創二代朱鼎健

從父親朱樹豪手中接過觀瀾湖集團的重任，他不僅將其文化及企業價值觀很好地傳承下來，還大刀闊斧地進行了很多的創新與改革。其父親的夢想正在他的手上一步步變成現實，觀瀾湖的商業版圖也在迅速擴大。

而他的最終夢想，是將觀瀾湖打造成一個世界級的、“老少皆宜、四代同堂”的綜合旅游休閑產業品牌。

年輕時受命于危難，羽翼未豐便擔當大任；坐擁百億財富，卻不買游艇、私人飛機，甚至沒有任何奢侈愛好；生活只有看似枯燥的三件事情：工作、家庭和運動，自己卻樂在其中。由于常年堅持鍛煉，擁有著令人艷羨的、與其同樣年紀的中國男性不多見的健美身材。

這就是朱鼎健，中國最大高爾夫帝國的掌門人，一個陽光帥氣、笑起來會露出一口整齊白牙，有著處女座追求完美特性的41歲男人。

從父親朱樹豪手中接過觀瀾湖集團的重任，他不僅將其文化及企業價值觀很好地傳承下來，還大刀闊斧地進行了很多的創新與改革。其父親的夢想正在他的手上一步步變成現實，觀瀾湖的商業版圖也在迅速擴大。

而他的最終夢想，是將觀瀾湖打造成一個世界級的、“老少皆宜、四代同堂”的綜合旅游休閑產業品牌。

深受父親影響

1995年，21歲的朱鼎健提前從加拿大安大略大學畢業回國，進入其父親朱樹豪興建的深圳觀瀾湖學習經營管理。他從最基礎的底層做起，迎賓、球童、剪草、翻譯、培訓、銷售……除了清潔崗位，幾乎公司的每個部門都曾工作過。

真正開始接觸對外事務是在2001年，那一年，朱樹豪斥巨資邀泰格·伍茲參加觀瀾湖主辦的高爾夫世界杯，轟動一時。當時北京正在申奧，朱樹豪是唯一的特邀顧問，朱鼎健跟著父親做申奧的各項工作，逐步接觸到父親的社會關系。

朱樹豪是最早進入內地投資的香港實業家，因在旅游休閑產業和高爾夫領域的成就被稱為中國“體育休閑產業第一人”和“高爾夫教父”，他幾乎憑借一己之力打造出觀瀾湖的產業群。

朱鼎健看著父親經歷了合資伙伴的撤資、1997年亞洲金融危機大爆發、SARS導致的大蕭條，看著父親用高爾夫+地產結合的商業模式，一步步將觀瀾湖打造成《吉尼斯世界紀錄大全》中全球最大的高爾夫球俱樂部。

2007年，朱樹豪被查出身患重病時，觀瀾湖剛剛準備在海口開發一個新的旅游休閑項目。禍不單行，世界金融危機山雨欲來。此時，朱樹豪已經與海口政府簽署協定，在那里的一片火山巖上建設高爾夫球場，誰能幫他完成這個夢？

視父親為自己的圖騰、偶像的朱鼎健，決定為父親踐行承諾。他也自此走到了前臺，開始獨挑大梁。海口的那一片火山石漠地，成了朱鼎健的首個戰場。

為了實現父親的意愿，他深圳-海口-香港三地跑，跑海口工地查看施工進度，跑香港看望病榻上的父親，平均每周四趟飛機。皮膚黝黑的朱鼎健甚至開玩笑稱他的皮膚是跑海南項目曬黑的。

有將近兩年的時間，朱鼎健的困難和壓力很難找人傾訴，只能堅持。

“我和父親都屬虎，都是處女座，都是完美主義者，都流著潮州人永不言退的血液。”朱鼎健一直堅信父親傳遞給他的信條，也是潮汕商人普遍信奉的理念——力不到不為財。最后，海口觀瀾湖項目僅僅花費了18個月便完成了。

2011年對朱鼎健來說刻骨銘心。患病4年的父親朱樹豪病逝，盡管已有心理準備，但對他打擊依舊很大。朱樹豪過世后好一陣子，朱鼎健都沒法走出喪父之痛。2012年年底的全國高爾夫總經理聯誼會，他發言時談及父親，哽咽到無法繼續。每每談及父親，朱鼎健總是神色肅穆，他直言父親的生病對他影響很深，甚至改變了他的很多價值觀。

他意識到要有健康的身體，因此開始健身減肥。他給自己定下了每天必須運動1個多小時的軍規，無論工作多忙都要堅持，雷打不動，硬生生從一個胖子變成了肌肉男。每逢元旦、春節和自己生日那三天，他還會加碼鍛煉，起得更早去跑步，寓意“快人一步”。

但對于登山等在當下中國企業家中很流行的冒險挑戰式運動，他卻十分謹慎。

在他看來，領導者不一定非要靠征服山峰等大冒險行為去傳達力量，平日很多細水長流的堅持同樣可以鼓舞員工士氣。父親生病之后讓他更明白，自己的健康不只是個人的事情，有太多人的生活與他的健康聯系在一起，他要對他們負責。

“家庭成員中任何一個人生病，全家人都要為他擔心、擔憂，耽誤很多時間照顧他。父親生病的時候，我充分體驗到這個痛苦。所以我們要重視生命、珍惜生命，不只要自己健康，更要讓家庭成員都健康，健康是基石。”朱鼎健說。

正因為如此，朱鼎健希望傳遞的是健康、快樂、和諧的生活方式，他也把這個理念融入到了觀瀾湖的品牌之中。“觀瀾湖的愿景就是要為中國打造一個世界休閑產業的領航品牌。我們的使命是為大家創造健康、快樂、和諧的美麗生活方式，讓越來越多的人樂在其中，樂享其中。”

在朱鼎健的定義里，三類企業賣產品；二類企業賣品牌；一類企業賣的是生活方式，它是在創造和引領市場。觀瀾湖要做的，就是一類企業。他希望未來人們對觀瀾湖的認知不僅是一個高爾夫球會的概念，而是一個綜合旅游休閑產業的領航品牌。就像迪斯尼一樣，它到世界各地傳遞美國文化，每個地方都歡迎它去。他的目標就是讓觀瀾湖也成為世界公認、老少兼宜的品牌，向全世界輸送中國文化。

創業而非守業

掌管300億元家族財富的朱鼎健，原本大可以過著錦衣玉食的悠閑生活，但他在守業的同時，卻選擇了一條更為辛苦的二次創業路。

“創業難，守業亦難，既然都難，我就不想做守業的工作，我選擇繼續創業，我想成為一個被社會認同的‘創二代’。”朱鼎健的邏輯是，如果是在守業，就代表全公司所有人的事業發展停頓了。外界可能會因為同情陪他守業，但如果大家沒有機會做自己的事業的話，就很容易成了打一份工，容易疲憊。因此，創業是其必走的路。而因為如此，所以大家都沒有把富二代套在他身上，而是為其貼上了“創二代、勤二代”的標簽。

在其父親病逝后，朱鼎健幾乎復制了父親的基因，成了一個工作狂。每天5點起床后，朱鼎健就開始了深港間的雙城生活，一天工作16個小時是家常便飯。

朱樹豪時代的觀瀾湖，只有高爾夫、房地產、綜合旅游三個產業，朱鼎健則將產業鏈進一步拓展，增加了商業綜合體開發、文化教育和品牌輸出，在原有“吃、住、游、購、娛、會、養、賽”八大業態基礎上，新增了文化和教育產業兩大業態。

“從一個高爾夫球開始，用它來串聯整個產業軸，把產業和體驗、運營全部捆綁在一起。”朱鼎健說。

朱鼎健想做的，是全方位大旅游體驗。理由很簡單，他不想再看到“高爾夫寡婦”。

“在高爾夫球界常看到，丈夫一旦愛上高爾夫球，就會冷落妻子。是和一幫朋友打一場球，還是陪家人？我覺得這不需要取舍，可以同時進行。”在朱鼎健的構想里，觀瀾湖要成為“老少皆宜、四代同堂”的綜合休閑旅游度假地。

為此，他在海口觀瀾湖修建了世界規模最大的礦溫泉SPA水療中心，和老朋友馮小剛、華誼兄弟一起打造電影公社、引入香港蘭桂坊集團打造全天候的商業文化項目。

在中國，會員證是高爾夫愛好者所必備的東西，作為會員制球會的深圳和東莞觀瀾湖也不例外，深圳、東莞球場的會員資格從37.8萬元起，最高級別的特許鉆石會籍市場價已經為228萬元。

但在海口觀瀾湖中的10個球場，他們一反國內高爾夫的慣例，做成不收會員費的公共球場。海口觀瀾湖也一舉成為全世界最大的公共球場。海口觀瀾湖不賣會員證這個決定，帶有明顯的朱鼎健印記。

朱鼎健說，海口觀瀾湖是基于海南國際旅游島的定位，高爾夫只是旅游休閑產業的一個亮點，而不是全部。海口的高爾夫球場平日最低價格一場僅為480元，有2個三桿洞球場全年給16歲以下的青少年免費使用。

做出這樣的調整，與依靠高爾夫球場銷售住宅的模式在中國面臨越來越多瓶頸不無關系。海口項目如何轉型落地，恰恰是對朱鼎健的一大考驗。

朱鼎健說，在海口購買觀瀾湖住宅的人，90%以上都是島外“候鳥”。他們便根據這些人群的特點，思考如何為他們做精準的住宅社區配套，比如做教育規劃。

“能夠背井離鄉留在海南島奮斗的人，年紀一定不會太大。對于他們來說，下一代的教育會是最重要的議程之一，養老醫療反而不會過多考慮。所以我們在觀瀾湖住宅區域專門引入國際教育，從幼兒園一直到大學，其中大學引進了華南理工大學與英國倫敦大學聯合教育，全英文教學，雙文憑認證。要在海口吸引購房者，一定要精準照顧他們的需求。”朱鼎健說。

與華誼兄弟和馮小剛合作的“電影公社”大型實景旅游項目也是觀瀾湖轉型的一個重要嘗試。

據了解，這個項目總投資55億元，總占地面積1400畝，包括1942民國街、老北京街、南洋街、教堂廣場區、馮氏賀歲電影園林景觀區、影人星光大道，以及大型攝影棚拍攝區，其中包含了一個全球最大的8000㎡攝影棚，“比踢世界杯的足球場還要大”，朱鼎健形容。

“電影公社”首期1942民國街、大型攝影棚拍攝區和星光大道景區去年已投入運營，開業儀式眾星云集，更不乏商界大佬的身影，如今已經成為海口旅游的熱點景區。

朱鼎健介紹，電影公社總共有7個園區，接下來將全部納入觀瀾湖大旅游板塊發展。對于觀瀾湖來說，這是一次巨大的跨界和整合。

“企業也需要與時俱進、產業升級。我的目標就是，將電影文化產業跨界到旅游、休閑體驗，做出成功的商業案例。在深圳打造50萬平米的觀瀾湖新城，同樣也是在進行產業升級，進行多產業跨界。”朱鼎健說，觀瀾湖要不斷創造，把旅游版圖做開做大，成為綜合休閑旅游產業，而不只是高爾夫。

但他同時表示，高爾夫是觀瀾湖的核心DNA，未來觀瀾湖不僅不會弱化與高爾夫的關系，還會繼續把它發揚光大。

不只要雙贏，更要共贏

細心的人不難發現，接任觀瀾湖之后，朱鼎健與其父親在對待商業合作的態度上明顯有些不同。朱樹豪喜歡獨自經營，而朱鼎健則偏好合作經營。

“父親一直以來的投資都是獨資，100%控股。他像蠟燭一樣‘照亮社會，燃燒自己’。他創造了很多東西，但也因此失去了自己的生命。我要繼承他的這種精神，但要有所改變，變成LED燈精神，同樣是用精神照亮社會，照亮大家，但是LED燈會更加長效而節能。”朱鼎健說，他不會像父親過去那樣，花十幾年時間動用很多資源去做一個項目。引入合作方產生杠桿效應，讓這個舞臺有更多演員，這出戲才更精彩。

“大家各有各的圈子、市場、優勢，應該把大家的優勢結合發揮杠桿效應。很多外國媒體問我在中國怎么做生意。在中國做生意我最大的感受和體驗就是不要只做雙贏的事，要做到共贏。”朱鼎健說。

接手觀瀾湖以來，朱鼎健已相繼與蘭桂坊、華誼兄弟以及馮小剛等聯手將產業鏈做強。共贏的思想也體現在朱鼎健諸多的決策中，他會與北京、上海、云南等全國一線城市或旅游熱點城市談品牌合作或參與管理，并給予雙方會員互惠打球的權益，這樣合作球會會員可以到觀瀾湖海口打球，觀瀾湖深圳和東莞的會員可以到合作球會打球，給到雙方會員增值的服務。地方政府也歡迎引入國際知名品牌觀瀾湖，希望能給所在省區帶來國際的矚目度，合作方業主方也歡迎引入觀瀾湖的管理制度和國際賽事營銷經驗。

但朱鼎健說，他只在新發展的產業，或新成立的公司里引入新的股東。原有的觀瀾湖集團還是由家族來百分之百控股。

關于合作，一個被外界津津樂道的話題是他與馮小剛、王中軍，三個看起來毫無交集的大男人合力唱出的戲——海口觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社。

朱鼎健說，觀瀾湖跟馮小剛有著“兩代人的交情”，這次靈感來自于一次朋友聚會的思想碰撞。

“拍完《一九四二》后，馮小剛感嘆有很多好的電影場景拍完就要拆，覺得很可惜。因此我提議將電影場景在觀瀾湖落地，給它以生命。觀瀾湖在海口的旅游產業項目也可以結合電影產業來做。后來，馮導介紹我與王中軍認識，大家一拍即合。整個工程從構思到落成總共用了2年，而從構思到盡職調查、摸清所有法律條款到簽約，前后不到一個月的時間。”朱鼎健坦言自己并不了解電影產業，之前和華誼也沒有具體合作過，但他奉行“所有合作都是與人的合作”這一金字箴言。

三方分工相當明確，馮小剛負責“高大上”的藝術指導，華誼兄弟負責項目后期引入劇組及電影產業，觀瀾湖則從申報、建設、驗收到營銷，進行“一條龍”包攬。

朱鼎健希望把電影公社做成一個成功的商業案例，畢竟從電影產業跨界到商業地產、旅游和休閑體驗，打包在一起做出的中國特色，這是在國內尚未有人做過的模式。

業內人士指出，從商業角度來說，電影公社等項目也不單只求一個投資回報，它帶來的是資產產值的增值和公司品牌價值的幾十倍甚至百倍放大。

而在朱鼎健的新事業中，品牌輸出是重要一環，“這就像萬豪輸出酒店管理一樣，我們會提供一攬子品牌管理解決方案。”

朱鼎健語錄

1.“我從來不說忙，反而每天都過得很充實，同樣我也不說自己辛苦，我只會說累，累了就去睡或者充電，但說辛苦就是心態的問題。”

2.“世界上沒有不勞而獲的東西，世界上也沒有任何一個事業，你只需投下錢，而不付出心血，就能夠成功的。一個好的父親不是看他買了多少名牌給兒子，而是看傳承了怎樣的思想觀念給后代。人生要不斷去追求超越金錢財富的精神領域的財富”

3.“我的很多價值觀是從父親那里學習過來的。比如他做事要求立竿見影，速度要快。”