華為：謹慎進階

華為的實踐說明，一家公司在制定轉型戰(zhàn)略時，一定要最大限度地發(fā)揮自己的既有優(yōu)勢，這是成功的前提

幾年前，一位朋友帶華為終端公司榮耀事業(yè)部總裁趙明到一家德國酒館，他們品嘗了德國著名的豬肘和黑啤。吃完后，朋友告訴他，他坐的位子是當初拿破侖坐過的，他也曾在這里吃飯。

這讓趙明非常吃驚，這家不起眼的酒館居然有380年歷史！“如果讓熱衷互聯網思維的人來經營，這家酒館早該通過眾籌、上市等方式改頭換面了?！?/p>

趙明認為，380年后，這家小酒館依舊坐落在城市一角，也未必不是一種成功，因為它堅守住了經營的核心、產品的本質。

華為成立于1987年，2006年進入世界500強，成為世界500強只用了20年時間。華為今年27歲，但在中國企業(yè)中已算是中老年人。

華為是一家不折不扣的技術公司。商業(yè)模式是典型的“技術—產品—貿易”傳統(tǒng)模式，在前20年時光里，華為始終站在運營商的身后，不為世人所知。

電信設備制造是傳統(tǒng)行業(yè)，但其行業(yè)屬性又離互聯網和消費者很近。在互聯網滲透改造傳統(tǒng)行業(yè)的大背景下，華為要完成互聯網化轉型和升級，離消費者最近的手機業(yè)務是最合適的階梯。

2009年后，移動互聯網時代到來，華為敏銳地捕捉到這一變化，在移動智能終端上展開布局。在非智能手機時代，華為積累了白牌低端手機的研發(fā)制造經驗，這為其后期發(fā)力中高端手機市場打下了堅實的技術和市場基礎。

幾年來，華為的手機業(yè)務從低端到中端再到高端，一路進階，縮短著與三星、蘋果的差距?！?br>