保障。同時也是國有企業的思想引領者，可以引領企業可持續發展，提高企業文化凝聚力，促進企業上下級關系的和諧發展。

近年來，國有企業對基層黨建工作的重視度不斷提高，充分體現了企業全面落實習近平總書記系列講話和“十八大”會議精神的成果。而新常態下，國有企業又面臨著新的挑戰，對黨建工作又提出了新要求，國企基層黨組織必須結合經濟發展現狀，切實維護職工群眾利益，認真履行好黨組織的根本職責。

二、新常態下國有企業黨建工作的新問題

（一）理想信念不堅定

目前，許多國有企業黨員干部沒有志向，不思進取，惡習難改，根本沒有發揮出黨員的模范帶頭作用。更嚴重的是，許多黨員干部理想信念出現動搖，黨性意識淡薄，不重視黨建工作，也不按時組織黨員會議，不檢點組織生活等，導致許多黨員或干部對黨建工作的認知不到位，解決問題的能力日趨下降，難擔其任。還有部分黨員甚至存在“跟黨走，不如跟錢走”的錯誤思想，拜金主義和享樂主義傾向嚴重，嚴重破壞了黨的純潔性。

（二）黨建機制不健全

實地走訪調查發現，國有企業黨組織制度執行困難，主要是因為黨委或干部的立場不堅定、決策不明確和渠道不通暢等。同時，在部分國有企業中普遍存在“重經營、輕黨建”的思想，再加上黨建工作制度建設的滯后性，造成黨建工作執行力和吸引力有限。此外，還有部分黨建問題集中在領導基層上，包括責任機制建設落后、具體措施流于表面、號召力浮夸等，導致黨建工作處于邊緣化狀態。因此，要想實現國有企業黨建工作的創新轉型，就必須打破傳統黨建機制的桎梏。

（三）干部隊伍素質低

實地調查發現，造成國有企業黨建隊伍的整體素質偏低的原因主要集中體現在以下三方面：一是黨建基礎知識匱乏，業務求知方面缺乏主動性和系統性，面對挑戰畏畏縮縮，臨陣磨槍；二是責任感不強，工作懈怠，做事拖延，工作效率低下，解決問題的思維和方式老套落后；三是流于形式主義，做事浮夸，好面子，解決問題能力不高。

三、新常態下國有企業黨建工作的對策

（一）加強思想建設，拓展黨建思路

新常態下，國有企業要想順利完成黨的政治任務，即一般社會責任，就必須注重思想建設，不斷拓展黨建思路。國有企業黨建工作要所新形勢變化而變化，打破教條主義的思想束縛，創新工作思路，打造黨建工作新局面。對此，國有企業黨員干部必須將自己從某些與現實不符的思想理念中掙脫出來，提高理論素養，始終保持與時俱進的精神狀態。不要固守成規害怕挑戰，而是要強化責任意識和創新意識，客觀看待問題，冷靜解決問題，通過思想解放帶動國有企業黨建創新。

（二）加強制度建設，規范黨建工作

加強國有企業制度建設的力度，首先要處理好企業黨委書記、總經理和董事長之間的關系，確保三者的職權分明，相互工作的順利開展。在具體中國特色的國企制度建設過程中，職能的層疊和交叉屢見不鮮，而相關法律法規指出，公司必須成立黨組織并建立黨建活動平臺。所以，在實施國有企業交叉任職的辦法時董事長可以由國企黨委書記兼任，反之亦可，這樣不僅能夠確保生產系統和黨政系統的正常運行，而且能夠實現國企黨建工作有效的內部監督，避免出現“權力任性”的問題。

（三）加強隊伍建設，提高干部素養

在國企中起模范帶頭作用的通常都是黨員干部，他們帶領廣大職工群眾落實上級方針政策。因此，黨員干部必須認真學習，提高政治素養，培養正義正直的性格，全面落實和認真執行黨政方針，對于上級指示要認真貫徹執行。還要對企業生產、經營和管理方面的知識有所學習和掌握，如此才能從根本上提高領導能力。尤其要加大領導干部隊伍的建設力度，塑造國有企業黨員干部良好形象，使之成為廣大職工群眾的榜樣，以此提高國有企業黨建隊伍的整體素養。

總而言之，新常態下的國有企業黨建工作，必須立足現狀，正視自身問題，不斷創新與探索，找到一條具有中國特色的國企黨建之路，進而推動國有企業的可持續發展。

參考文獻

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