用“減法”締造傳奇

香奈兒5號是世界上第一瓶人工混合的香水。

在研制的時候，創(chuàng)始人可可·香奈兒女士對三款香水樣品都很滿意。然而，最后她決定只推出一款香水。事實證明她對了。這款神奇的香水一經(jīng)推出便在市場上大受歡迎，直到今天，仍保持著平均每30秒售出一瓶的記錄，每年為公司帶來1億美元的收入。而香奈兒女士之所以能將另兩款香水拋棄掉，是因為她明白“少即是多”的道理，了解善用減法會帶來效益的倍增效應。

當時法國，用香水是富裕階層的標志。可可·香奈兒女士考慮到，如果推出3款同樣優(yōu)質的香水，顧客在購買的時候免不了要權衡比較一番，在比較中不免會讓各自的不足暴露出來，顧客們在注意到這些缺點后，很有可能就不買了。另外，香奈兒5號的瓶子設計也極其簡單，透明水晶的方形瓶身造型，線條利落，“CHANEL”和“NO5”之黑色字體呈現(xiàn)于白底之上。但不得不承認，這樣極簡的造型卻讓人過目不忘。這就是香奈兒女士所推崇的減法美學。香奈兒女士曾說：“我的美學觀點跟別人不同，別人唯恐不足地往上加，而我一項項地減除。”

由香奈兒5號締造的傳奇，想到了蘋果鼻祖喬布斯。

1997年7月，喬布斯以特約顧問身份進入蘋果公司。此時蘋果公司的產(chǎn)品線極其寬泛，大約有40種。他下令削減產(chǎn)品線，明確了以“一般消費者”、“專業(yè)人士”為用戶對象，以“桌面設備”和“便攜設備”為核心產(chǎn)品的極簡思路，公司的產(chǎn)品一下子被縮減到4種，牛頓掌上電腦被列為裁撤項目。消息公布后，許多“牛頓”粉絲拿著喇叭，舉著標語，在蘋果公司的停車場抗議，但喬布斯不為所動。俗話說：多則惑，少則得。削減非核心的業(yè)務，將最多的精力和資源投入到有限的業(yè)務之中，達到競爭對手難以趕超的極致目標，這正是喬布斯領導的蘋果登上巔峰的不二法門。

歌德說：“巨匠在限制中表現(xiàn)自己。”人要想成為大師或者巨匠，必須學會限制自己的欲望，善于作減法，這樣才能逐步提升自己的核心競爭力，贏得一路花開。

（樊樹林）