中國(guó)電科：逆勢(shì)持續(xù)增長(zhǎng) 創(chuàng)新極不平凡

□ 任青鋒

整個(gè)“十二五”期間，中國(guó)電科始終保持著高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，自組建成立以來(lái)連續(xù)11次獲得國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，成為國(guó)資委實(shí)施業(yè)績(jī)考核后始終保持A級(jí)的9家企業(yè)之一

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司董事長(zhǎng)熊群力近日在接受媒體采訪時(shí)表示，綜合前3季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)電科很有信心繼續(xù)保持多年來(lái)的收入、利潤(rùn)全年雙20%的增長(zhǎng)。這在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，很多大型企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)下滑的背景下顯得尤為可貴，也意味著更加堅(jiān)定的信心與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

持續(xù)向好業(yè)績(jī)傲人

2015年，在國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然很大的情況下，中國(guó)電科在黨組領(lǐng)導(dǎo)下，沉著應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，務(wù)實(shí)推進(jìn)內(nèi)部改革發(fā)展，引領(lǐng)全系統(tǒng)增強(qiáng)企業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化意識(shí)，全力推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理，持續(xù)加大市場(chǎng)開拓，頂住壓力迎難而上。前三季度在利潤(rùn)率基本不變、質(zhì)量效益基本穩(wěn)定的情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，自5月起收入增長(zhǎng)均在20%以上，最近連續(xù)兩期更是超過(guò)28%的目標(biāo)增速，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)。

良好的勢(shì)頭得益于目標(biāo)的牽引。在2015年年初，中國(guó)電科黨組審慎地提出了“高質(zhì)量進(jìn)入世界500強(qiáng)”的年度經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，并通過(guò)采取實(shí)際行動(dòng)不斷加速逼近。

一是加大市場(chǎng)開拓力度，為年度目標(biāo)完成及未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。按照企業(yè)化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作的要求，主動(dòng)出擊，持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作。充分利用全面預(yù)算管理，進(jìn)一步搶抓合同，確保全年新簽合同達(dá)到既定目標(biāo)；充分利用軍隊(duì)改革契機(jī)，在更多領(lǐng)域加大謀劃力度，集中集團(tuán)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源統(tǒng)籌；加強(qiáng)合同管理，查漏補(bǔ)缺，確保合同額對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效支撐。

二是加快推進(jìn)體制機(jī)制改革，提升集團(tuán)企業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化運(yùn)作能力。推進(jìn)總部科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常運(yùn)行調(diào)度與管控組織機(jī)構(gòu)建設(shè)；修改完善重大項(xiàng)目系統(tǒng)工程管理、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與職能部門矩陣式分工與管理；加快推進(jìn)軍貿(mào)業(yè)務(wù)體制機(jī)制等改革。

三是著手策劃集團(tuán)2016年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，謀劃“十三五”重大項(xiàng)目。面對(duì)2016年及“十三五”發(fā)展需要，認(rèn)真研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，全面梳理重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)能力，合理確定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；加緊推進(jìn)“十三五”重大項(xiàng)目謀劃工作，改變延長(zhǎng)線式項(xiàng)目謀劃思維，按照現(xiàn)在時(shí)項(xiàng)目以延長(zhǎng)線式思維為主、跨越式和顛覆式思維為輔，未來(lái)時(shí)項(xiàng)目以跨越式和顛覆式思維為主、延長(zhǎng)線式思維為輔的基本思路，謀劃大系統(tǒng)、大產(chǎn)業(yè)、大平臺(tái)、大市場(chǎng)。

五大業(yè)態(tài)比翼齊飛

“十二五”期間，中國(guó)電科始終堅(jiān)持以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，落實(shí)改革發(fā)展總體思路，推進(jìn)思維方式、組織方式和工作方式轉(zhuǎn)變，通過(guò)強(qiáng)化自主創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，優(yōu)化資源配置，使得軍工電子、民品產(chǎn)業(yè)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作五大業(yè)態(tài)取得了較好的成績(jī)，呈現(xiàn)出向“國(guó)內(nèi)卓越、世界一流”企業(yè)邁進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

軍工電子方面，持續(xù)鞏固覆蓋各軍兵種電子信息裝備的科研生產(chǎn)與服務(wù)保障體系，形成了體系牽引下的系統(tǒng)、整機(jī)、基礎(chǔ)產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展的格局，軍工收入保持快速平穩(wěn)增長(zhǎng)，極大提升了信息化裝備對(duì)戰(zhàn)斗力的貢獻(xiàn)率。

民品產(chǎn)業(yè)方面，形成了“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)、種子產(chǎn)業(yè)”協(xié)調(diào)發(fā)展的梯度布局，產(chǎn)業(yè)規(guī)模較“十一五”末翻兩番，呈現(xiàn)出一批以中電?？怠㈦娍蒲b備、電科軟信等為代表的百億級(jí)企業(yè)，視頻監(jiān)控產(chǎn)品銷售居全球第一。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面，積極推進(jìn)以電科國(guó)際為主體的國(guó)際貿(mào)易、境外投資、海外經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作四維一體經(jīng)營(yíng)模式，預(yù)警機(jī)、自動(dòng)化指揮系統(tǒng)、安全電子等成為集團(tuán)公司國(guó)際市場(chǎng)名片，與微軟公司、IBM、泰雷茲、柯林斯、意法半導(dǎo)體公司等國(guó)際知名企業(yè)戰(zhàn)略合作初顯成效。

科技創(chuàng)新方面，中國(guó)電科2008年開始進(jìn)行科技創(chuàng)新的體系重構(gòu)，開放、協(xié)同的“三三制”創(chuàng)新體系架構(gòu)基本定型，聯(lián)合研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)得到加強(qiáng)，建立了常態(tài)化技術(shù)創(chuàng)新合作機(jī)制，形成產(chǎn)、學(xué)、研、用良好互動(dòng)局面，積極探索以熠星大賽為載體的市場(chǎng)化科技資源配置模式，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過(guò)程管理，重點(diǎn)發(fā)展科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作方面，構(gòu)建了以投資公司和財(cái)務(wù)公司為主的支撐平臺(tái)，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合和外部資源并購(gòu)，著力加強(qiáng)土地資源的統(tǒng)籌開發(fā)利用，統(tǒng)籌規(guī)劃上市公司的整體運(yùn)作，中國(guó)電科資產(chǎn)證券化率由12%提高到20%。

站在未來(lái)謀現(xiàn)在！中國(guó)電科總經(jīng)理樊友山認(rèn)為，從未來(lái)發(fā)展來(lái)看，是使命責(zé)任有力履行，但相關(guān)業(yè)態(tài)仍需夯實(shí)?！笆濉睍r(shí)期，中國(guó)電科要以國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展要求為根本出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)五大主營(yíng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，完善以國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為牽引，以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作為支撐，以軍工電子為核心、民品產(chǎn)業(yè)為主體、技產(chǎn)資融互動(dòng)發(fā)展的主營(yíng)業(yè)務(wù)體系，努力向在國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮脊梁作用的“國(guó)內(nèi)卓越、世界一流”國(guó)有企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)邁進(jìn)。

軍民融合系統(tǒng)推進(jìn)

隨著國(guó)家軍民融合深度發(fā)展戰(zhàn)略，及相關(guān)政策措施的出臺(tái)和落地，中國(guó)電科以優(yōu)化科技資源配置為主線，著力推進(jìn)“全要素、多領(lǐng)域、高效益”的軍民融合戰(zhàn)略，構(gòu)建起“以軍為核心，以民為主體、以科技創(chuàng)新為支撐”的軍民融合發(fā)展體系，打造軍民一體化的國(guó)家電子科技和工業(yè)基礎(chǔ)，支撐國(guó)防和軍隊(duì)信息化建設(shè)，打造國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。

為此，中國(guó)電科重點(diǎn)構(gòu)建起“三個(gè)體系”。一是將科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步融入到國(guó)家創(chuàng)新能力體系。面向未來(lái)電子信息技術(shù)發(fā)展方向和軍用、民用兩個(gè)市場(chǎng)需求，將中國(guó)電科科技創(chuàng)新體系進(jìn)一步融入國(guó)家整體體系建設(shè)之中，著力提升原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。二是將武器裝備生產(chǎn)能力進(jìn)一步融入到國(guó)家工業(yè)體系。根據(jù)“新四化”的要求，將中國(guó)電科電子信息裝備研發(fā)生產(chǎn)能力進(jìn)一步融入國(guó)家工業(yè)體系之中，既要有效利用其他工業(yè)領(lǐng)域的整體資源優(yōu)勢(shì)，又要發(fā)揮電子信息產(chǎn)業(yè)的輻射帶動(dòng)作用，以構(gòu)建新型網(wǎng)絡(luò)、基地建設(shè)為“有形平臺(tái)”，以優(yōu)化配置信息資源為“無(wú)形平臺(tái)”，盡快形成要素完備、單元配套、系統(tǒng)協(xié)調(diào)的新型產(chǎn)業(yè)體系。三是將民企核心能力進(jìn)一步融入到國(guó)防工業(yè)體系。積極創(chuàng)造條件，將民企的核心技術(shù)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、產(chǎn)權(quán)制度能力、人力資本能力等進(jìn)一步融入國(guó)防工業(yè)體系，發(fā)揮民企對(duì)軍工企業(yè)的基礎(chǔ)作用和支撐能力，實(shí)現(xiàn)能力整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙贏共生。

與此相輔，中國(guó)電科還進(jìn)一步完善雙向轉(zhuǎn)移、合作共贏、評(píng)價(jià)監(jiān)督、信息交流“四個(gè)機(jī)制”，做到在戰(zhàn)略規(guī)劃上進(jìn)一步搞好結(jié)合、在產(chǎn)業(yè)布局上進(jìn)一步搞好結(jié)合、在重大項(xiàng)目上進(jìn)一步搞好結(jié)合、在資本運(yùn)營(yíng)上進(jìn)一步搞好結(jié)合。

群團(tuán)合力價(jià)值創(chuàng)造

“十二五”期間，中國(guó)電科各級(jí)黨組織引領(lǐng)各級(jí)群團(tuán)組織堅(jiān)持正確的政治方向，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，組織、教育、帶領(lǐng)廣大職工群眾凝心聚力，圍繞中心服務(wù)大局，立足崗位建功立業(yè)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司健康、快速、持續(xù)、和諧發(fā)展也作出了重要貢獻(xiàn)。

一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。在黨組領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)電科各級(jí)群團(tuán)組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開展形式多樣的宣傳教育，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義理想信念，把黨的主張、黨的要求變成廣大干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，推動(dòng)中央重要部署以及集團(tuán)公司黨組決策要求更加堅(jiān)決有效地在基層落地。

二是發(fā)揮主力軍生力軍作用。各級(jí)群團(tuán)組織緊緊圍繞中心工作，廣泛開展“當(dāng)好主力軍、共圓電科夢(mèng)”“我為重點(diǎn)工程做貢獻(xiàn)”“型號(hào)成功我成才”等主題勞動(dòng)競(jìng)賽和活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”“青年文明號(hào)”“三八紅旗手”“青年崗位能手”“青年突擊隊(duì)”，充分發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”“青年創(chuàng)新工作室”示范作用，參與組織“熠星”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，凝聚動(dòng)員廣大職工群眾投身到集團(tuán)公司改革發(fā)展實(shí)踐，為推動(dòng)改革發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

三是助力和諧集團(tuán)建設(shè)。認(rèn)真貫徹實(shí)施新的《勞動(dòng)合同法》，建立穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)愛(ài)職工，營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；以職代會(huì)、工代會(huì)、團(tuán)代會(huì)為平臺(tái)，加強(qiáng)民主管理，體現(xiàn)職工主人翁地位；建立完善“員工心聲論壇”，開展合理化建議征集活動(dòng)，暢通職工表達(dá)合理訴求渠道；開展困難幫扶工作，實(shí)施員工幫助計(jì)劃和健康心理關(guān)懷工程，緩解職工心理壓力；開展“卓越杯”系列文體活動(dòng)、中國(guó)電科青年文化節(jié)、公益志愿行動(dòng)、女性“悅讀時(shí)光”讀書活動(dòng)等，有力推進(jìn)和諧集團(tuán)建設(shè)。

深化改革護(hù)佑發(fā)展

2015年初，中國(guó)電科設(shè)立董事會(huì)，建設(shè)國(guó)內(nèi)卓越企業(yè)的步伐進(jìn)一步加快。建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，是黨和國(guó)家的要求也是中國(guó)電科的共識(shí)。這種共識(shí)有著兩方面的考慮，一是有利于推動(dòng)中國(guó)電科真正實(shí)施市場(chǎng)化、企業(yè)化運(yùn)作，由以往事業(yè)單位為主體，向企業(yè)化公司為主體轉(zhuǎn)型，推進(jìn)規(guī)范母子公司體系建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司向現(xiàn)代化高科技企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)；二是有利于建立健全股權(quán)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)建設(shè)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理體系。

經(jīng)過(guò)“十二五”期間的發(fā)展，中國(guó)電科逐步形成了規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展的格局，責(zé)權(quán)日趨明確，管理逐步科學(xué)，管控模式逐步呈現(xiàn)以下變化：一是發(fā)展走勢(shì)正在由以往基層單位獨(dú)立面向市場(chǎng)、自主拓展市場(chǎng)、自主研發(fā)生產(chǎn)銷售，向集團(tuán)公司規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式正在由以往單純以二級(jí)成員單位為經(jīng)營(yíng)主體，向集團(tuán)公司總部頂層謀劃、整體經(jīng)營(yíng)，成員單位實(shí)施經(jīng)營(yíng)的兩級(jí)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型；三是集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)正在由以往的軍、民品科研生產(chǎn)，向軍、民、國(guó)際化、科技創(chuàng)新、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作五大業(yè)務(wù)形態(tài)轉(zhuǎn)變，逐步形成技、產(chǎn)、資、融互動(dòng)發(fā)展的主營(yíng)業(yè)務(wù)新體系。

中國(guó)電科董事長(zhǎng)熊群力認(rèn)為，在后續(xù)的改革發(fā)展過(guò)程中，中國(guó)電科將按照“三層架構(gòu)，兩級(jí)經(jīng)營(yíng)”主營(yíng)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，以現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度為基本模式，以母子公司為基本組織形態(tài)，以實(shí)現(xiàn)管理扁平化為目標(biāo)，構(gòu)建具有中國(guó)電科特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管控模式和運(yùn)行機(jī)制，逐步建設(shè)起成熟的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理體系和治理能力。

逆勢(shì)增長(zhǎng)有擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新創(chuàng)效不平凡。放眼“十三五”，中國(guó)電科將矢志不渝地履行“引領(lǐng)電子科技、構(gòu)建國(guó)防經(jīng)絡(luò)、創(chuàng)造智慧生活”的歷史使命，為構(gòu)建“成為電子信息領(lǐng)域具有全球影響力的科技型企業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)而不懈努力?！?/p>