張瑞敏：“互聯網+”就是水乳交融

如果能夠做到去中心化、去中介化，那么你是水，互聯網是乳，“互聯網+”就是水乳交融。做不到，“互聯網+”就是水加油，油漂在水面閃閃發光，但最終水還是水，油還是油

2000年，張瑞敏發表文章《新經濟之我見》，向所有海爾高管表示“不觸網就死”；2005年，他又發起了海爾1000天流程再造；2012年12月，海爾正式宣布實施網絡化戰略轉型。

4月29日上午，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏接受《財經》記者專訪，就當下流行的“互聯網+”概念談了他的理解，并解釋了海爾互聯網轉型面臨的問題及其解決方法。

《財經》：您認為“互聯網+”是什么？

張瑞敏：對企業家來講很簡單，你到底是想在你的企業里使用一些互聯網的手段，還是把你的企業變成互聯網式的企業。如果是前者，那么“互聯網+”對你就是水加油，油漂在水面閃閃發光，但最終水還是水，油還是油。如果是后者，那么你是水，互聯網是乳，“互聯網+”就是水乳交融。

什么叫互聯網式的企業？在我看來就是能不能去兩化——去中心化、去中介化。對企業來說，這就是要脫胎換骨。

否則，“互聯網+”就會像過去的信息化一樣，熱鬧但不改變實質。企業的所有東西不變，只是采購了些IT設備，報表過去是人工抄寫現在是計算機打印，但決策流程業務流程都和過去一樣，那有什么意思呢？

《財經》：什么叫去兩化？

張瑞敏：去中介化，就是去掉原來要在企業中走的流程，每一個員工都跟用戶零距離。比如海爾的物流車隊，最早人工派活，后來改成ERP系統派活，這都不是“互聯網+”，這只是信息化手段?！?br>