探究新經濟背景下財會管理創新問題

文/張晶（西山煤電（集團）有限責任公司公用事業分公司人力資源管理中心）

對于國內的各個行業來說，在企業發展中不斷加強財會管理能力，提出更為高效的企業風險管控措施和制度，是企業能否保持長久穩定發展的重要因素。而企業的穩定發展必然要通過自身的發展狀況優化并完善企業的發展方向和決策戰略，在新時期的部分產業發展背景下，企業不斷提升自身的綜合能力，是決定企業能否在同行企業數量不斷增加的情況下，維持自身發展地位的重要因素。針對目前部分產業市場競爭形勢愈發惡劣的情況，企業應該迅速找準自身定位，提升企業的綜合能力和財務管理水平，以此解決財會管理問題，并取得良好的市場發展空間。

一、企業財會管理的現狀

隨著國內科技和經濟的不斷發展以及改革開放的不斷深化，國內各個行業和各大領域的競爭激烈程度不斷加劇，企業為了能夠在激烈的市場競爭中尋求自己的市場發展地位，就需要不斷增強創新能力，為企業的良性發展提供蓬勃動力。而在這其中，企業的創新發展能力主要體現在其抗風險管理能力上，在市場對相關行業技術水平需求不斷增加的背景下，企業數量逐年上升，加劇了相關行業技術水平領域的競爭態勢，企業的穩定發展是能夠維持競爭能力的重要根基。對于企業來說，維持其穩定發展的重要能力是企業風險管理能力，企業為降低財會管理，應針對不斷變化的市場環境，優化企業自身的內部管理結構和應急反饋機制，維持企業的穩定發展。

二、新時期企業財會管理遇到的問題

（一）管理意識薄弱

目前很多企業都存在財會管理工作方面的問題，很多企業在發展中忽視了財會管理工作的重要性，使得企業的財會管理問題愈發突出，很多企業工作人員的財會管理意識較為薄弱，在具體工作中，無法有意識地對風險進行預防。導致這一情況的，很多原因都可以歸結為企業和工作人員的財會管理意識較差，同時，很多企業不注重長期發展利益，無法利用企業現有的資金產生充分的經濟效益，對企業的發展造成了重重阻礙。

（二）內部結構不完善

隨著市場對稀缺產品需求的逐漸加大，企業的數量也在不斷增多，在這樣的背景下，傳統企業的內部結構無法適應當下的市場環境，使得企業經濟效益的潛能無法充分發揮。很多企業在發展過程中都忽視了內部結構優化這一問題，而內部結構優化出現問題會進一步導致財會管理系統效率低。同時，很多企業過于重視當下的經濟效益，在投資過程中存在著許多不合理的情況，使得企業財會管理成本大大提高。

（三）管理制度不合理

對于企業來說，企業管理制度不合理是很多企業在發展過程中最容易遇到的問題，而企業內部工作人員和管理人員對自身工作目標和職責認識不充分，是導致此問題的主要原因，出現這樣的問題，究其根本是管理制度不合理，很多企業為降低企業管理制度的成本，直接套用同行企業的管理模式，使得所使用的企業管理制度不適合本企業的發展需求，進一步對企業的各項工作產生消極影響。隨著企業規模的不斷擴大，消極影響所引發的問題也愈發增多。

三、新時期企業財會管理的解決措施

（一）提升企業的財會管理意識

運用創新思維模式，為工作人員樹立正確的風險管理意識，營造積極向上的工作氛圍，是提升企業財會管理意識的重要途徑。例如，企業可不定期對全體工作人員和領導干部進行風險管控意識的培訓，講師應根據企業情況進行講解，提高受訓人員的理解能力，同時，講師可根據企業日常工作中所遇到的具體問題，運用發散性思維，為受訓人員提供立體的實例分析，加強企業管理人員的財會管理責任意識。

（二）優化內部管理結構和管理制度

為提高企業內部結構的穩定性，促進企業長久穩定地發展，企業應根據市場環境明確自身的市場發展地位，以此調整企業內部管理機制，同時，在企業發展的各個階段為工作人員和領導樹立規范的管理意識。針對財務管理制度的優化，企業應提高相關制度的規范性，將責任細化到個人身上，同時，通過引進先進的人才，針對企業的自身環境制定相應的財務管理制度，提升企業的綜合管理能力，以此確保企業能夠長久穩定地發展。

四、結束語

在新時期的市場化經濟發展中，提升企業自身的財會管理管控能力和企業整體的財會管理意識是提高企業整體運行效率和經濟效益的主要途徑，企業的發展應結合企業在市場上的實際情況、自身定位和市場競爭態勢進行合理的內部結構調整，包括提升企業的財會管理管控能力，優化企業內部結構和提升企業整體的財會管理意識，只有這樣才能保持企業的可持續發展，為企業帶來巨大經濟效益的同時，也為市場化經濟的不斷發展，提供強有力的支持。