“互聯網+”時代更需要產品主義

產品主義戰略是以產品為核心進行資源配置，集中所有資源做好一款有熱度的產品。

在新常態之下，最炙手可熱的詞語就是“互聯網+”，它幾乎顛覆了所有行業，比如農業出現了“沱沱公社”，洗衣行業出現了“榮昌e袋洗”，餐飲行業出現了“叫個鴨子”等。

在鋪天蓋地的“互聯網+”的喧囂中，曾經的搜狐網總編、酷6網總裁“老李飛刀”（李善友）在新書《產品型社群》中拋出似乎有些不合時宜的“異端邪說”：越是“互聯網+”，越要凸顯“產品主義”的重要性。

難不成老李搞錯了？最重要的難道不是移動互聯網、微信商城、粉絲數量、流量和轉化率？

沒錯！李善友認為產品和基于產品的社群才是我們最需要關注的。

陳春花老師曾經說過：“當不確定性成為常態，一個最有效的方法就是回歸基本面。”

“互聯網+”時代的基本面是什么？一定是產品。

好產品讓營銷成為多余

曾經，我們認為營銷比產品重要。在傳統時代，我們崇尚規模和力量，微軟、諾基亞這樣的企業就是這一時代的標桿。而在互聯網時代，產品和消費者幾乎“赤裸相見”，產品和粉絲的互動變成了關鍵因素。在“互聯網+”時代，我們不再是微軟、諾基亞的追隨者，而成為蘋果、特斯拉、小米等產品主義者。

產品本身就是戰略

吳伯凡在《冬吳相對論》中提道：“四年前，如果一個企業只是談如何做產品，而不關心如何定戰略、打造品牌，就一定會被看作一家胸無大志的企業，企業領導人一定會被看作一個小修小補的小企業主。而在今天，談論戰略已經顯得非常滑稽不堪。”

吳曉波的《大敗局》中列舉了不少著名企業的中國式失敗案例，并將原因歸結為：戰略影響因素多使得制定戰略非常困難，其他因素被暫時忽略。

事實上，將所有資源圍繞產品為中心配置，不僅可操作性強，而且產品本身就是一種非常有效的戰略。這就是產品主義戰略：以產品為核心進行資源配置，集中所有資源做好一款有熱度的產品。

產品主義需要工匠精神

好產品不是制造出來的，而是用工匠精神和至真至誠的情感澆筑出來的。羅永浩那句“我不是為了輸贏，我就是認真”，感動了很多人，被這份認真感動的粉絲說：“你負責認真，我們幫你贏。”產品主義者褚時健出獄后，在哀牢山承包土地種冰糖橙，最終用汗水澆筑了“勵志橙”的成功，再次成為億萬富翁。

德國始終堅持產品主義，經過百年積淀，在制造領域獨步全球。近年，德國實施了雄心勃勃的“工業4.0戰略”，在產品主義的道路上繼續強化自身優勢。德國制造早已超越產品，成為一種文化，它代表著經久、耐用、嚴謹和一絲不茍。

產品主義，已經不僅僅是產品輸入，更是文化輸出，這正是中國企業走向世界的不二法門。

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