“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)造，賣掉，再創(chuàng)造”

查德·赫利，1977年生，美國企業(yè)家。2005 年與陳士駿等人創(chuàng)立視頻網(wǎng)站YouTube，擔任CEO;2013年創(chuàng)立社交視頻分享網(wǎng)站MixBit。

在2015博鰲亞洲論壇的“創(chuàng)業(yè)者說”分論壇上，YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人查德·赫利一直蹺著二郎腿坐在沙發(fā)上，不時被主持人和參與討論的各國創(chuàng)業(yè)大佬們的言論逗得哈哈大笑。分論壇結(jié)束后，他又被粉絲們團團包圍，開心地擺出各種姿勢合影留念，直到接受《環(huán)球人物》記者采訪時，他還停留在歡樂與激動的情緒中。“這是我第一次來博鰲。中國有很多機遇，每個人都在思考怎么參與到創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)這股大潮中，我很受啟發(fā)。”

美國合伙人

赫利出生于美國賓夕法尼亞州，很小的時候就對藝術(shù)設計產(chǎn)生了極大興趣，上高中時又迷上了計算機和電子媒體。在賓夕法尼亞大學讀書時，他最初選擇了計算機專業(yè)，后來又改為藝術(shù)設計。1999年大學畢業(yè)后，他只身來到加州的硅谷闖蕩，最初進了PayPal（著名電子支付公司）。

那時PayPal 剛成立不久，赫利在里面主要負責品牌logo設計。后來他遇到了兩位年紀相仿且志同道合的同事——陳士駿和賈德·卡林姆，懷著對科技創(chuàng)新的熱情，三人組建了YouTube創(chuàng)始團隊，赫利任CEO。那時三人常常聚在車庫里，想設計一個能讓人們非常容易地觀看、分享、評論視頻的網(wǎng)站。

“開始只是一股熱情，因為覺得朋友間分享視頻時不夠方便，會受制于文件大小等各種因素。”赫利對《環(huán)球人物》記者說，“然后我開始認真思考用戶該怎樣與視頻產(chǎn)生聯(lián)系，不僅是網(wǎng)站品牌，還有網(wǎng)站布局，比如播放鍵、分享鍵這些小細節(jié)，從而讓人們更好地與視頻產(chǎn)生互動。”在經(jīng)歷了一系列的試錯與修正后，2005年2月，YouTube視頻網(wǎng)站正式上線。

另外，還有一人功不可沒，就是赫利的弟弟布倫特。擁有金融和哲學雙學位的布倫特大學畢業(yè)后，也懷著創(chuàng)業(yè)夢想來到硅谷。2005年8月，他成為YouTube團隊的第一位全職雇員，擔任財務兼運營總監(jiān)，并為YouTube找到了第一筆天使投資——來自紅杉資本的350萬美元。此外，紅杉資本還提供了孵化器空間，幾位創(chuàng)始成員不用再擠在車庫里干活了。

影響人們的休閑方式

之后幾年中，YouTube迅速發(fā)展壯大，逐漸成為美國乃至全球的免費視頻圖書館。它以一種前所未有的方式影響了人們的休閑生活習慣，人們越來越習慣到網(wǎng)上“YouTube一下”。對那些有才藝的人而言，YouTube也提供了一舉成名的機會。

分析者認為，YouTube的成功有幾點原因：一是找到了全世界的一個空白點，即能夠簡單分享視頻的網(wǎng)站;二是有一個目標很清晰的團隊，幾位創(chuàng)始成員在PayPal都有過用戶至上的產(chǎn)品設計經(jīng)驗，正如赫利所說，“PayPal通過網(wǎng)絡讓支付變得簡單可行，YouTube可以對視頻做同樣的事，我們很清楚要做什么”;三是找到了正確的技術(shù)，讓視頻可以無縫鏈接到網(wǎng)頁;四是沒有像同類網(wǎng)站那樣要求用戶下載自己的播放軟件，而是本著用戶體驗優(yōu)先的原則，網(wǎng)站設計簡潔易操作;五是沒有被知識產(chǎn)權(quán)問題束縛。有人甚至認為，赫利在版權(quán)問題上采取了自由放任的態(tài)度，赫利曾公開表示：“版權(quán)問題是在所難免的，我們更期待上傳視頻的用戶能自覺些。”結(jié)果，YouTube不可避免地遭遇了版權(quán)訴訟，最后不得不開發(fā)了一種能自動檢測版權(quán)的工具。外界認為，這也是赫利把YouTube賣給谷歌的一個重要原因。

2006年10月，谷歌以價值16.5億美元的股票收購了YouTube，赫利獲得了價值3.456億美元的谷歌股票。對于這次收購，赫利對《環(huán)球人物》記者坦言：“當時沒有更好的選擇，YouTube需要更多的人、更多的資金，另外它對傳統(tǒng)媒體構(gòu)成了挑戰(zhàn)，許多人不想看到我們成功，這的確是個難題。有了谷歌的強大支持，產(chǎn)品的檔次也會提高，我相信谷歌能把它照管得很好。”

同年11月，美國《時代》雜志評選年度最佳發(fā)明，YouTube當選冠軍。目前，YouTube每日在線觀看視頻的用戶已突破1億人次，日上傳視頻文件的數(shù)量超過7萬份。

獨創(chuàng)新產(chǎn)品

YouTube被收購后，幾位創(chuàng)始人都開始了新的生活。布倫特去哈佛大學讀MBA;卡林姆于2008年成立了一個投資公司，專門幫助大學生創(chuàng)業(yè);赫利和陳士駿在2011年一起成立了Avos創(chuàng)業(yè)孵化器公司。但在去年夏天，這兩位曾一起工作了15年的伙伴，因為對Avos未來方向的定位不同而分道揚鑣。之前一起接受采訪時，陳士駿坦言：“查德專注于開發(fā)社交視頻MixBit應用軟件，他一直想把Avos變?yōu)镸ixBit，但我對其他項目更感興趣。”陳士駿離開后，赫利果然把Avos變成了MixBit。不過兩人依舊是好朋友，赫利笑言：“我們在硅谷住得很近，還經(jīng)常一起玩。前幾天散步時，我路過他家門口，還給他發(fā)短信，可惜他沒在。”

2013年夏天，MixBit網(wǎng)站和手機客戶端應用上線了。赫利告訴記者：“成立MixBit的初衷是因為人們的手機里存有很多照片、視頻，但只是自己看，我一直想開發(fā)一種有自動剪輯功能的產(chǎn)品，不需要借助專門的剪輯軟件，就能讓手機里的這些素材更有意義。”MixBit的功能不再是單純的視頻上傳和分享，而是一個注重編輯和再創(chuàng)作的視頻平臺，人們可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)作才能，而不用擔心侵犯版權(quán)。

盡管MixBit現(xiàn)在還未盈利，但赫利很自信：“我并不擔心這個，我擔心的是能否贏得更多的用戶。一個產(chǎn)品最核心的價值是用戶很喜歡，并且每天都有用它的習慣。”當記者問起將來是否有計劃把MixBit賣給風投，自己再開創(chuàng)其他產(chǎn)品時，赫利說正是，“這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思路，不用擔心賺錢，因為其他人會解決好錢的問題”。

創(chuàng)業(yè)點評：YouTube 之所以能迅速成長為全球第一大視頻網(wǎng)站，除了把握準了十幾年前的互聯(lián)網(wǎng)風向外，更關(guān)鍵的是三位創(chuàng)始人具有一致的產(chǎn)品理念——以用戶體驗為核心優(yōu)化產(chǎn)品，在此基礎上擴大用戶量。這個理念今天依然適用。對于中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，赫利認為：“當下比任何時候都更容易開發(fā)新產(chǎn)品，難在去除浮躁、脫穎而出。”