互聯網+下的影視生態人頭攢動

BAT三巨頭視頻布局，各有側重

我們先說擁有強大社交數據的騰訊。早在2012年，騰訊視頻就引入《北京愛情故事》等10余部大戲，并拿到了賀歲片《大魔術師》的線上獨播版權。接著去年6月，騰訊啟動了“為虎添翼”電影計劃并投資《鐘馗伏魔：雪妖魔靈》等6部影片。去年9月，騰訊互娛正式成立影視事業部“騰訊電影+”。有別于其他公司以資本和互聯網線上渠道參與影視制作和銷售的模式，騰訊的電影平臺主要基于IP（內容版權）做開發，通過選取現有游戲、動漫和文學三大平臺上的版權和影視公司合作開發影視作品。比如，騰訊首批明星IP電影計劃里，把來自游戲的《QQ飛車》、《斗戰神》，莫言小說《藏寶圖》，兒童互動游戲《洛克王國4》以及原創漫畫《尸兄》等開發成電影作品。這么做的原因很簡單，在互聯網多屏時代，小說、影視劇和游戲的受眾高度交叉重疊，騰訊企圖通過影視來推動IP的變現，并且與游戲等其他業務產生協同效應。

顯然，作為連接型公司，騰訊希望將QQ和《微信》等極具連接屬性產品上的用戶價值轉移互動娛樂上來。通過用“技術+內容+平臺”的互動娛樂服務來聚攏用戶，用經典的游戲、文學、動漫及電影IP來連接用戶。這既可發揮騰訊互娛自身強大的IP資源優勢，又可以把騰訊文學、動漫和游戲等原創明星IP，利用用戶群和技術實現線上到線下的拓展，用電影光環效應實現外界對IP的有效聚焦。最終，將自身打造成真正的娛樂帝國，實現IP的邊際效應最大化。

擁有強大的購物和支付數據的阿里巴巴（以下簡稱“阿里”），玩起了注資收購，即通過資本運作投身影視。早前阿里入股了優酷土豆和華數傳媒，去年3月阿里又以62.44億元港幣收購文化中國傳媒近60%的股份，并將其更名為“阿里影業公司”。另外阿里“娛樂寶”項目也為其擴張影視版圖增色不少，去年火爆一時的《小時代3》和《狼圖騰》等影片均出自娛樂寶。今年娛樂寶眾籌的《天將雄獅》等四部影片也創造出18億多元人民幣的票房佳績。更重要的是，這其中娛樂寶扮演著一種投融資角色，填補了國內電影產業缺乏好萊塢式電影金融體系的空白，也成為我國電影產業鏈“大數據”的重要標識。現在，阿里影視業正以金融電商為主業，其他輔助相關做整合，搭建從內容制作到宣傳發行，從在線交易零售到投融資服務的完整框架。這與傳統影業公司的打法存在明顯差異，阿里的影視“故事”也將更加精彩。

與阿里騰訊不同，百度更加偏愛綜藝，2014年8月百度與中信信托和中影集團合作，共同搭建影視文化產業金融眾籌平臺。另外，愛奇藝和華策影視共同出資成立華策愛奇藝影視公司，專為愛奇藝提供劇集和綜藝等互聯網影視內容，以及圍繞相關內容IP進行游戲和電商等全方位衍生品的開發工作。幾乎同時華策影視也斥資20億元人民幣升級影視業務，其中3.5億元人民幣用于推出8檔大型綜藝節目。今年5月由百度全平臺品牌整合推廣的百度“書香聲色”—《終極教師》第二季網絡劇選秀活動在全國各大網站上火熱傳播，百度影視綜藝化到了新的階段，這也是對全民娛樂時代需求的積極響應。

對比三家，騰訊自己成立影視業務部門，風險低，成本可控，但騰訊天生沒有做影視的基因，決策溝通和執行都需要磨合和探索。阿里并購成熟影視公司是一種穩妥的打法，但并購后的麻煩不是沒有，一旦整合不暢，就有可能出現合作停滯。百度把寶押在綜藝內容上，雖說是審時度勢的策略之舉，但面對眾口難調的影視市場，找準目標客戶的口味仍不是件簡單的事。總之各自都還有一段長路要走。

內容攻防戰，樂視小米互不相讓

面對同樣的影視生態，樂視選擇把重心放到了內容上。樂視一方面繼續強化“平臺+內容+應用+終端”的生態鏈，巧作粉絲營銷，借IP生態布局電影產業，2015年樂視影業先后打造了《爸爸去哪兒2》和《何以笙簫默》等粉絲電影。另一方面樂視在電影版權的購買上也毫不吝嗇，最近受理的75億元人民幣定增資金中，就有11億元人民幣將用于補充電影內容。此外樂視對于體育賽事和演唱會等直播權的爭取同樣不遺余力，近日樂視與MP&Silva達成合作，樂視體育將獲取其在中國大陸地區一系列頂級版權內容。同樣，在今年年初的李志跨年演唱會和5月20日在北京舉辦的虛擬偶像初音未來的演唱會上，樂視也均獲得了獨家直播版權。此番做法，樂視通過在線直播可直接獲取新增用戶，提升行業話語權。

面對樂視的來勢洶洶，小米也不甘寂寞。去年10月小米投資華策影視被業界看做是小米電視發力互聯網電視視頻內容的信號。另外小米電視2還與iCNTV合作，接入iCNTV播控平臺，播放由iCNTV提供的內容。而在去年年末，雷軍還拉來了陳彤，并掏出10億美元用于影視內容建設。今年6月小米電視和盒子試驗播出了中國足球超級聯賽北京國安對廣州恒大隊比賽直播視頻。樂視和小米這對死對頭在互聯網影視上開始新一輪拉鋸戰，但雙方雄厚的資本支撐和嫻熟的互聯網打法也讓這場戰爭轉變為持久戰，短時間難分勝負。

搜狐56不斷增兵，游族網絡新秀發力

去年10月31日，搜狐正式宣布收購56網，希望通過56網補強自身的UGC和PGC業務。今年1月，搜狐視頻與56網聯手啟動了《尋找好歌曲》項目，共同進行全民歌手選拔。這剛好發揮56網以UGC和PGC見長的內容優勢，又利用搜狐在版權內容上的積累。兩者融合極有可能發展成為中國最大PGC平臺。

而游族作為新生力量可謂異軍突起，今年3月，國產科幻電影《三體》開機之際，影片出品方游族網絡就開始布局IP衍生商品領域，其中包含頁游、動畫、話劇和周邊等一系列產品。游族巧妙地從科幻魔幻這一全球電影熱門題材，國內卻是制片大“冷門”的品類切入，脫離泛濫的青春題材，塑造新的作品形象，從而實現突圍。這既是游族對好萊塢式IP商業的學習，也是游族實現的影游聯動的顛覆式創新—以游戲作為主要變現陣地，打造開放的IP生態。

盡管發展過程看似良好，但新生力量的不確定性又不免讓人產生新的擔憂。搜狐收購56時產生了規模不小的人事更迭，包括56網創始人周娟在內的數位高管主動離職。而游族網絡雖創造出話題電影《三體》，但能否延續勢頭也還有待考驗。總之，新生力量是否能在兵刃相接的影視江湖里站穩腳跟，尚需繼續觀察。

越來越多的影視人轉戰互聯網

就在硝煙彌漫的影視戰場上，各互聯網公司高舉高打激戰正酣之時，越來越多的電視人/影視人卻選擇了逃離老東家，進而轉向互聯網。

早在2013年2月，知名電視人、時事評論員楊錦麟就轉戰新媒體，在騰訊視頻推出獨家視頻頻道《天天評》和《夜夜談》等。同年9月，紅極一時的原央視《第十放映室》主持人龍斌也轉戰網絡，主持影評類節目《龍斌大話電影》。而今年隨著國家新聞出版廣電總局下發《通知》，規定廣播電視節目不得設置“嘉賓主持”后，包括蔡康永、陳嘉樺和柳翰雅在內的港臺藝人開始集體流向網絡節目市場。甚至如魏晨、李琦和張赫宣這些通過電視選秀平臺成名的年輕音樂人也開始轉戰互聯網，歌曲MV的推廣方式也由原來的實體唱片售賣轉變為在線傳播。

這或許是新的信號，傳統電視屏幕正受到互聯網屏幕激烈地沖擊，互聯網+下的影視生態將不再以電視屏幕為主。大數據和眾籌等新的技術手段將在電影制作環節和資金籌集等方面扮演新的角色。手握更多渠道和流量的互聯網公司，也將成為中國電影的中堅力量。相信 互聯網+影視生態，將呈現出更多的精彩！