姚建疆劍走偏鋒 從容制勝

在公司的放映廳，姚建疆為記者一行播放起了芭樂互動(dòng)最近出品的熱門力作《熱舞者之熱舞之靈》。當(dāng)洋溢著青春、熱血、正能量的背景音樂響起，姚建疆的自豪之情溢于言表。看到觀眾投入的表情，他不無得意地問：“這是一部你們都會(huì)喜歡的作品，不是嗎？”

2015年11月14日，芭樂又一力作《熱舞者之熱舞之靈》開始在愛奇藝視頻線上付費(fèi)播出。上線當(dāng)天，播放量就突破了500萬，評(píng)論數(shù)達(dá)到6273條，微信微博上有1萬多條的轉(zhuǎn)發(fā)，影響力驚人地高。這部網(wǎng)絡(luò)大電影，其實(shí)有著不輸院線電影的質(zhì)量與關(guān)注度，甚至引發(fā)了更為熱烈的反響與互動(dòng)。這部影片背后的出品方芭樂互動(dòng)（北京）文化傳媒有限公司，也再次引起了人們的關(guān)注：如此能把握市場(chǎng)節(jié)奏與脈絡(luò)，制作出高品質(zhì)而又受觀眾認(rèn)可的影片，這究竟是怎樣一個(gè)企業(yè)？芭樂，就是一群制造青春力量的人；而其創(chuàng)始人姚建疆，則是一個(gè)活力不輸任何年輕人的老板。

敏銳洞察潛力市場(chǎng)

芭樂從4年前的創(chuàng)立到今天的成功，與姚建疆敏銳的市場(chǎng)洞察力密不可分。早在任酷6網(wǎng)副總裁時(shí)，姚建疆就看到了原創(chuàng)內(nèi)容在未來市場(chǎng)中的潛力。彼時(shí)，版權(quán)非常昂貴，但市場(chǎng)對(duì)于優(yōu)質(zhì)精品內(nèi)容的渴望則遠(yuǎn)遠(yuǎn)未被填滿。同時(shí)，姚建疆看到在UGC（User Generated Content）市場(chǎng)中有眾多兼具才華與膽識(shí)的創(chuàng)作者，但他們的才華無法充分發(fā)揮出來——當(dāng)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)還是一種亞文化，處于非主流的階段，并沒有一個(gè)細(xì)分的垂直行業(yè)給予他們應(yīng)有的尊重、支持與歸屬感。

姚建疆對(duì)這個(gè)現(xiàn)象反復(fù)深思，得出了一個(gè)結(jié)論：傳統(tǒng)影視與如今的新媒體影視有著本質(zhì)的差別，而他要開創(chuàng)的方向就是用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容填補(bǔ)這個(gè)空缺。在姚建疆看來，傳統(tǒng)影視行業(yè)從業(yè)者更多地具有“藝術(shù)家思維”，他們更在意自我的表達(dá)，觀眾也隨之養(yǎng)成一種由他人決定內(nèi)容的仰視觀影習(xí)慣；而新媒體影視基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)作，具有“產(chǎn)品經(jīng)理思維”的從業(yè)者會(huì)從觀眾需求角度出發(fā)——他們要考慮的不僅僅是電影本身的藝術(shù)構(gòu)架，而是將電影作為整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)來制作。

姚建疆深刻地認(rèn)識(shí)到了這個(gè)領(lǐng)域的觀影需求與發(fā)展?jié)摿ΑＫ謩?chuàng)建的芭樂就是這樣一個(gè)依托技術(shù)與大數(shù)據(jù)的新媒體影視營銷平臺(tái)，服務(wù)于那些傳統(tǒng)影視行業(yè)無法完全容納的優(yōu)秀創(chuàng)造者，他們年輕、有激情與求知欲，對(duì)未來世界觀的創(chuàng)造有著獨(dú)到的理解，更重要的是，他們與目前網(wǎng)友中的主力軍是一同成長起來的，更理解這些觀眾主體。姚建疆仍然深信內(nèi)容為王，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，影視要去滿足網(wǎng)友的觀影習(xí)慣與需求。

果斷的掌舵者

如今，芭樂已是國內(nèi)知名的原創(chuàng)影視內(nèi)容發(fā)行和運(yùn)營平臺(tái)，擁有超過680名合作導(dǎo)演、1851名編劇、1894名演藝人員、4500部劇本，一年產(chǎn)生300小時(shí)PGC（Professional Generated Content）高端影視內(nèi)容。同時(shí)，與全國所有視頻網(wǎng)站、眾多移動(dòng)媒體建立“共贏型”戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，每月出品和發(fā)行的總計(jì)播放量超過12億VV，占據(jù)全國高端原創(chuàng)影視60%的市場(chǎng)。

2012年的時(shí)候，芭樂也曾面臨過重大抉擇——是去大量地購買現(xiàn)成的IP，還是堅(jiān)持原創(chuàng)？面對(duì)市面上眾多誘人的成熟IP，許多芭樂成員還是無法擺脫傳統(tǒng)理念的影響——他們希望一下做出大電影，一戰(zhàn)成名；但姚建疆從來不曾停止過對(duì)未來趨勢(shì)的思考，他深知，唯有堅(jiān)持原創(chuàng)為核心，才能夠在市場(chǎng)上開拓出自己的一片天地，劍走偏鋒，未必不能險(xiǎn)招制勝。旗下諸多點(diǎn)擊量過億的影片都證明了芭樂的成功與姚建疆的遠(yuǎn)見——芭樂連結(jié)了一批才華橫溢的創(chuàng)作者、表演者與觀眾，一些原來在精神上沒有歸屬感的人，通過芭樂走到了一起，找到了共同的家園。

但芭樂的理想遠(yuǎn)不止于此。目前，芭樂出品主要包含兩種方式：一種是姚建疆從一開始就確立的核心——收集網(wǎng)友對(duì)于心中好故事的各種想法，由芭樂人才庫中專業(yè)的編劇、導(dǎo)演與演員來制作拍攝；另一個(gè)則是直接去購買一些小說的IP進(jìn)行開發(fā)。未來，姚建疆計(jì)劃帶領(lǐng)芭樂繼續(xù)拓展整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游與更多產(chǎn)品線，影視、小說、動(dòng)漫、游戲，并基于不斷發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)一步在社交媒體端與相關(guān)內(nèi)容的受眾進(jìn)行直接的溝通和輸出。

把握節(jié)奏 從容經(jīng)營

誰都不會(huì)否認(rèn)，這是個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，不論從事哪個(gè)行業(yè)，都難免被時(shí)代洪流裹挾其中，難以找到自己的節(jié)奏。姚建疆從事的是快中之快的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但他給人的印象卻是從容體面、不慌不忙的，這種感覺一般來自于那些對(duì)自己的生活節(jié)奏有很好掌握的人。

姚建疆熱愛他一手創(chuàng)建的芭樂王國，但他深知，生活與工作缺一不可，把全部精力都放在一件事情上，反而不見得就能做好這件事情。他最喜歡的放松方式是跑步。不論多忙，他都會(huì)辟出專門的時(shí)間，去公司的跑步機(jī)上跑步。據(jù)工作人員說，幾次看到姚總結(jié)束忙碌的工作后，仍然設(shè)定40分鐘以上的跑步時(shí)間，即使大汗淋漓，地上都有汗珠可見，但不跑完設(shè)定時(shí)間，他并不會(huì)停下來。

近來，姚建疆愛上了馬拉松。兩個(gè)月內(nèi)，他接連完成了全程42.195公里的北京馬拉松與上海馬拉松，并分別都取得了4小時(shí)出頭的不俗成績。他高興地說道，自己接下來還要去挑戰(zhàn)深圳馬拉松。姚建疆對(duì)馬拉松的熱愛，也許是因?yàn)樗诖诉^程中會(huì)將平日工作中的一些關(guān)鍵點(diǎn)在腦海中進(jìn)行梳理與思考，從而煥發(fā)出更好的工作狀態(tài)；也可能是，他意識(shí)到了經(jīng)營芭樂與跑馬拉松之間的相似性——速度與耐力都很關(guān)鍵，但最重要的，還是從容地跑到最后。