從身體轉(zhuǎn)型到社會轉(zhuǎn)型：企業(yè)家們的靈與肉

身體轉(zhuǎn)型讓他們衰弱多病，社會轉(zhuǎn)型帶給他們壓力和焦慮

企業(yè)家是一群什么人呢？起得最早，睡得最晚；應酬最多，休息最少；吃飯最少，喝酒最多；吃得最好，缺乏營養(yǎng)；跑路最多，運動最少；陪笑最多，快樂最少；住店最多，回家最少；朋友最多，心靈孤獨；看似瀟灑，麻煩最多……

對企業(yè)家看似幽默的描述，并非空穴來風，據(jù)國家有關部門公布的一個專項調(diào)查結(jié)果表明，中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者一天一般要工作十四五個小時。他們過分癡情、癡迷于自己的事業(yè)，有著比常人更強烈追求工作成就的價值取向，有著比外國企業(yè)家更為強烈的成功欲望。

而另一項調(diào)查更讓人揪心，我國中青年知識分子（包括企業(yè)家）的死亡率大約超過老年知識分子的兩倍之多。這種早亡、猝死的現(xiàn)象在一些腦力密集型的行業(yè)中顯得更為嚴重。

或許是根深蒂固的中國民族文化熏染，在金錢和權(quán)力的價值取向方面，企業(yè)家們表現(xiàn)出了對金錢的相對淡泊，但是認同“做人就是要出人頭地”。為此，他們可以不顧惜自己的身體，不顧及自己的家庭，在市場的大潮中不顧命地拼搏。

是什么讓這些企業(yè)家走近危險的邊緣？

不能不看到，今天的企業(yè)家面臨兩個致命的轉(zhuǎn)型：身體轉(zhuǎn)型和社會轉(zhuǎn)型。身體轉(zhuǎn)型讓他們衰弱多病，社會轉(zhuǎn)型帶給他們壓力和焦慮。

當前在商場打拼的中國企業(yè)家，很多是在3年“自然災害”時期出生的人，現(xiàn)在本該血氣方剛，他們也自以為精力旺盛。但商場如戰(zhàn)場，激烈的市場競爭迫使他們必須全身心地投入到工作中，這使得他們沒有精力去關注平時身體上的小毛病，再加上從小身體底子就沒打好，日積月累，保不準哪一天不出大毛病。

同時，在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制向現(xiàn)代經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型過程中，整個社會管理體制的變革時間相對滯后，日益加劇的市場競爭，迫使他們面臨轉(zhuǎn)向。企業(yè)家心理上承受著太多的壓力：市場定位是否準確，資金流動是否順暢，人才是否到位，社會關系是否協(xié)調(diào)……心理上長期處于緊繃狀態(tài)，難免危及身體健康。相關資料表明，中國企業(yè)家群體確已成為與心理因素有關的多種疾病的高危人群。在他們當中，有相當數(shù)量的人表現(xiàn)出群體精神疲勞現(xiàn)象：有的人感到壓力沉重，有的人焦慮與抑郁纏身。這是一種很可怕的信號。

面對潮起潮落的商界鏖戰(zhàn)，企業(yè)家顯得力不從心；面對社會挑戰(zhàn)、世俗壓力，企業(yè)家憂郁重重。現(xiàn)實是復雜和殘酷的，尤其是處于轉(zhuǎn)型過程中的中國社會，企業(yè)家的生理和心理的健康隨著環(huán)境的變化日顯重要。

企業(yè)家要避免隨時累倒，就必須克服身體轉(zhuǎn)型和社會轉(zhuǎn)型帶來的問題。

15派們的新思維

2015年8月份，《齊魯周刊》制作了一期名為《15派登臺報告》的封面選題。這個話題彰顯了這樣一個現(xiàn)實：新生代的企業(yè)家，也就是“15派”們開始走上前臺，向世界展示他們的商業(yè)理念與價值觀。

“15派”源于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，這原本是一場世界性的資本革命，但在中國商業(yè)話語中，卻呈現(xiàn)出了更多的意味。他們超越了中國商業(yè)勢力中的政商命題，以一種更新銳、更干凈的姿態(tài)為“胡雪巖”們的困局提供了破局之路。

不同時代的人必然會催生不同的企業(yè)出現(xiàn)。從國外的經(jīng)驗來看，從來都沒有所謂“垮掉的一代”，即便是當年在老派人看來頗為荒誕不經(jīng)的“嬉皮士一代”，他們造就了今天的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。如果說第一代創(chuàng)業(yè)家們有著吃苦耐勞，善于抓住機遇的優(yōu)勢，那么面對新的消費市場崛起，市場日趨飽和，藍海漸成紅海的大環(huán)境，他們的長處或許也可能捉襟見肘。一個明顯的例子是，靠著勤儉節(jié)約、身體力行起家的飲料大佬宗慶后，意圖打造奢侈品商場WAOW，效果很不好。而代工王國富士康老板郭臺銘想在大陸打造電商和數(shù)碼產(chǎn)品連鎖店，結(jié)果也不好。不是他們不想做，而是他們的路徑依賴，他們曾經(jīng)過于成功的商業(yè)足跡讓他們很難走出來，很難迎接消費時代對產(chǎn)品升級的品牌情感訴求。

中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要新生代企業(yè)家

新生代企業(yè)家與老一輩相比，因為生活環(huán)境早已脫離了當初短缺經(jīng)濟的記憶，率先過上了富足的享受生活，這在當今消費大潮來臨的經(jīng)濟環(huán)境下，在戰(zhàn)略上也許不會再過于強調(diào)價格的競爭力，反而在品牌方面的追求會精益求精；他們大多受過管理學的正規(guī)教育，有些還在知名企業(yè)歷練過，相比老一輩們靠著從歷史中感悟的權(quán)謀理論，或許能讓企業(yè)成為現(xiàn)代化管理的正規(guī)軍；他們沒有經(jīng)歷過老一輩一分錢一分錢摳出來的創(chuàng)業(yè)史，對錢財和股權(quán)的控制或許也沒有那種強迫感，更愿意在股權(quán)激勵方面、公司治理方面進行大膽探索……

由此，我們會發(fā)現(xiàn)利弊相生，在老一輩人看來是缺點的特質(zhì)，或許換一種眼光看，可能是時代的潮流。