華帝年輕化牌怎么打？

在互聯網、移動技術支撐的社會化新營銷時代，品牌消費生態正朝著平等、對話的方向發展；而華帝正努力構建品牌年輕化生態，為品牌培育出一個充滿活力、良性互動的網絡社群，在營銷形式上持續創新，以年輕人喜聞樂見的方式進行品牌塑造推廣，這不僅進一步擦亮了華帝品牌“年輕化”符號， 更能夠獲得銷量和品牌價值雙豐收。而“狼性”文化的注入，是否能為讓華帝在不樂觀的經濟形勢下突出重圍，我們拭目以待！

品牌經濟時代到來，未來的競爭不僅是產品的競爭，更是企業品牌的競爭，成功的品牌戰略將成為企業生存壯大的重要武器。而當前的消費群體日趨年輕化，80后、90后正逐漸成為消費主力軍。消費需求從注重產品性能本身，到更注重消費體驗和消費認同的變化。

在這種趨勢下，企業要隨潮流而動，為品牌賦予年輕化、時尚化的特征。但“品牌”這副牌該怎么打？看看華帝怎么做。

主打“年輕牌” 瞄準80、90后

品牌年輕化的核心是產品年輕化。

以華帝最引以為豪的灶具產品為例。華帝主打的聚能灶以其大火力、高效節能的產品優勢而廣受到市場追捧。其時尚的外觀設計更符合年輕消費者的喜好。此外，產品在設計上符合節能減排的趨勢，華帝高瞻遠矚，在節能環保產品研發上不遺余力，始終站立時代發展潮頭，引領行業進步創新。

在智能廚房這一領域，華帝也取得初步成果，華帝今年推出的“智造”系列產品就頗受關注。據了解，華帝目前已掌握了廚電產品的無線智能控制技術，只要通過一個APP，就可以很方便地用手機或平板電腦控制煙機、灶具、消毒柜的工作狀態，燃氣灶可以定時煮飯、蒸菜、煲湯，煙機能自動識別油煙濃度自動開啟吸排油煙功能……相信不久的將來，這些方便又智能的產品會走進千家萬戶，成為年輕人的首選。

借力娛樂營銷

品牌年輕化不僅是產品年輕化，更是營銷方式的年輕化。很多傳統企業在變革營銷推廣方式，試圖以年輕人能接受的方式推廣品牌，華帝在這一方面同樣值得借鑒。

除了大手筆投放央視硬廣外，華帝更試水電視娛樂營銷，贊助江蘇衛視《星廚駕到》綜藝節目，把華帝聚能灶等產品與美食類節目屬性完美嫁接。相對于在央視投放硬廣，贊助綜藝節目是一種軟植入。江蘇衛視這一平臺相對央視更受年輕觀眾歡迎，而參與節目的明星無形中作為華帝產品的使用者，他們的使用體驗更容易讓消費者接受。

從《星廚駕到》開播后的數據看，節目在周三檔的所有衛視平臺的同期節目內以0.69 的收視率排名第三。而在視頻網站上，每集節目的點擊率都達到300 多萬。據了解，由華帝主辦的以《星廚駕到》為原型的“星廚比賽”線下活動也已經在廣州、北京、沈陽、南京等重點城市火熱舉行，吸引了一眾熱愛美食的消費者熱情參與。

互聯網新媒體已然成為年輕人了解世界的重要窗口，華帝因勢利導，順應新媒體潮流，創新網絡營銷模式，延伸華帝品牌觸角，實施品牌年輕化戰略。

今年4月，《家用燃氣灶具能效限定值及能效等級》正式實施，華帝先聲奪人，乘著政策的東風，在線上線下掀起了一輪“能效革命”，通過大規模的公關傳播運作迅速打出了一套漂亮的社會化營銷組合拳。其中《費能灶人生告別會》僅上線三天即突破100萬點擊量，微博話題引發300萬討論，還在天涯、貓撲等社交平臺廣為轉載。憑借新穎的推廣形式和良好的傳播效果，在業內傳為佳話。

2015年5月1日，“華帝廚電號”京廣線高鐵正式發車，華帝據此推出了“尋找最美高姐”、“邂逅華帝廚電號”的公關微活動，乘客只要拿出手機拍照分享即可參與，這種靈活的傳播形式，充滿參與性、趣味性和娛樂精神。

可以預見，華帝將會利用網絡、社交平臺，實現多屏聯動，編織出一張龐大的營銷網絡，通過新媒體推動品牌年輕化，提升品牌親和力。

“五力”提升 布局未來

品牌的塑造不是簡單的一個環節，媒體傳播、公關傳播、終端門店、產品設計四個環節環環相扣，只有同時發力才能取得顯著的成效。2015年華帝整合內外資源的一系列舉措可以預見華帝正開始向年輕化靠攏，著力打造讓年輕消費者愉悅的產品和品牌體驗。

華帝股份副董事長、經營副總裁潘葉江提出了“五力提升”戰略， 他希望通過“五力”提升華帝品牌在廚電市場的綜合競爭力，將華帝打造成為高端年輕化的廚電領導品牌。

第一個是品牌力的提升。2015年，華帝將繼續加大品牌的廣告投放，還會簽約中國最火的“明星夫妻”為華帝代言，全年的廣告投放將超過2億元。

第二是產品力的提升。今年下半年，華帝將重磅發布“智能”系列新品，通過對聲控、納米、感應、語音、藍牙等技術的應用，把中國廚電業的“智造”水平推向新的高度，給消費者以震撼性的期待和驚喜。

第三是渠道力的提升。2015年，華帝計劃投入1個多億新開1000家專賣店，并在2年內投入3個多億對終端進行升級改造，全面提升華帝的終端形象。

第四是服務力的提升。今年，華帝將出臺政策支持，加大對服務的投入。如提高安裝、維修的結算標準，延長產品的保修期限等，進一步提振消費者對華帝品牌的信心。

第五是文化力的提升。2015年，華帝將組織論壇、商道、培訓活動，打開多扇與客戶交流的窗口。從3月份開始，“華帝營銷文化”項目組已經在濟南、西安、蕪湖等市場進行了調研。該活動將圍繞“厲兵秣馬，專馭致遠”的理念陸續展開，重建華帝的營銷文化。

通過品牌力、產品力、渠道力、服務力、文化力這“五力提升”，相信華帝在“高端年輕化的廚電領導品牌”這條路上會走得更堅實。

“狼性”營銷破難局

2015年，國內經濟步入發展“新常態”，市場不可抗拒地進入增長疲軟狀態，企業經營面臨重重壓力。

華帝顯然也正面臨這一難局，潘葉江就坦言，市場是公平的，在客觀的經營環境之下，華帝和所有的廚電企業面臨的困難是一致的?，F在的問題是，誰能更有信心和勇氣，誰能堅持到最后，誰就能實現新的突破。

潘葉江把這形容為“狹路相逢勇者勝”。他認為華帝到了巔峰對決的關鍵時刻，現在不是堅守陣地的問題，而是到了必須進攻的時候。

他提出了“狼性”營銷文化的構想。

華為是“狼性”文化最早的踐行者。2001年，華為掌門人任正非發表《華為的冬天》，他把狼性文化定義為偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則，讓公眾首次認識了狼性文化。當時正值中國電信行業慘烈競爭的格局，華為作為并不強勢的企業，這支狼一樣的隊伍將進取心發揮得淋漓盡致，突破了一個又一個困境，用這種超乎常規的管理方式和企業文化在競爭中打開了局面，找到了立足之地。

在經濟增長放緩、市場疲軟的情況下，潘葉江希望注入“狼性”血液能讓華帝逆勢而上。

潘葉江強調，華帝要敏銳地察覺到競爭對手的動向和市場趨勢的變化，抓住先機、把握主動。無論面對經營順境還是逆境，經銷商必須與華帝用同一條心，走同一條路，像對待狼王一樣對華帝品牌絕對忠誠。同時，要有對品牌絕對服從、對市場和對手絕不服輸的精神，始終堅守目標，堅定信念。

為此，他對自己帶領的華帝營銷團隊提出了“以人為本、幫扶有力、協調配合、客戶優先”的十六字工作方針，同時對全國經銷商隊伍提出了五點“狼性”要求：

一是要破舊立新。市場進入新型競合狀態，客戶要改變“等靠要”的守舊心態，從觀望者變為行動者；

二是要升級轉型。突破現有格局和認知，由“個體戶”向現代型企業轉型升級，打造“創新型、學習型”的企業組織；

三是要步調一致。關注未來長遠利益，不要計較一城一池的得失，在思想、行為、步調上和總部保持高度一致；

四是要共擔共贏。從批發商、零售商的角色轉變為華帝的戰略合作伙伴，強化深度合作，共同創造分享紅利的平臺；

五是要優勝劣汰。在公平、公正的原則下優勝劣汰，保持營銷團隊的先進性和戰斗力。

在互聯網、移動技術支撐的社會化新營銷時代，品牌消費生態正朝著平等、對話的方向發展；而華帝正努力構建品牌年輕化生態，為品牌培育出一個充滿活力、良性互動的網絡社群，在營銷形式上持續創新，以年輕人喜聞樂見的方式進行品牌塑造推廣，這不僅進一步擦亮了華帝品牌“年輕化”符號， 更能夠獲得銷量和品牌價值雙豐收。而“狼性”文化的注入，是否能為讓華帝在不樂觀的經濟形勢下突出重圍，我們拭目以待！