實現(xiàn)媒體融合，媒體基礎設施還需騰“云”駕霧

互聯(lián)網(wǎng)和云計算正在加速一個又一個的傳統(tǒng)行業(yè)轉型，對于廣電媒體行業(yè)而言，最直接的沖擊在于年輕用戶的流失和廣告分流。目前，一些電視臺雖然積累了海量內(nèi)容資源，但對于這些豐富資源的發(fā)開力度明顯不足。不但缺乏基于新媒體傳播特性和用戶收看習慣進行的二次開發(fā)，也缺少盤活既有內(nèi)容資源的有效價值增值機制。為緊跟融合媒體時代的發(fā)展步伐，傳統(tǒng)廣電媒體開始主動擁抱新媒體，用全媒體發(fā)展策略實現(xiàn)自我突破。而要實現(xiàn)這些變革，就需要關注用戶本身，感知用戶的位置、喜好、使用的設備，隨時隨地為用戶提供喜歡的節(jié)目。同時，建立高效、泛在的采集渠道，整合龐大、豐富的內(nèi)容資源，并建設極速、流暢的編制平臺，使媒體基礎設施向全IT和云遷移。

江蘇廣電“荔枝云”

11月17日由江蘇省廣播電視總臺規(guī)劃建設的面向媒體融合的“荔枝云”平臺正式上線運行。作為廣電行業(yè)第一朵落地的混合媒體云平臺，新奧特（CDV）全程參與了荔枝云前期規(guī)劃設計和后期落地建設！“荔枝云”平臺是以媒體云計算、媒體大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術為基礎打造的廣電“媒體云平臺”，平臺基于私有云、專屬云以及公有云的融合發(fā)展架構，通過能力建設、開放接口、流程再造，支持廣電敏捷生產(chǎn)和新業(yè)務的彈性部署，在滿足傳統(tǒng)業(yè)務流程的同時，能夠為新業(yè)務提供統(tǒng)一的內(nèi)容支撐、技術服務、數(shù)據(jù)分析、運營計費等服務一體化技術業(yè)務平臺，有效支撐廣電媒體融合創(chuàng)新業(yè)務的快速發(fā)展。在荔枝云平臺整體規(guī)劃建設中，新奧特基于媒體平臺服務層和平臺生產(chǎn)與分發(fā)應用模塊的建設初具成果，平臺服務層是面向媒體業(yè)務的標準化、開放的支撐平臺，為江蘇臺快速開發(fā)新業(yè)務提供大量的即時可用的工具和服務，平臺層實現(xiàn)了：對基礎設施進行統(tǒng)一管理；提供服務的管理和集成機制，實現(xiàn)可擴展性和二次開發(fā)能力；以及提供各種基礎的業(yè)務能力（如視音頻轉碼、用戶管理等）。 “生產(chǎn)與分發(fā)“模塊主要負責全媒體新聞業(yè)務的融合生產(chǎn)，提供新媒生產(chǎn)所需的視、音、圖、文的便攜工具，以及提供與臺內(nèi)現(xiàn)有電視、網(wǎng)臺生產(chǎn)平臺的對接，從而完成對新聞事件的統(tǒng)一指揮策劃。

CDV荔枝云平臺作為江蘇省廣播電視總臺全力打造的“云·組團·多終端”新型傳播體系的重要組成部分，借力新媒體提升傳統(tǒng)媒體收視率和影響力，新舊媒體雙輪驅動，一體化發(fā)展。相信對全國廣電探索媒體融合極具借鑒意義。

深圳廣電融合新聞中心

作為全國第一個實現(xiàn)全媒體融合生產(chǎn)全流程、第一個100%應用云計算構架的全臺網(wǎng)生產(chǎn)平臺，深圳廣電融合新聞中心在技術領域率先提出了融合生產(chǎn)業(yè)務模式、媒體數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)架構模式，已經(jīng)成為國內(nèi)電視媒體應對互聯(lián)網(wǎng)新興媒體沖擊的標志性項目。深圳廣電融合新聞中心構建基于ALL IP架構、彈性計算資源池、媒資存儲資源池混合云全媒體解決方案，實現(xiàn)電視臺內(nèi)私有云高清編輯，臺外公有云低碼編輯，公有云和私有云業(yè)務高效協(xié)同，極大優(yōu)化了內(nèi)容生產(chǎn)模式，有效支撐傳統(tǒng)媒體向全媒體轉型。

深圳廣電集團總工傅峰春談到：深圳廣電希望通過云計算技術整合現(xiàn)有新聞資源，改變傳統(tǒng)媒體“單一渠道采集、封閉式生產(chǎn)、點對面單向傳播”的運作模式，向“全媒體匯聚、共平臺生產(chǎn)、多渠道分發(fā)”的新型制播方式轉變。

融合新聞中心設計實施過程中，始終遵循一個宗旨和兩個目標。一個宗旨，即：推動深廣電由傳統(tǒng)媒體向融合媒體全面轉型。兩個目標，分別是：讓深圳節(jié)目更好看，實現(xiàn)一個團隊在一個平臺上按不同渠道終端特點策劃、采集、編輯、發(fā)布。以及實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體團隊的合二為一的團隊融合，實現(xiàn)傳統(tǒng)流程與新媒體流程合二為一的流程融合，實現(xiàn)全臺網(wǎng)與新媒體發(fā)布平臺合二為一的平臺融合。

據(jù)了解，在新投入的全媒體融合新聞中心，云化的IT基礎架構使得IT系統(tǒng)能夠根據(jù)業(yè)務屬性靈活部署，提高了新頻道、新節(jié)目上線的速度，可以實現(xiàn)隨時隨地的全媒體內(nèi)容制播，讓用戶自在享受流暢、便捷的視聽體驗，大幅提升資源利用率，同時運維成本降低50%，內(nèi)容制作速度提升60%，媒體資產(chǎn)回報率提升60倍。通過構建業(yè)務定義的云平臺，實現(xiàn)IT資源池化、服務自動化、管理智能化，用融合的體系架構，提供了全流程媒體數(shù)據(jù)處理機制。所有業(yè)務采用IP業(yè)務承載，IP網(wǎng)絡對共享性、資源獲取以及結構彈性化得到認可；針對數(shù)據(jù)的訪問方面，端到端的資源分配堅持用虛擬化來做，實現(xiàn)彈性的架構；同時，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的更加高效訪問。

以前廣電行業(yè)是一個數(shù)據(jù)孤島，體系相對封閉，缺少與其他行業(yè)的橫向交流。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，廣電行業(yè)需要越來越多的引入其他行業(yè)的數(shù)據(jù)，云平臺可以讓廣電行業(yè)融入得更加自然。比如業(yè)務層面，廣電擁有豐富的本地化服務資源，結合云計算擁有的海量數(shù)據(jù)存儲、處理與分析能力，在云游戲、云健康、云教育、云監(jiān)控等領域具有非常多的業(yè)務創(chuàng)新機會，這為廣電行業(yè)提供了市場轉型的大好機會。在廣電體系，可管可控是一個繞不過去的核心話題。其實，云架構的可管可控能力甚至強于傳統(tǒng)方式，所有平臺業(yè)務的部署，用戶的管控，都不是基于終端實現(xiàn)，而是基于平臺，管控權掌握在運營商處。

在前不久召開的中國電視大會上，樂視云廣電解決方案專家武曉燕還分享了樂視云廣電行業(yè)解決方案。武曉燕針對臺網(wǎng)的臺部分介紹了樂視云的廣電生態(tài)云服務、新媒體平臺的一站式新媒體平臺解決方案、三層二翼生態(tài)云技術架構和1拖N拖M的廣電云聯(lián)模式。

中央的十三五規(guī)劃更是對廣電轉型提出了明確要求。在媒體融合方面，國家新聞出版廣電總局希望各廣播電視臺全面整合全臺資源，通過“IT化、IP化、云化”，升級改造現(xiàn)有系統(tǒng)，構建開放的媒體融合平臺，實現(xiàn)全媒體匯聚、共平臺生產(chǎn)、多渠道分發(fā)。中國電視藝術家協(xié)會媒體融合推進委員會趙化勇主席表示，中央號令媒體融合，不是要新媒體干掉傳統(tǒng)媒體，也不是傳統(tǒng)媒體吃掉新媒體，而是要開放合作，共生共贏。