名醫(yī)主刀：互聯(lián)網(wǎng)式“飛刀”

聯(lián)系專(zhuān)家、安排專(zhuān)家出診、解決醫(yī)院床位，這是名醫(yī)主刀專(zhuān)注做的三件事。

“名醫(yī)主刀”是一個(gè)將“手術(shù)”環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)化的平臺(tái)。

具體來(lái)說(shuō)，平臺(tái)是經(jīng)紀(jì)人，一方面，整合頂尖的醫(yī)生資源，為其打造“名醫(yī)工作室”，整合二甲、三甲醫(yī)院和高端民營(yíng)醫(yī)院的空閑床位資源，為醫(yī)生異地行醫(yī)提供場(chǎng)所，另一方面，患者可通過(guò)平臺(tái)去預(yù)約醫(yī)生，醫(yī)生利用業(yè)余時(shí)間為其手術(shù)?；颊呦蜥t(yī)生、就診醫(yī)院支付手術(shù)、住院費(fèi)用，名醫(yī)主刀分別從中收取10%的傭金。

這種模式俗稱“飛刀”，在看病難、三甲醫(yī)院過(guò)熱的醫(yī)療現(xiàn)狀下已經(jīng)存在許久。傳統(tǒng)模式下，患者通過(guò)熟人、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)預(yù)約名醫(yī)到當(dāng)?shù)貫槠涫中g(shù)。除去醫(yī)院就診費(fèi)用，患者需支付名醫(yī)“飛刀”的費(fèi)用?！岸∠銏@”網(wǎng)站一項(xiàng)3000多名醫(yī)生參與的調(diào)查顯示，55%的醫(yī)生稱所在醫(yī)院醫(yī)生飛刀走穴普遍，近三成醫(yī)生表示曾有過(guò)“走穴”經(jīng)歷。

長(zhǎng)久以來(lái)，名醫(yī)“飛刀走穴”并不合法，多是私下行為，其中存在的醫(yī)療責(zé)任也并不明確。如今，伴隨著今年年初《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)規(guī)范醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的若干意見(jiàn)的通知》的出臺(tái)，醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)成為醫(yī)療體制改革的重要一步，醫(yī)生“飛刀走穴”合法化的爭(zhēng)論頻現(xiàn)。

蘇舒，名醫(yī)主刀創(chuàng)始人，中國(guó)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)式“飛刀”嘗試者，1987年生人，出身醫(yī)生世家，畢業(yè)于新加坡國(guó)立大學(xué)電子工程專(zhuān)業(yè)，在硅谷一家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作過(guò)，還在高盛新加坡做過(guò)3年投行業(yè)務(wù)。2014年，由于外公被查出癌癥，蘇舒從高盛辭職，回國(guó)全程照顧。在這個(gè)過(guò)程中，他深刻體會(huì)到在中國(guó)就醫(yī)有多難：一個(gè)三甲醫(yī)院的專(zhuān)家號(hào)需要等半年，看病卻只有5分鐘，住院還要等3個(gè)月的床位。最終，外公由于就醫(yī)拖延離世，這個(gè)過(guò)程讓他痛心疾首，并決心通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式不讓悲劇重演。

他想要解決看病最后一公里的事情：“聯(lián)系專(zhuān)家、安排專(zhuān)家出診、解決醫(yī)院床位，這三件事情，是我們專(zhuān)注做的?！?/p>

具體怎么做？

在醫(yī)生端，蘇舒最初是希望將三甲醫(yī)院的主任、副主任醫(yī)師吸引進(jìn)來(lái)，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，患者關(guān)注的是醫(yī)生和平臺(tái)的緊密程度、醫(yī)生是否業(yè)界頂尖。今年7月，他將方向改為建立100個(gè)名醫(yī)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)5人，除去主刀名醫(yī)，其他4人由專(zhuān)家自己選擇，1人作為團(tuán)隊(duì)秘書(shū)長(zhǎng)，剩余3人負(fù)責(zé)同平臺(tái)溝通、篩選患者、協(xié)調(diào)醫(yī)生就診時(shí)間、同患者溝通病情、對(duì)接等，由名醫(yī)主刀支付工資給團(tuán)隊(duì)。

這100名頂尖醫(yī)生如何篩選？蘇舒和他的團(tuán)隊(duì)將其定位于大外科六大科室的Top5。地域上，北京、上海、廣州各個(gè)科室各有一個(gè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)?！按笸饪拼蟾庞?0個(gè)細(xì)分科室，每個(gè)區(qū)域的每個(gè)科室一個(gè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。由于地域差別，目前定為北京、上海各40個(gè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，廣州20個(gè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。其中北京團(tuán)隊(duì)主要覆蓋華北、東三省地區(qū)業(yè)務(wù)，上海團(tuán)隊(duì)覆蓋江浙滬地區(qū)，廣州團(tuán)隊(duì)可覆蓋華南地區(qū)?！碧K舒介紹。

他計(jì)劃在3個(gè)月內(nèi)組建完成這100個(gè)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)。目前，國(guó)內(nèi)肝膽領(lǐng)域泰斗級(jí)別的中國(guó)工程院院士王學(xué)浩，國(guó)內(nèi)甲狀腺頂級(jí)專(zhuān)家、北京協(xié)和醫(yī)院普外科主任劉躍武，國(guó)內(nèi)白內(nèi)障第一人、北京同仁醫(yī)院朱思泉主任等國(guó)內(nèi)頂尖的名醫(yī)專(zhuān)家均同該平臺(tái)建立了合作。值得一提的是，每次同各位名醫(yī)談合作，蘇舒都強(qiáng)調(diào)簽訂“獨(dú)家合作”。

在醫(yī)院端，蘇舒和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)人滿為患的是三甲醫(yī)院，但仍有大量二甲醫(yī)院或者地理位置較偏的三甲醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院有空余床位。這些醫(yī)院十分歡迎名醫(yī)過(guò)來(lái)坐診、飛刀，以吸引患者前往就醫(yī)，增加收入。目前，海軍總醫(yī)院、煤炭總醫(yī)院、和睦家等均同其進(jìn)行了合作。“北京、上海各有4?5家醫(yī)院提供床位，每家均有超過(guò)1000張空閑床位。”蘇舒告訴《創(chuàng)業(yè)邦》記者。

名醫(yī)主刀還同新加坡、美國(guó)的知名醫(yī)院建立了合作。“我們目前在新加坡簽了12家，遠(yuǎn)程會(huì)診、轉(zhuǎn)診都可以；醫(yī)生標(biāo)準(zhǔn)相同，要求（是有）20年工作經(jīng)驗(yàn)的名醫(yī)。”

最后，是患者渠道端。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，名醫(yī)主刀是標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療O2O模式，重線下。醫(yī)生、醫(yī)院在平臺(tái)上沒(méi)有自己的賬號(hào)，患者通過(guò)APP、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、電話尋找醫(yī)生，同平臺(tái)建立起聯(lián)系后，剩余流程均放在線下。名醫(yī)主刀還同“美年大健康”“快速問(wèn)醫(yī)生”等平臺(tái)合作，將其平臺(tái)上需要手術(shù)的患者推薦到名醫(yī)主刀平臺(tái)上來(lái)。

這樣，名醫(yī)主刀的業(yè)務(wù)模式形成了完整閉環(huán)：幫醫(yī)生解決所有瑣碎事情，將一切匯聚到他熟悉的醫(yī)院，解決路上時(shí)間成本，協(xié)調(diào)落地醫(yī)院，收集患者信息；幫患者最快速度找到合適的醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)治療。名醫(yī)主刀的經(jīng)紀(jì)人式服務(wù)具體到同滴滴合作推出“名醫(yī)版”滴滴專(zhuān)車(chē)：“醫(yī)生在踏上滴滴專(zhuān)車(chē)那一刻，我們就把病例遞到他手上，到了就可以手術(shù)。”

建立自己的醫(yī)院

名醫(yī)主刀在今年5月份獲得真格基金500萬(wàn)元天使投資，APP 2月26日正式上線，曾在4天內(nèi)簽下6位全國(guó)最頂尖專(zhuān)家，在過(guò)去幾個(gè)月內(nèi)完成近百個(gè)手術(shù)，速度十分之快。

《創(chuàng)業(yè)邦》將其優(yōu)勢(shì)歸結(jié)為三點(diǎn)：

第一，團(tuán)隊(duì)。蘇舒的聯(lián)合創(chuàng)始人有3人，COO為南京醫(yī)科大學(xué)校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)、醫(yī)學(xué)博士，首席醫(yī)療官是曾在上海華山醫(yī)院有十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的臨床專(zhuān)家，CTO為蘇舒大學(xué)同學(xué)，新加坡國(guó)立大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。目前，名醫(yī)主刀團(tuán)隊(duì)共18人。

第二，整合資源。名醫(yī)主刀同南京醫(yī)科大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，同國(guó)家肝膽協(xié)會(huì)合作，同醫(yī)院院長(zhǎng)溝通，由其推薦醫(yī)生，同名醫(yī)簽訂“獨(dú)家協(xié)議”。其次，真格基金的推薦?！拔覀?cè)谔暨x投資人時(shí)，對(duì)資源十分看重。”蘇舒說(shuō)。

第三，順勢(shì)而為。這個(gè)“勢(shì)”，即是國(guó)家多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策的推進(jìn)?！熬o跟政策來(lái)，雖對(duì)現(xiàn)階段步伐有制約，但也是優(yōu)勢(shì)，可以搶先做，有時(shí)間窗口。”

目前，名醫(yī)主刀的盈利模式是同醫(yī)生、醫(yī)院分成，分別抽10%的傭金。

在防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上，名醫(yī)主刀的做法包括兩個(gè)方面：

一方面，平臺(tái)同醫(yī)生、醫(yī)院、患者簽訂三方協(xié)議，平臺(tái)職責(zé)為信息發(fā)布、專(zhuān)家時(shí)間預(yù)約、床位信息對(duì)接，但不參與治療過(guò)程的操作。一旦出現(xiàn)事故，責(zé)任由落地醫(yī)院承擔(dān)?！拔覀儗⒆约憾ㄎ挥跍贤ㄣ暯由?，目前還不想介入術(shù)后階段，當(dāng)然如果臨時(shí)有需求，我們目前也會(huì)幫忙做患者和醫(yī)生之間的溝通，這在手術(shù)前都會(huì)談好?！?/p>

另一方面，名醫(yī)主刀同銀聯(lián)合作，打造了一項(xiàng)異地醫(yī)保授信墊付的醫(yī)療保險(xiǎn)。蘇舒還在同中國(guó)人壽、中國(guó)平安談合作，計(jì)劃專(zhuān)門(mén)建立一個(gè)飛刀險(xiǎn)種。

最終，他想建立這樣的醫(yī)院：“只需要有最后的護(hù)理和手術(shù)室，就可以請(qǐng)來(lái)全球醫(yī)生會(huì)診、手術(shù)?！?/p>