手攥200億元，糯米真能顛覆格局？

“百度賬上大概還有500多億現金。我們先拿200億吧，來把糯米做好。”在6月30日百度糯米宣布“會員+”O2O生態戰略，百度董事長兼CEO李彥宏放出豪言，將在3年內對糯米業務追加投資200億元人民幣。百度方面稱，百度糯米在本地生活O2O業務中的市場份額將在今年底躍居第二。百度之所以有如此底氣，除了巨額人民幣的投入，還有其對自身大數據、團隊運營和渠道把控能力的自信。作為國內PC時代最大的流量入口，百度擁有極大的用戶群。無論是《百度地圖》坐擁的數億用戶，還是百度搜索所覆蓋的無數網民，都是其他團購平臺所不具備的優勢。但百度卻忘記了幾件事。

第一，新意真的新？針對本地生活，百度提出了幾個“新東西”—聯合商戶開發出店鋪頁聚合、到店付和百糯連。乍一看是開創了一種全新的業務模式，但實際上和大眾點評與美團提倡的“本地生活服務平臺”相比，其實也沒有多大新意。至于VIP機制，拜托，這已經被玩壞了好不好？

第二，百度糯米本次的落腳點，依然是“生活服務”。但是在這一領域內，卻始終避不開幾座大山。在百度糯米當前所看好的餐飲與電影領域，且不說有騰訊撐腰的大眾點評，以及市場占有率超高的美團，僅看阿里巴巴的《喵街》、淘寶本地生活和諸多垂直領域APP，就是多道難以邁過的坎。需求、商家與支付，這幾個挺簡單的關鍵詞并不僅僅是百度一家看到了，對于阿里巴巴與騰訊而言，這些也都是不可放棄的話語權。未來圍繞著這幾點，必然又會掀起一陣“腥風血雨”。

第三，早已被各種補貼“嬌慣”了的用戶，并不是一個忠誠的群體。也許200億元人民幣，能夠提供更多的補貼、進行更多的嘗試，甚至是“買到”用戶，但卻不能長久地保有更多的用戶—瘋狂的打車大戰、一擲千金的專車補貼，無不向我們彰示著這個道理。百度想象中的“會員+”很美好，但這個想象中的閉環，在補貼停止之后是否還能留住用戶？

與先行者相比，百度的起步已經晚了一步。這200億元的人民幣拿在手上，似乎也不是那么好花。不過，對于在BAT三強中已經漸現頹態的百度而言，卻也是不得不再搏上一搏了。最終結果是百度彎道超車成功，還是燒了一筆錢之后幡然醒悟？目前還不得而知。但可以預見的是接下來又到了巨頭們的Show Time……