陳義初：商會發(fā)展要務(wù)實

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陳義初，中共黨員，1997年3月起任鄭州市市長，2003年1月起任河南省政協(xié)副主席，現(xiàn)任河南省豫商聯(lián)合會會長，中國河洛文化研究會常務(wù)副會長。首先提出了發(fā)展“河南人經(jīng)濟”的理論。通過十年來推動豫商的工作給河南帶來2081億元的投資。

從凌晨開始就趕往鄭州新鄭機場，飛往廣州，中午趕不上吃飯，又從廣州飛往西安，下午又從西安飛往北京，而后又馬不停蹄地趕往南京。一天半的時間行程上萬公里。這是陳義初做豫商聯(lián)合會工作已經(jīng)習(xí)以為常的事情。從河南豫商聯(lián)合會成立到現(xiàn)在，他平均每年飛行航空班次143次，陳會長半開玩笑地說：“我也是為國家航空事業(yè)做出貢獻的人啊，他們都稱呼我空中飛人。”與全國各地的商會會長溝通交流商會運作經(jīng)驗及豫商發(fā)展，是河南省豫商聯(lián)合會會長陳義初十年來一直在做的事情。河南省豫商聯(lián)合會在全國的地市級以上的商會組織，也由2004年開始的4家發(fā)展至122家。

“這個時間段也是我們豫商從默默無聞到眾所周知的一個過程。”陳義初說。這其中除了持續(xù)不斷地努力搭建平臺，最關(guān)鍵的還是陳義初對商會這個民間組織的深入研究和獨到理解。

商會發(fā)展必須務(wù)實

作為新豫商的發(fā)起人和倡導(dǎo)者，陳義初十分重視商會創(chuàng)新的重要性。但創(chuàng)新，首先要務(wù)實。大到豫商大會，小到一個商會一次日常會議，陳義初指出，商會的領(lǐng)袖都必須越來越大膽，越來越重時效。在他看來，國家政策越來越務(wù)實了，經(jīng)濟發(fā)展越來越務(wù)實了，企業(yè)也越來越務(wù)實了，商會作為企業(yè)特別是民營企業(yè)發(fā)展的紐帶和橋梁，必須也得務(wù)實。這也是陳義初在豫商聯(lián)合會一直倡導(dǎo)的原則和理念。其中比如每年豫商大會的舉行，在河南每年一屆，每一屆選擇河南的一個地市，現(xiàn)已連續(xù)舉行九屆。陳義初每每在會議之前都要強調(diào)的是，一是根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的實際情況，著重找準(zhǔn)切入點利用“百鳥還巢”的機會給舉辦所在地市更多的招商引資；二是不管在哪里辦會，都要厲行節(jié)儉、高效的作風(fēng)。

“我們規(guī)定每個參加豫商大會的商會都自出費用，用于餐飲、住宿等費用成本，之所以這樣，一是不給當(dāng)?shù)刎斦韷毫Γ强梢韵虝猿院群壤速M的惡習(xí)。”陳義初說。而另一個層面上的務(wù)實，就是跟隨時代的節(jié)拍。商會是歷史的產(chǎn)物，但并不代表使用老一套的商會運作方法。

現(xiàn)在，豫商聯(lián)合會正在利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方法進行商會組織工作，提高辦事效率。河南豫商聯(lián)合會作為河南最權(quán)威、商會會員數(shù)量最大的商會協(xié)會組織，在全國各地商會中已經(jīng)產(chǎn)生巨大的影響力。通過各種組織活動，不斷促進各地商會的互通及各自商會建設(shè)工作，是豫商聯(lián)合會主要的工作核心。每年的年初，豫商聯(lián)合會都要召開全國各地省份的商會會長會議。陳義初說，這個會議的意義有兩點，首先讓每個參會的會長分別分析過去的一年商會企業(yè)發(fā)展情況，并交流經(jīng)驗，同時展望新的一年各自商會的發(fā)展目標(biāo)。其次是每個商會的會長都要匯報各自商會在組織建設(shè)中所發(fā)現(xiàn)的問題，眾多會長交流經(jīng)驗，共同出謀劃策。可以說，豫商聯(lián)合會是一個幫助各地商會發(fā)展壯大的組織。它不僅有一般商協(xié)會的共性，還有其自身的特殊性。最近的一次是在長春開的會長會議。陳義初說，針對不同的組織群體，要有不同的工作方法，之所以將商會會長會議搞成分片會議，不是為了走形式，走馬觀花吃頓飯。“各地的商會會長都是塊頭比較大的企業(yè)家，把全國的商會會長聚集在一起會形成一股更大的力量，每次的商會會長會議都會有當(dāng)?shù)厥∈兄饕I(lǐng)導(dǎo)參加。”陳義初說。事實上，通過集體的力量贏得政府資源是商會特有的屬性之一，現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會亦不例外。 除了商會會長會議，豫商聯(lián)合會還通過不同形式的組織活動嫁接商會資源，做實各地商會發(fā)展工作。其中包括商會5+2經(jīng)濟合作，旨在利用商會力量推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問題；百名豫商看xx，旨在通過商會平臺讓豫商深入縣域經(jīng)濟，尋找發(fā)展空間和思路；再有就是豫商大會。這四項活動已經(jīng)成為河南省豫商聯(lián)合會工作的重要載體和穩(wěn)定商會發(fā)展的利劍。

要有更多的向心力

陳義初是上海人，但他16歲就離開上海，1968年在開封的一家國營企業(yè)基層做起，先是干了4年的工人，而后成為廠長。那時候，他管理生產(chǎn)的最好辦法就是把工人當(dāng)朋友，效率極高。

從這里，可以給商會的會長們深刻的感悟：一般的會長，大都是在當(dāng)?shù)刈龅钠髽I(yè)比較大，換句話說，就是錢賺得比較多。但這不意味著你要把所有的資源都劃到一個人手中。“不能只是考慮自己，更多的是要考慮別人。”描述著當(dāng)時做廠長的經(jīng)歷，陳義初說，做一個商會的領(lǐng)袖也應(yīng)該是這樣，也只有這樣，商會發(fā)展才有向心力。

商會是商人的一個集合體，這個集合體不是簡單的組合。作為商人，始終要知道，人在做，天在看。這個天一是尊重規(guī)律，二是不欺騙老百姓，要有良知。 陳義初說，豫商的一大特性就是草根文化，他們像是沙土里的金子，需要不斷挖掘，我所做的工作就是將沙土撥開，用一個托盤（平臺），將這些金子展現(xiàn)在世人面前。這個平臺就是商會，一個好的生長環(huán)境決定這塊金子的含金量。在豫商聯(lián)合會成立之初，他就給豫商歸結(jié)出16字精神：草根成長，信用為本，傳承有脈，行商無疆。如果說這是豫商商人的一面鏡子，那么，商會組織就要學(xué)會讓商人怎么樣照這面鏡子，這個向心力將是商會發(fā)展源源不竭的動力。

陳義初深耕河南省豫商聯(lián)合會，對未來豫商的發(fā)展目標(biāo)是：發(fā)展100個全國領(lǐng)先的豫商商會，商會里發(fā)展100個全國位列前茅的知名企業(yè)家，100個企業(yè)家麾下有100個全國品牌的優(yōu)秀企業(yè)。