為什么產品是王道？

今天做產品很痛苦，但這個世界就是這樣。如果你愿意做一個隨波主流的人，那樣也無所謂；如果你要做一個顛覆者、革命者，就必須要這樣做。

我的互聯網思維最基層的一維是：產品。如果給產品插上翅膀，我會加上：社群。兩者合一，就是：產品型社群。它內在的動力學是：自組織。這是我的互聯網思維全部，即產品型社群七字決：產品、社群、自組織。

今天做產品很痛苦，但這個世界就是這樣。如果你愿意做一個隨波主流的人，那樣也無所謂；如果你要做一個顛覆者、革命者，就必須要這樣做。為什么產品是王道？用產品進行顛覆已經成為這個時代的常態。“更好，更便宜”是今天顛覆的方式。

1、在營銷和產品之間做對比，誰更重要？

蘋果代表產品文化，微軟代表營銷文化。今天，蘋果是王道；然而十年前微軟是王者。

特斯拉老板馬斯克之前來到中國做一檔節目。主持人問他：“營銷是什么？”他說：“實際上我不喜歡營銷這個概念，這是一個很奇怪的概念，好象是騙人要去買產品一樣?！?/p>

馬斯克的辦公室就在車間里面，他完全是一個產品經理。雷軍本身是小米手機的產品經理。關于CEO的角色是什么？是扮演戰略作用？是管理角色？是對外形象？這些是我們以前看到的，也成了固有認知。但今天，喬布斯、馬斯克、雷軍、張小龍，他們已經把CEO當作產品經理。

創業者本身如果是產品經理，是否更容易獲得成功呢？在互聯網，這句話基本是常識：得產品經理者得天下。今天，產品做不好，是做不好營銷的。雷軍說：“其實好公司不需要營銷，好產品才是最大的營銷?！?/p>

過去三十年是工業化時代，那個時代的傳播學是中心化傳播。而如今這個時代最大的成本紅利，是認知流通成本下降，一個小人物都會在全球出名。

過去的時代，連接客戶的成本巨大，找不到消費者，所以中間的連接成本巨大。今天產品連接用戶的成本等于零。今天這個時代對于廣告最本質的深刻理解就是：產品即廣告。產品和廣告本身不能分開了。從更高維度的商業文明來說產品和營銷是一回事。營銷和廣告是在意識世界占領高點，今天產品也在意識世界占領高點，今天兩者打通了，營銷融于產品。

雕爺創始人最近寫了一篇文章：《如何快速引爆一個新品牌？》，里面提到雕爺牛腩500萬元買神秘配方；河貍家花200萬元做美甲專車，里面的裝修非常高級。這個配方就是大廣告，這個專車就是大廣告，別人會自己拍、自己傳。這都是在產品上營銷，產品就是營銷，產品就是廣告。

2、技術和產品，誰更重要？

丁磊說：“盲目的創新是危險的，不能為了創新而創新?！边@是一個從技術時代往產品時代轉型的時代，諾基亞的研發費用是蘋果的4倍，但它卻沒做出蘋果產品。工業時代是以技術為主要指標，強調功能和功能體驗，而產品時代強調審美，強調情感體驗。

3、戰略和產品，誰更重要？

《21世紀商業評論》有一篇文章：Bye Bye企業老板 Hello產品經理。文章提到：“四五年前，如果一個企業只是在談如何做產品，而不關心如何制定戰略，打造品牌，就會被看作是一家胸無大志的企業，企業的領導人一定會被認為是一個小打小鬧修修補補的小業主。而在今天，談論戰略已顯得滑稽不堪?！?/p>

是什么讓產品成為一切？答案是產品生命周期。在產品生命周期漫長的年代，方向感很重要。在互聯網時代，產品周期的變化，導致戰略重要性的下降。今天是產品生命周期進入“快進”的時代。方生方死，方死方生，產品生命周期趨零。戰略和產品誰更重要？其實是一回事。戰略是圍繞產品的，成為產品戰略，是因為技術的進步，才導致產品從原來的基礎被推上頂點去的。