創新低能源于企業家內心空虛

你要想你的產品有特性，必須人有個性，沒有個性的人，他做不出有特性的產品，中國企業家和國外企業家比較，他們內心世界缺乏，或者內心世界虛弱，這是中國企業創新能力低下的一個很重要原因。

我經常把中國的企業家和國外的企業家進行對比。為什么總體來說，中國和國外的企業相比，在數量以及創新的層面上，都明顯地要落后國外？從制度層面的原因來說，跟企業家有非常大的關系。當中外企業家進行對比的時候，就會發現中國的企業之間模仿非常多。

為什么中國的傳統制造業一搞就是一大片。在河北可以找到很多鋼鐵之鄉，水泥之鄉；到南方可以找到鞋帽之鄉，箱包之鄉，關鍵就在于他們相互模仿。中國人的模仿能力很強，一模仿，創新者就慘了，他花了很多力氣去獨創，別人一模仿，利益馬上就被侵蝕掉。

為什么中國創新落后，而模仿能力非常強？我個人觀察，是因為中國企業家內心世界缺乏。你要想你的產品有特性，必須人有個性。沒有個性的人，他做不出有特性的產品。中國企業家和國外企業家相比較，他們內心世界缺乏，或者內心世界虛弱，這是中國企業創新能力低下一個很重要的原因。為什么他們內心世界缺失？是因為個人價值標準、價值觀嚴重地趨同。

企業家做企業，似乎不是為自己做的，不是享受做企業的過程，不是為客戶創造價值，為消費者創造了一種由衷的愉悅，我們做企業似乎是千篇一律的標準，那是為了什么？是為了利潤、企業規模、賺錢多少、上市公司有幾個、身家積累了多少、開什么樣的車，這個我不全完反對。但是，有些人把錢作為終極目標，有些人卻不一樣，把錢僅僅作為手段，是實現他個人價值的一個工具，而不是人生一世終極目標。

所以現在看到一些國內的企業家，他永遠處于一種焦慮的狀態。總是覺得我不成功，我企業還沒有做大，我錢還沒有賺夠。他更在意別人怎么看他，而不在意自己心中的感受是什么。這是和國外的一些企業家進行對比的時候，我們發現到的一個明顯差別。

國外做企業的人，不管是大是小，他考慮的是能不能把自己的企業做好，而不是如何把這個企業做大。我們經常講企業要做大做強，實際上沒有多少人關心那個“強”，在德國，我看到很多的中小企業，小的只有幾十人，大的也只有幾百人，這樣的企業都普遍地存在。這些幾十人的企業，幾百人的企業，已經經營了上百年，今天仍然在市場上有獨到之處，以至于那些大企業無法離開它們。

寶馬的協作商里面有眾多中小企業，寶馬離開它們，它的車就做不出來。為什么這些人可以長期把小企業做下去？因為他從做企業中，找到了自己這一生的意義。他更多地在乎自己內心的感受，而不是用一種統一的、外在的客觀尺度來衡量自己成功與否。

中國的企業家就陷入了攀比與模仿的競賽之中，大家追求的全都是規模。同樣的思路，同樣的產品，同質化的競爭。因為標準全一樣，他們的行為當然都一樣了。所以，到底什么叫做企業家的成功？有標準嗎？我個人認為，沒有標準。成功與失敗，全在自己的內心，沒有客觀標準。

你如果不把這樣的一種價值觀扭轉過來，大家就都會去追求規模。中國企業家就會快速地相互模仿，產品當然是同質化了，就不可能有創新，就不可能有技術積累。在新常態下，我們企業要轉型，首先是企業家個人的思維方式一定要轉型，要建立自己的內心世界。

你只有把自己的價值觀從外在的客觀標準轉向自己內心世界的時候，才能夠創新，才能夠創造價值。而當企業家創造價值的時候，利潤是一個自然的結果，是創造價值的自然結果。所以當企業家問自己的時候，不要問自己賺了多少錢，而要問自己是否創造了價值。