今天，談論陶瓷行業能不能做到千億，其實是件沒有意義的事情，如何把這個想法變成現實才有價值。

千億品牌夢，一定不是目前范疇的陶瓷。經歷30余年的發展，我們做的還僅僅是陶瓷，甚至只是陶瓷制造，而陶瓷領域的研發、設計、營銷都沒有轉化為生產力，更不用說科技和創新帶來的價值了，也還沒有把陶瓷延伸到電器、家居、汽車等領域，大多企業的盈利模式仍是靠勞動力的差價。所以，陶瓷行業的空間還很大，時代在變，陶瓷的內涵和外延也要變化。

突破思維的邊界。千億不是夢，要敢于打破常規，用發展的觀點重新思考，拋棄那些傳統的認識、行業情節和個人色彩，重新回到產業和市場經營上來，重新審視這個行業，重新解讀陶瓷，使行業與時代接軌，使企業與經濟接軌，突破思維的邊界，重新找到企業在行業的定位。

包容和開放。目前，陶瓷企業還是小農意識、大作坊的傳統運行模式，而非開放的市場思維。專業化分工是企業無法阻擋的必然趨勢，唯有合理定位分工的角色，最大賺取分工后的利益才是王道。開放和包容，會讓我們看得更遠，可利用的資源更多，可整合的平臺更大，由企業自己賺錢變成一個企業群幫你賺錢，這樣企業才可以實現幾何級增長。

核心科技和標準化管理。陶瓷行業沒有專利，也沒有技術壁壘，更沒有行業道德和商業法規，主要原因是沒有標準，企業的興衰很多取決于能人，這也是行業的痛點。其實，核心技術一定是建立在先進設備改良基礎上的應用創新，而不是簡單的引進。目前，行業把噴墨看成寶，其實它只是一次印刷的革命，每個企業都有就等于沒有，關鍵在于誰能在噴墨上進行二次改造，改造后的才是獨一無二的，這才叫核心技術。此外，行業并沒有解決職業和分配問題，造成管理的短視與近視，企業缺乏標準，行業缺乏規則，盲目和暴力成長為今天種下惡果。職業化進程下，千億品牌必須從長計議，戰略久遠。

高門檻。低門檻一定會造成分散經營，大家都可以生存，日子就都不好過。因此，只有高門檻才能成就千億霸主。

緣于一個人。無論是小米的雷軍，還是格力的董明珠，都是瘋狂、執著到偏執的人。他們兩個張口閉口談技術，但又有多少人聽到了他們的技術和創新是什么？其實，他們都是在講故事，為消費者筑夢，把消費者套住。他們不談營銷，卻是營銷的高手，更是品牌的代言人，每天到處演講，雖然沒有收費，可是賺取的是美譽度和數千萬的廣告費。陶瓷行業有這樣的人，但少了幾分熱度，霸氣不足，研究消費者的功底也沒有他們深。所以，千億品牌，別期望團隊和外腦來實現，一定要有個極度偏執的老板。

千億品牌任重道遠，不需要每個人都相信，但一定會有人信，這個人會是你嗎？

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