農村電商：藍海深深深幾許

在美國上市后，亞洲首富馬云將涉農電商、大數據業務和跨境電商服務定為阿里集團未來三大發展方向。為此，阿里集團啟動“千縣萬村計劃”，在3至5年內投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站，將供應鏈下沉到農村市場，將其電子商務的網絡覆蓋到全國三分之一強的縣以及六分之一的農村地區。

無獨有偶，劉強東也說，京東渠道下沉，要讓小城鎮居民知道京東是干什么的，毫不掩飾對農村電商市場的野心。

為什么電商要把目光聚焦在農村市場？從本質上說，農村電商的崛起根源于一線城市電商用戶有了增長瓶頸，為了抵御人口紅利消失，電商必須主動進攻，激活廣闊的農村市場用戶。阿里研究院發布的農村電商消費報告顯示，2014年農村網購市場將達到1800億元以上，2016年將突破4600億元，繼續縮小與城市網購規模之間的差距。

此乃農村電商之機會。但另一方面，農村電商也并非現成的香餑餑，各大電商平臺要爭奪電商藍海市場仍需苦練內功，一是解決誰來買的問題，一是解決賣什么的問題。

無論是希望把商品從一、二線城市賣到鄉鎮，還是希望通過電商平臺把鄉鎮特產賣進城，農村首先要面對的都是“人”的問題。在中國，農村人口“空心化”的現狀已經存在多年，農村的年輕人越來越少，勞動力大量流失，意味著農村生產人口和消費人口都處于緊缺狀態。因此，如何讓優秀的人才回歸農村，依據互聯網的產業優勢和農村的資源優勢進行自主創業，從而提供優良的農產品，而不再選擇進城打工，形成一個良好的生態體系，將是各大電商平臺在未來一段時間面對的主要挑戰。只有在上述條件成立的前提下，農村基礎消費群體才能得以壯大，工業品下鄉和特色農產品進城的模式才會建立。

從賣什么的角度說，目前農村電商的主要品類仍集中于各地“適宜保存”的特色農副產品，銷售類型較單一。這種現象之所以出現是因為目前農村物流仍處于起步狀態，無法有效解決生鮮類農副產品的冷鏈物流管理等問題。從這個角度說，大的電商平臺要在農村電商開始階段大量投入于物流等基礎建設，才能不斷豐富農村電商的品類和擴大產銷規模，真正做到一網送達全球市場，這是電商發展的下一個藍海。（謝睿）