被刻意隱藏的日本實力

藏富于民：日本的經濟穩定

近20年來，日本經濟始終低位徘徊，在經濟總量計算上己被中國超過，再次位列世界第三。為維持經濟低速發展，發行國債、增加稅收成為日本政府的重要手段。日本政府自身的經濟報告早就指出，多年來日本債務沉重，至2015年政府債務累計己達到GDP（國內生產總值）的230%。這一驚人程度，換成其他國家經濟早己破產，但由于日本在歷次國際金融危機中的良好表現，并繼續提供大量外援，國際社會仍然看好日本，相信日元。究其原因，根本在于近年來盡管日本的政治基本面左搖右晃，但其經濟基本面沒有變，仍處于基本穩定、連續發展的態勢。

日本經濟能夠如此表現，與日本經濟高速發展后逐步建立起來的超穩定社會結構密切相關。支撐這一超穩定社會結構的三大支柱是：和平主義、法制建設及經濟發展。

由于日本的憲法限定日本的國家交戰權，社會思潮的主流是和平主義，加之周邊國家的監管，戰后日本走過了一條定義寬泛的和平發展道路。日本發過“朝戰”財、“越戰”財，但沒有日本人去海外直接上前線打仗。戰后日本建設成為成熟的法治社會，法律神圣，法官最得日本國民崇信，政官界基本廉正，不敢腐敗。而在經濟發展方面，最值得稱著的就是藏富于民和發展適度。

所謂藏富于民，與近代日本追求的富國強兵恰好相反，是通過經濟發展首先富民，在富民的基礎上進而實現富國。

實事求是地講，20世紀60年代“國民收入倍增計劃”的實施和實現，國民收入隨著國民經濟的成倍增長而大幅度提高，從而邁出了富民的第一步，也是關鍵性的一步。此后又經過十余年的發展，可以說基本達成了富民的目標。至上世紀80年代中期，日本人均國民收入超過了1萬美元。這時的日本人僅用1個月的工資就可以進行一次環球旅游，充分感覺到了現代化生活的美好滋味。

所謂發展適度，指經濟達到一定水平后不再盲目追求高速度，而是主動或被動地將經濟控制在一個適當的發展速度上，這一發展速度以能抵消社會發展損耗而略有剩余為佳。近30年日本的經濟發展即如此。2%左右的經濟發展速度，使得日本經濟避免了衰退，社會避免了動蕩。與此相呼應的，是日本國民中形成的“中流意識”，生活富足穩定、社會貧富差距小，這是產生“中流意識”的主要條件。所謂“中流意識”，即認為自己的生活水平處于中等的意識。

日本的“中流意識”發揮作用的結果，是限制了個人物質生活欲望的無限擴大，從而大大節約了社會資源，降低了維持穩定的社會成本。

其實，關于藏富于民，還包括一方面的內容，即將大量財富“藏納”于私人資本或稱私有企業之中。戰后初期，GHQ（駐日盟軍總司令）指示解散財閥，舊財閥等私人壟斷資本遭到打擊。但至上世紀50年代初，日本壟斷資本開始重新發展，至60年代末，三井等六大壟斷資本集團在國民經濟中的相應地位己超過了戰爭時期的十大財閥。進入21世紀，資本超過100億日元的法人企業有五六十家。

日本的技術能力主要蘊藏在這些巨大企業中。日本以往的技術能力和研發隊伍，在戰后均由這些巨大企業繼承下來，這是此后日本成為科技大國的基礎。需求和科技是日本經濟發展的兩大動力，而在需求限定之后，科技的推動作用更顯重要，而這恰恰是日本的長項。在追求經濟發展的質的轉化過程中，日本不會落伍，科技實力強大的日本會不斷創造出新的經濟增長點，從而在世界經濟發展的大潮中保持領先地位。日本對此，可謂游刃有余，從容不迫。

隱軍于市：日本的戰爭潛力

戰后，日本受到各種國際國內法律及政策限制，難以全力發展軍備。但是，為建設潛在的軍事大國，日本也走出了自己的一條軍備之路，那就是“隱軍于市”——將軍工生產能力擴散于整個工業基礎，擴大和夯實自己的戰爭潛力。一旦戰爭爆發，日常打造的自衛隊將掩護國家轉入戰時動員，而戰爭潛力在轉化為現實生產力后，將迸發出龐大的軍事能量。

如果觀察日本的軍工企業，就會發現其與別國的重要不同：在日本，生產軍品的大企業，其實都不以軍品為生，其對軍品銷售的依賴程度很低。例如，在日本前十大軍工企業中，僅有三菱重工的軍品依賴程度超過10%，其他如川崎重工、三菱電子等企業的軍品依賴程度均低于lO%。

而在世界上，軍工企業往往是專業化的防務生產集團。如美國的洛克希德馬丁、英國的BAE系統公司、歐洲的航天防務集團等。即使是波音這樣的民品巨頭，其軍品收入也在整個集團收入中占據半壁江山。

日本為何形成這種體制呢？答案很明確：為了擴大軍工產品的產業基礎。

長期以來，日本自衛隊的規模有限，裝備訂貨也就有限。這意味著，如果僅靠自衛隊裝備訂貨，很難在一個行業養活多家專業軍工企業。為此，日本采用了“一家飯，兩家吃”、“一家飯，多家吃”的辦法，盡量讓更多的企業參與軍工生產。如此一來，這些企業的軍品產能雖在平時“吃不飽”，但在戰時卻可以同時開足馬力，大幅加強了整個工業體系的動員能力。

這其中最典型的案例是潛艇。長期以來，自衛隊的潛艇都是由川崎重工神戶造船廠和三菱重工神戶造船廠輪流生產的，他們的競標毫無懸念：今年是你，明年是他。兩家企業的潛艇生產線均在神戶港，相距不過幾千米。自衛隊共有16艘潛艇（目前正在擴編為22艘），每年開工一艘，退役一艘。無疑，其中任何一家企業都具有每年生產一艘潛艇的能力，但防衛省就是要維持兩家潛艇生產企業。如是，一旦有事，這兩家企業均可以全力生產潛艇。

與之類似，自衛隊的驅逐艦、輔助艦艇等生產也采取相仿體制。

同時，日本還極為重視軍民兩用產品的研發生產，力爭將軍品生產的部分基礎產能分解融入民品之中，這樣可以大幅降低軍品成本，且可以依托民品的產能保證戰時動員能力。

但是，在“硬幣的另一面”，這種體制設計也有其問題。例如，要用某一類軍品同時維持多家企業的生產線，就需要以有限的產量提供高額利潤，才可能有足夠大的“蛋糕”可分。這就造成日本軍工產品的造價奇高。無論是坦克、戰斗機，還是潛艇、驅逐艦，日本產品的價格大都是西方國家同類價格的兩倍，這是無法用“勞動力成本高”等借口解釋的。

此外，日本的民品行業并不完善，還有諸多短板。例如，日本的航空工業并沒有類似于波音、空客這樣的企業，因此也很難通過民間企業為軍品提供產業基礎。三菱重工等企業的航空部門，幾乎完全依靠自衛隊訂貨，僅有少量國際民品分包業務。從某種意義上說，自衛隊幾乎養著整個日本的航空工業。因此，日本國產戰斗機的價格之昂貴，也就更可以理解了。

作為世界第三大經濟體，以及長期在世界軍費排行榜上位居前列的國家，日本無疑擁有雄厚的戰爭潛力。如果日本未來建立所謂的“國防軍”，并尋求加強軍事力量，其軍工產業基礎、民間產業動員能力，都頗具擴張潛力。但是，如果以一場突發的沖突甚至戰爭為背景考察，則日本基于“二戰”及冷戰經驗建立的軍工生產體制和動員體制，能否滿足新世紀的要求，目前尚是個未知數。

擁有全球第一海外資產的“忍者”

有觀點認為，以“忍者”自居的日本人，海外資產膨脹己具備世界第一經濟強國實力。而所謂的“日本經濟衰退20年”，自始至終都不過是日本自制的一個煙霧彈而己。甚至有統計指出，如今的日本海外資產已經超越本土1.5倍之多，日本每年整體GDP（國內生產總值）都在持續增長，實際上日本己具備世界第一經濟強國的實力。

一國的海外資產包括本國金融機構和個人持有的外國證券和債券、企業對外直接投資、政府持有的外匯儲備等。

據統計，日本持有的海外總資產在2012年底就己達到661.90萬億日元（最新匯率1日元約合0.05元人民幣），同比上升13.8%。其中，外國證券持倉量達到305.11萬億日元，而其中80%是固定收益證券，其余是股票；日本的外匯儲備增加8.95萬億日元，達到109.46萬億日元；海外直投達89.81萬億日元。2012年日本海外凈資產達296.32萬億日元，同比增加12%，創歷史最高水平，超過了2009年268萬億日元的峰值，連續第22年成為全球最大的凈債權國。

日本央行自2013年以來推行的超寬松貨幣政策，在導致日元大幅貶值的同時，助推日本海外凈資產再創新高。日本財務省公布的統計數據顯示，截至2013年底，日本的海外資產總額比2012年增加了20.4%，達到了797.1萬億日元；海外凈資產額為325萬億日元，較上年增加9.7%，再創歷史新高。

2015年5月22日日本財務省發布的最新數據顯示，2014年日本海外凈資產增加13%，達到366.9萬億日元。至此，日本已經連續24年為全球最大債權國。

日本海外凈資產的增加，無疑是海外投資勢頭增強和匯率效應共同作用的結果，尤其是日本企業不斷地進行海外并購，推動海外資產總量的提升。據統計，2013年日本企業的海外并購件數達到499起，2014年一季度海外并購件數同比增長26.9%，保持較高增長，并刷新紀錄。

在日本國內經濟萎靡及日元進一步貶值的威脅下，日本企業爭相收購海外資產，且似乎愿意高價買進。2015年2月，日本郵政控股有限公司公布業務發展戰略，表示將以50億美元收購澳洲TOLL貨運公司。同樣是在2月，佳能及近鐵運通接連宣布公司歷來最大宗的海外購并案，而日立及旭化成也發布購并的消息，使得日本企業兩周來的購并交易規模達到133億美元左右。

根據湯森路透的數據，2015年前三個月日本企業的海外收購金額己達340億美元，超過2014年整年560億美元的半數。日本央行為提振消費及投資而實施刺激措施兩年之后，日本除金融以外的企業手握大把現金，如今其中的部分資金被挪為海外購并之用，而且這股趨勢料將持續下去。

日本作為一個島國，礦產資源極為貧乏；但作為一個經濟大國，其大多數礦產品的需求量卻均居世界前幾位。離開世界豐富、低廉的礦產原材料的供應，日本的經濟就會陷入癱瘓。為了保障礦產供應，確保經濟安全，日本一直把全球當成舞臺，通過實施全球礦產戰略，在礦產資源全球配置中占據有利位置。

在戰后反思時，有的日本學者曾直言不諱地稱，日本過去所采取的“國力=軍事力量=資源實力”的方針沒有錯，但方式上欠妥當，不該用露骨的、直接的領土擴張方式，應該用含蓄、間接的方式進行全球資源再分配。因此，戰后日本轉換方式，一方面通過“經濟/技術援助”等措施改善與資源國的關系；另一方面組建“石油公團”、“金屬礦業事業團”等促進性機構，制定和執行鼓勵政策，全力支持日本公司的跨國礦業經營以及通過財團參股礦產資源勘查開發的戰略，重新擠進各資源國；同時建立戰略礦產儲備，以備不時之需。

日本實施礦產全球戰略的主要措施是：政府、企業、事業共同努力，各自發揮自己的作用并發揮三者之間的良性互動作用，建立礦產資源全球供應系統，培育具國際競爭力的礦業跨國經營隊伍，形成一大批海外礦產資源基地，確保其礦產的穩定、長期和安全供應。日本以這種方式，建立起了多條渠道、多種方式的保障礦產資源長期穩定供應的機制和體制，促進市場機制與海外礦產勘查開發工作結構的完善和優化，實現有效獲取海外礦產原料的目標。據估計，日本海外資源土地面積已經達到日本本土的10倍。

“哭衰”只是“陰謀”

十幾年前，日本就曾放出“經濟衰退”之說，甚至把“衰落”的原因歸咎于鄰國中國的“崛起”。他們一邊哭衰一邊熱炒中國“崛起”，把“世界第二大經濟實體”的高帽送給中國，一些中國人沾沾自喜，但也有清醒的旁觀者沒被日本“唱衰”自己的表象遮蔽雙眼。

早在八年前，香港媒體就報道了“日本哭衰”的原委。報道所闡述的情況正是世人急需認清的真相：在世人眼中，過去的十年里，日本經濟一蹶不振，增長持續低迷，國內問題百病叢生，日本人一直在哭窮，在叫苦，似乎世人反倒應該給予他們更多的悲憫與同情。然而，這一切只是日本的“陰謀”！

通過調查數據得來的真相是：2005年，日本人均GDP逼近4萬美元，高居世界前列；日本海外凈資產年增長神速，“海外日本”悄然打造成功……尤其在最近的十年里，日本哭窮的背后，是令世界震驚的天文數字般的技術開發的投入。雖然他們將“中國制造”爆炒得驚天動地，但這著實是“揣著明白裝糊涂”，大概他們心里比誰都清楚：中國與日本的中高端制造能力，根本不在一個重量級上。

日本“忍者”高喊“衰落”危機是一石二鳥，得了便宜又賣乖。隱藏真實的綜合國力，將“飛速發展”的高帽送與比鄰大國。這正是日本式“韜光養晦”的真諦。如此戰略難道不正是麻痹對手的高明國策？日本是一個“務實主義”至上的國家，從不在乎虛名，真正諳習“韜光養晦”。在沒有“露猙獰”前很善于忍耐，日元該貶則貶，該升則升，總體把握一個“不吃虧”原則?！懊餍迼５?、暗度陳倉”符合他們蓄勢待發的強國大計，“攻其不備出其不意”的“偷襲戰”也是日本的強項之一。