從抄襲硅谷到被硅谷抄襲，互聯網發生了什么？

眾所周知，中國互聯網在過去幾十年走了一條C2C（Copy to China）的路，幾乎所有知名互聯網應用都可以在美國找到它的影子，在“微創新”這樣的外衣下，沒人覺得這有什么不好。不過在經歷了十多年的發展后，最近市場上的C2C行為卻正在發生一些微妙變化。

Facebook最近推出Hello功能對國內軟件《搜狗號碼通》進行了不少模仿，讓人想到一個詞“2CC”即to China Copy。要知道，Facebook是人人網在彼岸的影子，是騰訊的對標對象。可是，這樣一個標桿般的網站卻在開始向中國同行取經。而且，市場上也有越來越多的海外產品開始干著2CC。似乎這樣一種現象開始逐漸興起，移動互聯網時代中國的玩家們獲得了逆襲的機會。

編輯短評

C2C和2CC，討論這個問題本身并無意義，這只反映了移動互聯網的變化，最終決定成敗的只能是誰做的更好而不是最早。

一切為了銷量的魅族，不虛偽，卻也不再真誠

2015年4月23日，魅族與迪信通宣布達成戰略合作，將在迪信通旗下3 000家門店內銷售魅族手機，并計劃在年內完成1 000個形象網點的建設。此外，二者還共同簽署了一年20億元人民幣的銷售協議。至此，在魅族自有的1 000多家門店，以及與蘇寧合作的3 000家授權專柜和運營商專柜的基礎上，魅族的線下渠道再一次被壘上了一枚重量級的砝碼，甚至單從渠道上來說，魅族已經完全不輸一些老牌廠商了。但說到底，也只不過是找了家知名物業，開了些專柜，似乎是在補之前的短板罷了。要是說與具有虛擬運營商資質的蘇寧和迪信通開展一些深度的合作，或許還能更吸睛一些……