《銷售與市場》2014年度經(jīng)管類圖書TOP10

跨界、風(fēng)口、O2O、互聯(lián)網(wǎng)思維……這一年，概念與玩法層出不窮，企業(yè)經(jīng)營者也在各自的陣營中，或者別人家的陣營中忙得“不亦樂乎”。為了讓廣大讀者了解正在爆發(fā)的市場變革浪潮全貌，并依此做出恰當(dāng)?shù)臓I銷舉措，銷售與市場雜志社再一次特聘請各領(lǐng)域?qū)＜摇⒋蠹遥?jīng)過嚴(yán)格的初評、復(fù)評、終評，推出2014年度經(jīng)管類圖書TOP10榜單，以饗讀者。

從2014年開始的十年里，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”作為一個行業(yè)將慢慢消失，因為大部分企業(yè)會互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被完全打破，門口的野蠻人“跨界”而來，這是一個超過萬億美元的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。此時此刻，對跨界核心趨勢前線情報的掌握，就顯得尤為重要。騰訊科技頻道通過大半年的時間進(jìn)行調(diào)研和創(chuàng)作，最終推出該書。誰能早日撥開迷霧，誰能早走一步，少錯一點，誰就能在未來的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢。

作為小米聯(lián)合創(chuàng)始人，該書作者黎萬強真誠而有趣地講述了小米公司創(chuàng)業(yè)幾年來的內(nèi)部故事，從公司創(chuàng)立到產(chǎn)品開發(fā)，從產(chǎn)品設(shè)計到品牌建設(shè)，從日常運營到營銷推廣，從服務(wù)理念到公司理念……通過一個個真實的小細(xì)節(jié)、小故事，將外界覺得不可思議的事情，清晰透徹地道出其中的邏輯必然，并慷慨地將其獨創(chuàng)的“參與感三三法則”和盤托出。

《互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)顛覆與重構(gòu)》一書通過剖析輕資產(chǎn)公司對傳統(tǒng)巨型公司的顛覆、快公司對慢公司的顛覆、產(chǎn)業(yè)下游公司對產(chǎn)業(yè)上游公司的顛覆，系統(tǒng)化地分析了如何從小企業(yè)快速發(fā)展成大企業(yè)、大中型企業(yè)在發(fā)展滯后的情況下如何突破現(xiàn)狀，幫助讀者全面掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的真諦。對于初創(chuàng)企業(yè)、在互聯(lián)網(wǎng)方面涉足不深，以及處在發(fā)展緩慢狀態(tài)的公司都有極大的啟示作用。

授人以魚，也授人以漁。《時寒冰說未來二十年經(jīng)濟大趨勢》（未來篇）并非簡單地給出結(jié)論，而是詳細(xì)地寫下了整個推導(dǎo)過程。如同帶領(lǐng)讀者一起分析，穿透層層迷霧，一步步找到趨勢的發(fā)展方向。細(xì)讀該書的讀者朋友，也可以沿著自己的思路，根據(jù)專業(yè)的數(shù)據(jù)、資料，自行推導(dǎo)未來的發(fā)展趨勢，不僅可以得到投資決策的重要參考，更可以學(xué)習(xí)、掌握系統(tǒng)分析趨勢的基本方法。

《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》主要介紹日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，含領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人的人格、領(lǐng)導(dǎo)人的十項職責(zé)、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學(xué)習(xí)體會等內(nèi)容，系統(tǒng)而全面地解析了稻盛經(jīng)營哲學(xué)的方方面面。稻盛和夫先生有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的五個資質(zhì)——具備使命感、明確地描述并實現(xiàn)目標(biāo)、必須不斷地挑戰(zhàn)新事物、必須獲取集團(tuán)所有人的信任和尊敬、抱有關(guān)愛之心的闡述，為極度變化時代的經(jīng)理人確立了明確的標(biāo)準(zhǔn)。該書能給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者以精神上的指導(dǎo)。

決定財富積累和分配的因素有哪些？長期來看，我們的貧富差距是擴大了還是縮小了？財富是否越來越集中到少數(shù)人手中？未來的經(jīng)濟和社會將走向何方？

苦于沒有完備的數(shù)據(jù)和權(quán)威的指導(dǎo)理論，對于這些關(guān)乎國計民生的焦點問題，我們一直找不到滿意的答案。而法國經(jīng)濟學(xué)家托馬斯·皮凱蒂以其開創(chuàng)性的工作，填補了這項空白。皮凱蒂對過去3個世紀(jì)以來歐美國家財富收入的豐富歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳盡探究。該書的偉大之處就在于，它告訴世人：我們不僅已經(jīng)踏上了收入水平回歸19世紀(jì)的道路，而且還正在向“世襲資本主義”回歸。在“世襲資本主義”時代，經(jīng)濟制高點不是掌握在有才華的個人手中，而是被家族王朝所主宰。

失敗是有規(guī)律的。有時候創(chuàng)業(yè)者的選擇和行為，必然會導(dǎo)致失敗，但當(dāng)事人卻因為缺乏經(jīng)驗而沒有察覺。比如在錯誤心態(tài)下引入錯誤的合伙人，又比如在錯誤的時間投入一個錯誤的市場，再比如不能看清市場虛假繁榮下的隱患而過于樂觀，凡此種種，一不留神就可以毀掉一個企業(yè)。這些錯誤是可以通過學(xué)習(xí)別人的失敗來避免的，讓前面的失敗者替你交這個昂貴的學(xué)費。所以，越成功的人，往往越喜歡研究失敗。

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎？領(lǐng)導(dǎo)者僅僅依靠個人魅力和強硬個性，就足以應(yīng)對如今數(shù)字化時代的商業(yè)挑戰(zhàn)嗎？在全球領(lǐng)導(dǎo)力大師拉姆·查蘭看來，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天練就的！他堅信，通過在實踐中不斷積累經(jīng)驗、學(xué)習(xí)和反思，任何人都可能成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，締造企業(yè)的輝煌。

在該書中，拉姆·查蘭通過解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多世界500強企業(yè)的經(jīng)典案例，給未來的卓越領(lǐng)導(dǎo)者傳授了八項必備的管理技能。只有擁有這些技能，你才能讓企業(yè)在新的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

TEDx大會組織者和演講者、TED和TEDx演講者教練、高德納咨詢公司的營銷副總監(jiān)杰瑞米·多諾將超過 10000小時演講訓(xùn)練的成果全面分享，幫你省下學(xué)習(xí)公開演講所需的20年時間，以及觀看和解構(gòu)數(shù)百個TED演講所需要的無數(shù)小時。

要在18分鐘內(nèi)打動聽眾，需要具備超強的演講技巧。該書從內(nèi)容和技巧兩方面入手，揭示演講內(nèi)容打動人心的秘密，分析演講者引爆現(xiàn)場的技巧，同時，配合65個卓越TED演講的二維碼，引領(lǐng)可視化閱讀趨勢，幫你戰(zhàn)勝比死亡更可怕的演講。

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)和完善，線上消費正不斷滲透到我們的生活當(dāng)中，它具有便捷、低價等優(yōu)勢，迎合了很多人的需求。線下店這幾年的日子大不如前。但是，線上店也有它的不足，那就是實實在在的體驗。

一件衣服合不合適，光看照片很難斷定，只有去了線下店親自穿上才知道;一雙鞋子合不合適，只有穿到腳上才知道。近年，線上店關(guān)于投訴、退貨方面的糾紛越來越多，消費者們對線上店的熱衷正在逐漸消減。這對線下店來說是一個必須抓住的機會。