成全他人和成就自己

在職場中，只要留意，幾乎每個人的身邊都會有這么一類人，他自視清高，總感嘆懷才不遇，而在現有的職位上，卻一直表現平平。這不禁令人生疑：你既然這么有才，怎么不表現出來？

大林就是這樣的職場“煩”人，他一直活在抱怨里。在他看來，他的上司是個白癡，專業不如他懂得多，英語不如他說得流利；而他上司的上司，在他眼里更是不值一提，是個“只會忽悠，不會做事”的人。在他自己看來，他30歲，黃金年齡，名牌大學畢業，在名企工作三年，做過銷售經理，待人誠懇……

大林比我早兩個月入職這家生物科技公司，他入職時的職位是渠道總監，而我，只是一名普通的渠道開發經理。在那一批一起參與項目培訓的人員里，大林的優勢相當明顯，口才好，英語流利，長相也帥氣。在歷經三個月的培訓之后，大林成了大家眼中帶頭人的不二人選。

但具體的工作沒有展開多久，大家就不約而同地發現，大林只適合在紙上發揮，落地后，他不再是那個樂觀積極的領袖，而成了問題領袖。

研究市場策略時，他總是能找到很多很多的問題，但沒有一個能有對應的解決方案；對產品進行深入了解時，他也總能發現這樣那樣的問題，同樣，也沒有應對方案。他的上司張總對他說：“大林，對于我們這個還沒有展開的項目，需要發現問題，但更需要解決問題。我希望你下次在提出問題的同時，能有相應的解決方案。”大林搖頭，說：“我沒有方案，我只是認為這個項目不成熟，做不了。”上司很尷尬，就把大林提出的問題拿出來探討，并提出了解決辦法，大家都認為可行。而在上司出去接電話的時候，大林卻站起來，把上司的辦法否定了，說：“這個辦法根本行不通。”有同事說：“我認為可以試行一下，因為我們的項目是新的，市場反應怎么樣，我們還不知道，總需要一個方法切入市場。”

后來，張總的助理把大林的這一行為告訴了張總，張總非常生氣，認為大林有不同意見，可以在會議上一起參與討論，而不是在他一轉身離開就馬上反駁他的意見。

這之后，項目進入了市場開拓階段，而大林的職位也決定了他需要牽頭做很多工作，比如，產品手冊、招商手冊、產品PPT等。但他并沒有動手做這些的意思，而是給張總說：“我需要產品手冊、招商手冊，我出去推廣，需要產品PPT……現在出去開拓市場，什么資料都沒有……”張總問：“這些不是你該做的嗎？”“公司什么都沒有，我拿什么做？”他私下里的說法是，“張總作為項目總經理，他應該完成這些！”

張總不再說什么，而是自己利用晚上的時間，整理了一份資料，準備用來做招商手冊。完成草稿后，張總發給助理，讓助理發給大林，讓他從專業的角度再調整一下，然后排版印刷。

我是無意中看到這個招商手冊的。在即將發排的頭天晚上，我看了一下，不論是結構、順序，還是內容，都存在很多問題，而大林并沒有提出，也沒有修改。據張總的助理說，大林說了，挺好的，沒什么好修改的。出于對項目負責，我給張總打了電話，談了一下對招商手冊資料的看法。他說：“我寫的草稿，讓我的助理大概看看之后，讓大林好好把把關，再調整編輯的。”我說：“我看到了大林發給排版部的文件，據您的助理講，和您的原稿一樣。”張總說：“那你就根據你的想法，好好幫忙整理一下吧。”

我利用了兩個晚上的時間，把招商手冊的內容重新整理了一下，和之前張總的原稿相比，雖然在招商政策和產品優勢等方面沒有多大改變，但整體的感覺卻明顯好了很多。這時，我卻意外接到大林的電話，他的意思是：“張總寫的東西，你就不要幫他改了！”他的原因無非是：“他是領導，他的水平肯定不低，我沒有能力改！”“作為他的下屬，我不能改他的東西！再說了，我為什么要去成全他？”

我沒有聽從他的建議。職場上，上下級的關系，也是相互成全的關系，想看上司笑話的下屬，往往才會真正成為笑話。同樣一件事情，大林的不作為和我的主動出手，在張總那里形成了鮮明的對比。于我而言，我只是做了自己應該做的事情，因為，公司發薪水給我，是請我來解決問題的，而不是做看客。

這之后的很多事情，大致如此，就連產品PPT，最終也是由張總牽頭我具體執行完成的。大林有太多的借口來告訴張總，那些工作，不能做，無法做，做了也白做。他一直在等，等項目成熟，等相關的資料完善，等團隊伙伴的水平提高，等行業的機會突然降臨……

因為前一段時間，大家對大林的高度評價，讓集團領導也知道生物科技公司有個叫大林的才子。這天，集團領導找到張總，說想給大林一個副總經理的職位，讓他負責某個下屬公司的運營。張總當時就否定了，理由是大林的處事能力不行，缺少領導人的擔當。

半年后，我成了這家公司的副總經理，而大林的名字，卻進入了公司的淘汰名單。這雖然有些出乎人們的意料，但更多的同事還是給了我掌聲，他們都說，我做了很多分外事，而且，都做得不錯！

我的學歷比大林低，也不是來自名校，我長得不如他帥，也講不了流利的英語，但我有我的法寶，那就是做自己該做的，做自己能做的。

漸漸地我發現，在職場上，只有不斷成全他人，才能成就自己。