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你的用戶是否饑餓?

2015-04-29 00:00:00梁寧
執行官 2015年4期

饑餓的用戶沒有機會聽你解釋公司的戰略與苦衷,用戶只是覺得這里要等好久,應該換個地方。

雷軍的風口飛豬論,伴隨著小米的現象級成功,已經深入創業者之心。以至于,不少創業者都在極力說明,他已站在風口,風馬上來。

其實,對于正在設計、打磨、運營初創產品的團隊,“風口”這個概念太抽象。對自己的產品與用戶,一個更直率的衡量感是:“你的用戶是否饑餓。”

阿里有5萬離職員工,騰訊有3萬,百度、360各有兩萬,他們中有不少出來創業。高度類似的產品,都是BAT背景的精英團隊,立在傳說中的風口,產品構思及體驗也有一兩筆精彩之處,但為什么用戶增長就是不快?

就像給用戶端上你精心烹調的牛排,用戶吃一口就放下了餐具。你再三思考,與團隊討論是火候問題嗎?是調料問題嗎?是擺盤裝飾問題嗎?是服務生的笑容不夠甜美嗎?是餐具嗎?是燈光嗎?該從哪點開始優化?

在你調動全部資源,開始新一輪產品迭代前,也許應該問自己:“是否用戶不餓。”

饑餓的用戶什么樣子?空氣凈化器有數百個品牌,也有一堆媒體搞過一堆測評,排出若干種高下,但只要霧霾一起,所有品牌凈化器全部脫銷。美的空氣凈化器聽說過嗎?去年賣了20萬臺。這是饑餓的用戶的樣子。陌陌上線1個月10萬用戶,三年用戶過億。這也是饑餓的用戶的樣子。

我相信雷軍在決定做小米公司前,作為一個手機發燒友,在他常泡的手機論壇里,他真實地看到了,后來成為米粉的那群人,對2000元以下高性能手機的饑餓。他真實的看到了饑餓。

有大規模饑餓的用戶,才有可能產生爆品。凡客的白襯衫極具品相,卻沒能成為爆品。2007年,凡客的襯衫與帆布鞋是曾經的爆品。但,時間變了,跟進的社會能力喂飽了用戶,現在,他們不餓了。

2014年,N個團隊給我看他們做的游記產品,創始人極力展示產品的微創新之處。就像別的餐廳給牛排配薯條,而他給牛排配的是烤西紅柿一樣明顯的不同。

但是,CEO們,這個細分市場,用戶已經不饑餓了。時代一直向前,總會喂飽之前的饑餓,然后開闊新的能力、眼界與想像,產生新的饑餓。

“先發優勢”是什么?就是一瞬間,眼前一片饑餓的用戶,沒有其他餐館。所有饑餓的用戶都是你的。那么,如何喂飽饑餓的用戶?

第一:要做“足”

2011年,我第一次見張穎,給他看旅人網旅游顧問的產品,他第一眼的評價是:“概念是對的,但是做得太薄。”他用手比一下,“要做足”。

如果你記得自己非常餓的時候,別人給你一大碗熱騰騰的牛肉面和一小塊精美糖果那感受的區別,你就知道,產品做得“薄”和做得“足”的不同。然后,你就會看到大量其實有需求的產品,看不到有意義的用戶數增長,因為沒有做“足”。

比如,不久前看了一個做女性穿搭的O2O項目。概念不錯,但是一整套穿搭方案包括了七八種從衣服到鞋的物品,只有一兩樣能在她的平臺里購買到。我問她為何不專注做方案與達人,然后連接淘寶。她講了一堆理由。其實用戶沒有機會問她與聽她解釋公司的戰略與苦衷。用戶只是覺得這里吃不飽,需要換個地方。

第二:“核心動線”的重投入,要快、要流暢。

曾為騰訊金牌產品經理的顧思斌(現任優酷CPO)來北京,入住他以前住過的酒店。晚上一起吃飯,他隨口說起,這家酒店一定換了管理公司。因為從進入房間開始,他“核心動線”上的所有體驗都降低了品質。拖鞋的底薄了一毫米,牙膏換了品牌……等等。作為一個把一切作為產品體驗,并實時記錄自己感受的產品經理,顧思斌總結說,在核心動線上節省成本,其實是逼走用戶。

互聯網產品“核心動線”上投入的第一條,就是要“打開速度快”。為了這個“快”字,騰訊、優酷們投了多少真金白銀不必問。你看下,凡是有蔡文勝參與的互聯網產品,不論其品相如何,每個的打開速度,幾乎都高于同類網站。“快就是爽”,這是暗戰,也是絕技。

還是這句話,饑餓的用戶沒有機會聽你解釋公司的戰略與苦衷,用戶只是覺得這里要等好久,應該換個地方。

更糟糕的是,目前大量創業者都沒有動線設計。你想進餐廳吃碗面,一打開他的應用,感覺進了后廚,滿屏都是原材料和半成品。這種感覺,用戶都是看一眼,默默離開——這里是有很多食材,可是用戶更想吃現成的啊……這些創業者連前廳該擺什么都沒想好,更別說用戶服務的流程。

順口吐槽支付寶紅包,阿里年末的重磅產品。但你看一眼那個頁面,也就是核心動線的入口,堆積了多少雜物。簡單吃個飯,干嘛搞那么煩?

第三:“特性!特性!”好感與滿足感。

還是以吃飯比喻,如果你點一份牛排,服務員給你端上來的是一個大白盤子,干干凈凈放著一大塊肉。餐廳沒錯,你點了牛排他給了你牛排,但是不是覺得真沒好感,真不舒服。

我也接觸了幾個應用項目,創業者說,我們第一版就是核心功能。唉,問題來了,我沒那么餓,干嘛要接受這么粗糙的東西。

談特性可以寫一大篇,餓與不餓,是關鍵,且還要力所能及讓饑餓的用戶多點好感。

人比人就聰明五分鐘。所以,在五分鐘的先發優勢里,如果你能集中資源做足體驗,核心動線清晰且快,還有點令人愉快的小特性。那,極可能成為爆品。

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