花錢買用戶

程磊

燒錢買時間

有人認為英特爾是通過巨額補貼降低合作伙伴平板電腦生產成本，從而低價切入市場，迅速占據市場份額。英特爾持續燒錢真的只是為了買份額嗎？筆者認為，英特爾在移動領域持續燒錢的做法與其說是購買份額，不如說是在以金錢換時間。

回顧過去的2014年，英特爾先是和瑞芯微達成戰略合作協議，共同推出基于英特爾架構的SoC平臺，再向紫光旗下持有展訊通信和銳迪科微電子的控股公司投資90億元人民幣，并獲得20%的股權。此外，通過收購英飛凌獲取基帶技術、收購創新旗下ZiiLabs獲得圖形技術。英特爾在過去一段時間里一直都在圍繞低功耗平臺展開戰略布局，其宣稱性能強悍的Broxton架構產品要到2015年才會正式出貨——從戰略布局到終端產品推廣都需要時間。因此，英特爾于2013年開始的燒錢戰略，更多是為了在其移動硬件生態圈構筑完成前，贏取更多的時間。

不僅為了移動領域

無論是性能還是能耗比，英特爾在傳統PC領域都擁有極大的優勢，但在移動互聯終端市場，卻有些亂了手腳。因此，在眾多戰略布局還無法進入收獲季以前，以金錢換時間和份額成為了切入市場最簡單有效的手段。

整體增速放緩的平板電腦領域并不值得英特爾如此大張旗鼓地持續燒錢，70億美元的“學費”更多的是讓英特爾在移動互聯終端設備領域獲得了一個穩固的橋頭堡，并同眾多合作伙伴利用平板電腦完成磨合?？梢哉f，平板電腦僅僅是英特爾謀求轉型的一小塊實驗田而已。從最新的通告可以看出，英特爾對平板電腦補貼的標準從10英寸上調到了12英寸。如此大尺寸平板電腦在搭載微軟Windows系統和鍵盤后，足以彌補二合一變形本在低價位市場的不足，并通過超便攜和低價贏得更多細分市場消費者的青睞。因而，英特爾在移動領域不斷的燒錢并逐步構建移動硬件生態圈，不單是對移動終端設備領域的謀求，更是在傳統PC領域展開的主動性防御。

除了對移動終端設備領域的出擊和傳統PC領域的主動防御外，對低功耗SoC芯片的布局也有利于英特爾切入穿戴設備領域。繼2014年12月份與全球最大的眼鏡制造商Luxottica合作開發智能眼鏡后，英特爾又向智能眼鏡開發商Vuzix投資了2480萬美元，以推動智能眼鏡設備的開發。結合前面提到的同眾多芯片廠商的合作可以看出，英特爾正逐步構建一個移動硬件生態固，而燒錢成為了戰略布局的必要手段和方式。

與英特爾類似，微軟這個在PC領域呼風喚雨的土豪，同樣在移動互聯時代倍感壓力。繼2013年每賣一臺Windows 8平板電腦補貼1 0美元策略后，微軟在2014年更是加大了免除Windows授權費的力度，加上在PC時代和英特爾建立的良好合作關系，市場上出現了大量搭載Windows 8系統的英特爾平板電腦。一起燒錢的舉動，也許會讓英特爾和微軟兩個“土豪”在201 5年的合作更加緊密而廣泛。