客戶端視頻集體淪陷

維絲

從“PP兄弟”說起

對于大部分人來說，PPS、PPTV等客戶端視頻并不陌生，雖然現(xiàn)在已下嫁他門，但曾經(jīng)也有過無比風(fēng)光的時刻。以往客戶端的優(yōu)勢在于，采用P2P技術(shù)提供高清視頻的成本低而且緩沖速度快，更重要一點還在于，在早期的成長過程中，海量的盜版內(nèi)容是吸引用戶和流量的利器。而開始主打正版內(nèi)容的在線視頻網(wǎng)站，以版權(quán)為武器向競爭對手頻頻發(fā)難。2010年成為具有標(biāo)志性意義的分水嶺。這一年，視頻成為政府部門打擊盜版的重點領(lǐng)域，天線視頻6名高管便因涉嫌侵犯著作權(quán)罪被捕，盜版的法律制裁開始從民事責(zé)任上升到刑事責(zé)任。PPS、PPTV等面臨巨大挑戰(zhàn)。

2012年，優(yōu)酷、土豆宣布合并，搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝高調(diào)聯(lián)盟，視頻網(wǎng)站巨頭紛紛抱團(tuán)，視頻客戶端這一年顯得愈發(fā)緊張而迷茫。易觀國際數(shù)據(jù)顯示，在2011年第四季度的網(wǎng)絡(luò)視頻市場收入份額中，位居前兩位的優(yōu)酷與土豆，分別占據(jù)了21.8%和13.7%。而PPTV以6.5%位居第5，這已經(jīng)是客戶端視頻占據(jù)的最好排名。

在視頻行業(yè)興起的并購熱潮中，PPTV不得不挑選金主。雖然背依大樹，但仍然難以乘涼。蘇寧弘毅的投資仍然難以支撐PPTV和各大視頻網(wǎng)站搶占內(nèi)容版權(quán)。形勢急轉(zhuǎn)直下的PPTV不得不另謀出路，決定在體育節(jié)目中貫徹到底，借以避開視頻網(wǎng)站的競爭熱點。近日，PPTV又宣布進(jìn)軍手機業(yè)，要將原本的視頻軌道偏離到底。

PPS創(chuàng)辦于2005年，當(dāng)時是全球最大的網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)商，集點對點直播和點播于一身。曾成功直播2008年北京奧運會和殘奧會，并于奧運會開幕式當(dāng)晚創(chuàng)下日均用戶覆蓋達(dá)1 800萬人次，及互聯(lián)網(wǎng)同時在線428萬人次的最高紀(jì)錄，一度還是海外留學(xué)華人的必備軟件。如今它被愛奇藝并購，新公司里，原有股東全部退出，創(chuàng)始人張洪禹在新公司中轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)技術(shù)產(chǎn)品，徐偉峰則負(fù)責(zé)前項收入及創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，而另一股東及創(chuàng)始人雷量卻退出新公司，據(jù)了解雷量之前掌握著PPS管理層核心話語權(quán)。

一個不爭的事實在于，網(wǎng)頁端視頻的競爭當(dāng)中，客戶端的優(yōu)勢在于當(dāng)初可以憑借獨特的技術(shù)，加快視頻的加載，從而在那個網(wǎng)速如蝸牛的時代贏得很大的市場，但隨著寬帶速度的不斷提高，客戶端視頻的優(yōu)勢正漸漸淡化。

此外，除了網(wǎng)頁端的圍攻之外，客戶端視頻之間的競爭也更為慘烈。暴風(fēng)CEO馮鑫認(rèn)為，客戶端之間有較強的排斥性，用戶的重合使用度很難超過三成，是你死我活的關(guān)系。PPS和PPTV之間的戰(zhàn)爭是這一論斷的最好證明。早在2010年4月，便爆發(fā)了沸沸揚揚的卸載門事件。

在中國網(wǎng)絡(luò)視頻興起的數(shù)年多時間里，同樣成長于上海的PPS與PPTV從未遠(yuǎn)離過行業(yè)焦點。只是，從創(chuàng)始團(tuán)隊最初上市夢想的破滅，到客戶端完全被各大視頻網(wǎng)站的發(fā)展壓過風(fēng)頭，聚光燈下的PPS與PPTV卻都已注定只能成為視頻行業(yè)新一輪洗牌大戰(zhàn)的配角。

迄今為止，客戶端視頻領(lǐng)域除暴風(fēng)上市之外，其他諸如PPS等，或是下嫁別家，或是另謀出路，客戶端集體淪陷沒有意外。今年4月，淪陷的客戶端視頻再添新成員，即迅雷。

客戶端視頻步入黃昏？

隨著政府對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容監(jiān)管力度的收緊，視頻版權(quán)之爭愈演愈烈，版權(quán)價格日益增長，給原本靠盜版方式盈利的視頻網(wǎng)站帶來很大沖擊。迅雷的會員服務(wù)因此受到很大的限制，付費用戶續(xù)訂率大幅下降。受到政策的影響，迅雷更是關(guān)閉了其廣告宣傳方面的“利器”—彈窗服務(wù)，可謂雪上加霜。

迅雷主打功能是為互聯(lián)網(wǎng)提供最好的多媒體下載服務(wù)，與視頻業(yè)務(wù)本就唇齒相依。此時，迅雷卻要出售昔日的法寶—迅雷看看。迅雷CEO鄒勝龍甚至公開表示很高興董事會同意出售計劃，精簡現(xiàn)有的無法盈利的非核心業(yè)務(wù)符合本公司新的戰(zhàn)略重點，剝離迅雷看看便是其中的舉措之一。如此顛覆性的轉(zhuǎn)變，意味著迅雷的戰(zhàn)略將面臨全面轉(zhuǎn)型。

去年下半年，迅雷就開始有意將主業(yè)往移動互聯(lián)網(wǎng)方面轉(zhuǎn)移，推出“水晶計劃”。鄒勝龍多次表明，迅雷精簡無法盈利的業(yè)務(wù)，是為了將工作重心轉(zhuǎn)移到移動業(yè)務(wù)和“水晶計劃”上來。這兩項新業(yè)務(wù)是否又能長期支撐起整個迅雷，幫其另辟蹊徑，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中博得一席之地？另外，在移動端方面，迅雷目前主要是和小米合作。已通過MIUI 6預(yù)裝迅雷云加速產(chǎn)品獲得5 500萬移動端用戶安裝量，活躍用戶達(dá)到850萬。迅雷稱，這一策略今年還會是一個重點，計劃通過小米手機的銷售使安裝量達(dá)到1億。同時也希望通過其他手機帶來一些安裝。

很顯然，迅雷新業(yè)務(wù)的兩個方向均圍繞移動寬帶資源瓶頸展開。提供一種優(yōu)化服務(wù)。但帶寬問題并不會長期成為用戶的痛點，迅雷這方面的優(yōu)勢很難持續(xù)下去。

再看暴風(fēng)，即使已成功上市，其也在逐步淡出視頻業(yè)。招股說明書中，暴風(fēng)明確提出了未來三年的發(fā)展規(guī)劃，重點將是以家庭智能設(shè)備和可穿戴設(shè)備為主的智能終端，而視頻播放和廣告將退為輔臣。毫無疑問暴風(fēng)把自己的未來都押在智能設(shè)備上了。

寫在最后

互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)歷經(jīng)了十余年的江湖廝殺，仍未帶來長久的和平。曾經(jīng)，客戶端視頻獨步天下，現(xiàn)在卻已是“英雄遲暮”。毫無疑問，客戶端視頻已經(jīng)步入黃昏期了，在線視頻網(wǎng)站已成為行業(yè)發(fā)展大勢所趨。這一方面表示科技決定生產(chǎn)能力，另一方面也暗示國內(nèi)“人人盜版”的局面正在改善。不論怎么樣，現(xiàn)在的局勢對于客戶端視頻公司來說是悲傷的。