成本優化在石油企業管理中的應用研究

摘 要：在企業發展過程中，成本管理是不可忽視的重要方面，與企業的生存與發展密切相連。企業如果想要在激烈的實場競爭中占有一席之地，必須要樹立先進的成本管理思想。最大限度的減少投入成本，實現企業經濟效益的最大化，這是每一個企業所追求的最終目標。在當今社會中，企業之間的競爭是人才、產品質量以及服務質量之間的競爭，除了這些之外，價格的競爭是最為關鍵的。企業內部最大限度降低內部成本，制造成本越低，企業所獲得的經濟效益就會越大，作為石油企業來說，將成本優化管理為基礎，科學的制定管理策略是非常必要的。本文針對成本優化在石油企業管理中的應用進行幾方面分析。

關鍵詞：成本優化；石油管理；應用

成本優化是企業獲取經濟效益最大化的重要環節，對于石油企業來說，能夠切實可行的降低每一個環節的投入成本，必然能夠提升經濟最終經濟效益的提升，在外部競爭形勢日漸激烈的背景下，做好內部成本控制對于企業來說有著非常巨大的現實意義。

一、石油企業在成本管理所面臨的挑戰

我國石油企業在嚴峻的發展形勢下，成本優化管理顯得更加重要，但是目前在石油企業成本管理中還存在很多問題，客觀看待這些問題，分析導致這些問題原因，才能夠進一步制定合理的管理策略，實現企業經濟效益與綜合實力的提升：

1.企業成本費用攀升不降

在石油企業工作內容復雜，細致的分工，是成本費用優化的基礎，從現階段石油企業中，內部分工存在一定的不合理問題，不是分工越細越好，過細的分工會不斷導致分本費用攀升。但是目前石油企業內部分工管理過細的問題普遍存在，這樣一來企業管理難度越來越大，企業內部資金浪費十分嚴重，分工層次繁瑣、環節增加，這導致各部門之間的信息流通十分緩慢，信息缺乏時效性，自然在可靠性與真實性方面也有所欠缺，這些信息是企業進行各項決策的依據，沒有可靠的數據信息做基礎，很容易導致企業決策失誤，進而增加了很多額外成本。

2.企業內部成本管理意識差

在很長一段時間里，企業成本管理都是由領導以及企業成本負責人來掌控的，職工在這個方面的意識不高，同時，企業領導者對于成本管理重要性的普及工作也不夠重視，因此導致了廣大職工不知如何進行成本的控制、對控制問題過于漠視，由于原油的分布范圍廣，世界范圍內的勘探以及開發差異性都很大，這樣也導致了開發成本上的差異性，所以說，石油銷售企業應該在制定詳細周密的計劃之后，才能夠進行原油開采，同時必須要依據企業自身的實力，量力而行。加之，財務人員的學歷差異、工齡差異、社會經驗差異和對成本管理的意識理解的差異帶來的業務水平差異，影響了財務工作的質量。

二、成本優化在石油企業管理中的應用

1.樹立成本系統管理觀念

在進行石油企業成本優化管理的過程中，首先在企業內部樹立成本系統管理觀念，所謂的成本系統管理，就是指以全局視角為基礎，從企業整體利益出發，對各個方面的成本問題進行研究。依據企業成本全程管理的相關要求，企業內部成本包括信息來源成本、技術成本、庫存成本、銷售成本等方面。而基于系統管理理念下的成本優化，需要對所有這些內容進行全面、嚴格的管理，進而提升企業的市場競爭力，比如，在產品設計環節中，進行價值分析，這是技術與經濟相結合的成本管理方法，它可以確保產品以最低的成本收獲最多的價值。在新的經濟發展形勢下，企業管理不僅內容上更加豐富，外延也有所拓寬，企業管理重點從內部逐漸轉向外部管理，從生產管理轉向經營決策上的管理，石油企業成本優化的實現，需要對這些內容上的決策成本分析也是非常關鍵的內容，比如差量成本、邊際成本以及付現成本等等。企業管理者要關注管理過程中的成本范疇研究，從而有效避免決策失誤所帶來的成本增加問題，保障企業能夠獲取效益的最大化。

2.成本管理時間的拓展與創新

做好事前、事中、事后三個環節的成本控制，是新時期企業成本優化管理的重點。

事前成本控制。基于戰略管理的角度，將企業競爭作為中心目標，構建一套與企業實際情況相符合的目標成本體系，要將“成本領先”切實貫徹到企業中的每一個部門和環節，這個環節的成本控制，主要強調科技對于成本降低的重要性，樹立源流管理，在產品的開發設計階段就建立目標成本，引入成本優化的理念。依靠現代化科學技術，做好長期成本管理的規劃。事中成本管理，主要采用作業成本管理的理論和方法，對相關的作業成本進行產品成本的管理，進行微觀層次的分析與研究，確保各項管理規劃策略可以順利落實。事后成本控制，傳統的事后成本控制一般是指，一個成本控制過程完結之后，通過分析、考核等方式，對成本控制的業績進行計量與評價。嚴格來講，這種控制沒有具體的成本對象，只是種促進作用或保障措施。對事后成本控制的重大拓展與創新，是運用產品壽命周期成本理論指導實踐。壽命周期成本大體可理解為制造成本與使用成本。使用成本由用戶來承擔、競爭的加劇使最大限度滿足用戶需要的管理觀念得以確立，而降低用戶的使用成本是滿足用戶需要的一個重要方面。價值鏈分析也揭示了同樣的思想。

3.建立約束與激勵匹配的成本管理制度

成本控制管理的成功與否，與激勵機制有著密切聯系，成本目標的制定，能夠對工作人員帶來一種外在的壓力，而激勵制度則是一種行為的誘因，也可以說是工作人員產生工作積極性的內因，將外部壓力與內部誘因相結合，是創造更多價值，促進企業成本降低的有效手段，從目前石油企業內部管理制度來看，約束力度不夠，員工工作積極性不高的問題依舊存在，所以，建立以利潤、資本回報和成本折標相結合的業績責任制。從制度上保證了約束與激勵的結合，以利于調動各方面的積極性。

三、結語

為了能夠促進石油企業的可持續發展，基于目前石油成本管理所面臨的問題，建立更加完善的成本優化管理策略是非常必要的，本文對于這個方面的問題進行了幾個方面的研究，希望可以更好的促進我國石油企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]陳妍. 戰略成本管理在石油企業的應用研究[D].西安石油大學，2011.

[2]生艷梅. 戰略成本管理在石油企業中的應用研究[J]. 中國管理信息化，2010，03：33-34.

作者簡介：李雪峰（1977-8），男，漢族，黑龍江省，煙臺杰瑞石油服務集團股份有限公司，大學學歷，財務總監，會計師，研究方向：集團公司財務管理。