大開腦洞，怎么談創造力？

在工作中激勵創造力，最好的方法之一是鼓勵同事，讓他們明白一切皆有可能。

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造性思維真的很難找準定位，但有時它又非常具體，也非常簡單。實際上，創造性思維很難付諸于實踐，不過，幾乎每家創業公司都希望能嘗試一些創新，而真正能從中獲得成功的，基本上都是由他們的企業文化所決定的。不難發現，在不同的現實背景下，那些具有前瞻性思維的創業者，不僅自身就具備了一些高效的創造性思維習慣，而且早已經把培養創造性思維的文化潛移默化地融入到了自己的公司之中。我們與一些商業領袖交流之后，把他們的建議總結成了下面七個要點，或許能夠幫助你提升自我創造力。

1.花一段時間去思考

創造性概念需要時間去培養，讓它“發芽”，變“成熟”。出于這個原因，產生創意最有效的一個方法，其實就是給出一段時間和空間去思考。

“當我需要深入思考，或是尋找靈感時，通常會把汽車當作一個移動辦公室。我會把車開到一個沒人的停車場——由于在洛杉磯工作，很容易就能找到不少空曠的停車場。在那里，基本上是無法上網的，所以你不用擔心自己會被打擾。此時的你完全可以忘卻時間奮筆疾書，把自己的想法寫下來，甚至可以給自己腦海中的創意畫一幅草圖。總之，你可以做任何需要的事情。當你需要沉下心來的時候，如果被忽然打斷，那么就很難做到高效率思考了。

“我需要這個過程，把自己放到一個不受干擾的環境之中。因為你不可能一邊干著不相關的雜事一邊工作，不分心的時候才能更好地工作。如果你想要成功，就得對自己狠一點兒。當然，去空無一人的停車場思考也會遇到些麻煩事兒，比如你的筆記本電腦會沒電，但卻沒有插頭可用，此時你不得不下車找個地方給筆記本充電，這也是有時讓我破費的一個原因。”

——David Hayes，Tumblr公司創意戰略部主管

“每個想法或創意，我都會深度思考。我會花上一段時間專門質疑自己的想法，當然，我明白自己在思考些什么，并且在頭腦中有清晰的思路。我經常在跑步的時候思考問題——當你下意識地晃動自己的腿腳和胳膊，思緒也會隨之前進。對我個人來說，洗澡的時候也可以思考問題。當然，我通常用做雜事的時間去思考，為什么呢？因為那個時候我會比較放松，腦洞大開，豁然開朗。深思可以讓我更快得到答案，繼而幫助我加快問題解決的速度。”

—— Mike Byrne，Anomaly公司創始合伙人兼全球首席創意官

2.強迫自己執行

實際上，很多企業領袖創造的奇跡都是在壓力下誕生的。出于這樣的考慮，設置一個創意創新截止日期或許會對你有所幫助。

“當其他人依賴我、指望我、把所有希望都寄托在我身上時，我才能更出色地工作。因此，當我決定拍攝一部關于障礙賽杰出選手的紀錄片時，我明白需要給自己制造一些壓力，這樣才能在長達數年的拍攝時間里激勵自我不斷前進。

“2013年夏天，我開始使用Facebook。當時我公開了自己的計劃，籌集了一點資金并開始拍攝，同時還建了一個粉絲專頁。我創建了內容，包括懸念式廣告、大熱內容，諸如此類。很快，我的粉絲漲到了1萬人。于是在眾籌平臺Kickstarter上，我‘厚顏無恥’地推出了一個眾籌活動——真的有點兒太無恥了。

“可想而知，這個眾籌項目沒有成功，當時我設置的融資目標是29.7萬美元，但實際募集到的資金是26.25萬美元。問題來了，由于之前曾大言不慚地對外承諾，我無法輕言放棄。令人高興的是，我也的確沒有放棄。最終，經過一年半的努力，我找到了一名制片合伙人，他愿意贊助我實現融資目標。我們定于今年春季完成這部紀錄片的拍攝工作，并且在秋天發行上映！”

——Scott Keneally，作家、導演，作品《Rise of the Sufferfests》

“我們不會在PPT或傳統的研究簡報上花費太多時間。在與股東開會的時候，我們會用思維導圖的方式把自己的想法形象地展示在他們面前。在一塊白板上，我們將自己的想法和相關數據羅列出來，然后再把它們形象化地關聯起來。這個過程能幫助我們和合伙人用一種不同的角度去思考問題。”

—— Michael Kantrow，Makeable公司創始合伙人

3.大膽做夢

在工作中激勵創造力，最好的方法之一就是鼓勵同事，讓他們明白一切皆有可能。

“創造力不是去研究人們過去的做事方式。最關鍵的其實就是要問一個簡單的問題：你夢想中的解決方案是什么？而這只是第一步。不瘋狂就不叫夢想，有界限就不是思維。如果不大開腦洞，又何談創造力呢？瘋狂和創新之間其實只是一線之隔。實際上，即便你已經無限接近于創新，仍然需要思考自己的解決方案是否真的能適合每一個用戶。

“在與客戶合作之前，我們通常都會問他們一個問題，那就是拋開臺面上的各種條件不談，客戶夢想的產品或服務究竟是什么。從客戶的角度出發，你會覺得思維開闊了很多。”

—— Jenni Hogan，Tagboard公司首席媒體官

“在招聘時，我們一般不會特意吸納某類人才，只希望能有對工作充滿激情的人才加入進來。當這些人才有獨具一格的創意時，我們不會對其加以限制，而是盡最大可能幫助他們實現。我們不會輕易說‘不’。事實上，我們更關注他們的激情和特殊才能，并希望能夠利用這些優勢幫助公司更好地解決問題。”

——Ozzy Jimenez，Noble Folk Ice Creamamp; Pie Bar共有人

4.改變環境

對于那些已經形成穩定運行規律的公司來說，他們喜歡墨守成規，但這一套在創新思維上是行不通的。你需要改變環境，這樣才能燃起創新思維的火花。

“辦公室里有太多事情容易讓你分心，你總是很難集中注意力并重新回到工作狀態之中。我自己很喜歡一種創新的工作方式，那就是讓工作始終充滿新鮮元素。在哪兒工作都無所謂，只要有時間，我們會直接在某個朋友家里、星巴克或是酒店的休息區內開會;有時我們會邊走邊談。我們公司規定，內部實習生進公司的前十周內，每周都要去其他部門待上一天，開闊他們的視野。新環境特別能激發人們的創新思維。當你接觸到了不同的工作，自己的思維方式也會更加多樣化，這對創新非常有幫助。”

—— Michelle Kohanzo， The Land of Nod公司總經理

5.協同工作

在過去的幾年里，的確有人質疑頭腦風暴這種激發創新的方式，但是，他們卻拿不出更好的方法。畢竟，在與他人一起思考、合作、協同工作時，頭腦風暴會對創新有一定幫助。

“我們有一個非常開放、講求協作的工作環境。Taco Bell是一家食品公司，如果你走進一個鴉雀無聲的廚房，感覺肯定很糟糕。我們的食品創新團隊里有廚師、食品開發人員，還有學術專家，他們來自全美各個地方，西海岸、東海岸、大城市、農村。他們每天都待在廚房工作，變著花樣制作食物。這幫人有著各種各樣的想法，經常會問，‘如果在食物里加點這個會怎么樣？用那種做法怎么樣？’

“不僅如此，我們的合伙人和供應商也會協同完成日常工作。創造力需要探索、協作，不能安于現狀。呆坐在辦公桌前是無法實現創新的。”

—— Liz Matthews，Taco Bell公司首席食物飲料創新官

“員工之間如果有明顯的層級制度，是非常不利于協作的。因此，我們公司的員工在表達自我想法的時候，可以完全不顧及上級領導的感受。在我們公司里有一個專用的討論室，只要一踏進這個房間，那么每個人都是平等的。

“即便自己身為公司首席執行官，但我仍然鼓勵員工‘挑戰’我。我們的公司文化就是讓員工暢所欲言。當然，挑戰他人需要有一個界限，不能變成人身攻擊。員工之間需要學會彼此尊重。在言語用詞上，我們需要特別注意，傷人的話一旦說出口就會覆水難收。所以，在與他人協同工作的時候，一定要注意自己的言談舉止。”

—— Jeff Church，Suja Juice公司首席執行官

6.善用新科技

隨著遠程工作風潮的興起，企業可以不受地理位置的限制，在全球范圍內招募人才。在技術的幫助下，企業可以將身處在不同國家的員工“凝聚”在一起，形成一支充滿創造力的團隊。

“我們公司的員工遍布各大洲，來自美國、意大利還有香港的同事可以毫不費力地完成同一項工作。我們經常通過電子郵件進行交流，溝通方案草圖。有時我們還會召開視頻會議——相比于寫一封冗長的電子郵件，這種方法的效率要高得多。”

——Stanley Cheng，Meyer Corporation公司首席執行官

“你必須思考如何把員工凝聚在一起，讓他們更有創造力。我開的是一家餐飲公司，六年前，我們就嘗試過一款名為The Recipe Exchange的線上工具，如今公司已經離不開它了。這款應用提供了很多食譜、食品的圖片和烹飪視頻。在這個平臺上，公司里的每位廚師都創建了自己的食譜集，現在我們的食譜已經超過3萬份了。每天我們都會看看其他人有哪些新想法，繼而彼此分享交流。此外，我們還銷售食譜并收集用戶反饋，最后選出一些最佳食譜。通過這種方式，我們構建了一個社區，仿佛大家都身處在同一個廚房里，一起烹飪美味。現在，我們的餐廳已經拓展到26家了！”

——Michael Mina，廚師兼餐廳老板

7.不要害怕

在創新這條道路上，有時最讓你擔心的可能就是失敗了。然而應對失敗的最好辦法，就是敢于面對，同時要做好失敗的準備，一旦失敗真的來臨，你需要快速整理，重新出發！

“想要獲得成功，你就不能因為害怕失敗而畏首畏尾。對我來說，最重要的是要搞明白自己究竟為何失敗。你可能會把事情搞糟，同時身心俱疲。但你要明白，失敗的次數永遠比成功多。

“作為公司的領導，在嘗試創新時你必須要讓員工明白，你是可以接受失敗的。不僅如此，你還需要讓大家了解創新并非輕而易舉就能實現，這條道路總是布滿荊棘。”

—— Valerie Carlson，SapientNitro公司創新主管

譯 | Tino