史家胡同案例值得分析

史家胡同對(duì)垃圾進(jìn)行分類回收、就地處理和垃圾不落地等做法符合垃圾處理資源化、減量化、無(wú)害化和社會(huì)化的發(fā)展理念。在垃圾就地處理變成化肥的過程中，讓公益基金組織教會(huì)居民處理餐廚垃圾，這是非常行之有效的辦法。還可以讓本地的節(jié)能環(huán)保機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)垃圾、太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源收集再利用方法，發(fā)電供暖以滿足本地需求。另外周末可以在胡同空地開辟易物或售賣的小型跳蚤市場(chǎng)，增進(jìn)鄰里交流、資源循環(huán)利用，形成胡同新的特色景觀。

此外，引進(jìn)類似物業(yè)管理的服務(wù)中心管理胡同，也比傳統(tǒng)模式大大推進(jìn)了一步。目前我國(guó)主流的城市管理與公共服務(wù)模式，是與工業(yè)文明相匹配的大都市垂直管理與服務(wù)模式，如與市民關(guān)系密切的有水電煤氣、環(huán)衛(wèi)、安保、交通、醫(yī)療、住宅等，每個(gè)部門內(nèi)部細(xì)分成不同的責(zé)任單位，看似分工明確規(guī)劃合理，實(shí)則將復(fù)雜的、具有內(nèi)在邏輯的城市管理與服務(wù)變得破碎，信息、責(zé)任、職權(quán)都變得零碎，居民想獲得完整信息、一次性解決問題或得到滿意服務(wù)很難。要想使這樣的系統(tǒng)發(fā)揮作用，就需要在基層社區(qū)一級(jí)引進(jìn)能夠溝通、協(xié)調(diào)、滿足居民多樣化服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。史家胡同的準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)中心就是一種積極的探索。考慮到管理服務(wù)成本、減少外來(lái)務(wù)工人口對(duì)核心區(qū)的壓力以及本地居民自我服務(wù)能力的培養(yǎng)，下一步可以吸收轄區(qū)居民參與，逐步過渡到以胡同居民自我治理為主的新模式。

（責(zé)任編輯：李靜敏）