企業薪酬管理存在的問題及策略

路明秀（中國鋁業青海分公司人力資源部，青海西寧 810108）

企業薪酬管理存在的問題及策略

路明秀
（中國鋁業青海分公司人力資源部，青海西寧 810108）

企業中薪酬管理作為人力資源管理的重要內容，在充分調動員工積極性和維護企業利益的方面具有重要的促進作用。并且隨著企業科學化管理的不斷發展和市場競爭的日益激烈，對企業的薪酬管理提出了更高的要求。現階段，企業的薪酬管理中還存在很多的問題。本文將總結企業薪酬管理中存在的問題，并針對相關問題提出相應的解決措施，為企業更好地發展提供理論依據。

企業薪酬管理 存在問題 應對策略

薪酬管理作為企業人力資源管理中的一項重要因素，對企業的發展會產生重要的影響。有效地薪酬管理能夠充分調動員工的工作積極性，吸引更多的優秀人才，有效地控制企業的運行成本，從而提升企業的競爭力。所以，制定科學合理的薪酬制度對企業的發展具有重要的促進作用。目前，企業的薪酬管理中還存在很多的漏洞和問題，應及時找出問題的原因，并進行補救，推動企業更好發展。

1　企業薪酬管理制度中存在的問題

1.1企業中薪酬管理意識淡薄

盡管薪酬管理在促進企業發展中具有重要的作用，但是現階段，大部分企業仍舊沒有意識到薪酬管理對企業的重要作用。企業只是將薪酬的發放作為為員工發放報酬的方式，而沒有意識到薪酬制度對員工的促進作用。然而，薪酬制度對員工的有著重要的激勵作用，它對員工來說不僅僅代表貨幣，更是代表了一種精神的鼓勵。所以說，采用正確的適當的薪酬制度能夠在很大的程度上激發員工的積極性，吸引更多優秀員工的參與，能夠在很大程度上推動企業獲取更大的利益。但是，很多企業的薪酬意識淡薄，沒有意識到薪酬制度對員工的激勵作用以及薪酬制度對企業發展和提升企業競爭力的重要作用。從而導致企業不能夠科學合理地制定薪酬制度，員工的積極性也無法得到有效的調動，從而使企業的競爭力降低。

1.2缺乏與外界的有效競爭

在一些企業中，尤其是國有企業中，存在企業機構臃腫，人員眾多的問題。在這樣的機構中人員繁雜，但是能夠真正干實事的人員很少，這樣企業的利潤和市場競爭力很難得到提升，從而員工的薪酬也很難得到提升。此外，國企中還存在很多的補貼，而大量的補貼很可能存在濫用的嫌疑，這樣不僅沒有有效地調動員工的積極性，而且造成企業資產的流失。最后，部分企業中還受到傳統“大同”思想的影響，在企業的薪酬制度中也受到這中思想潛移默化的影響，導致薪酬制度的制定不能夠以按勞分配的規則進行分配，這直接阻礙了員工工作積極性的提升，從而抑制了企業的快速發展。

1.3制定的薪酬管理方式不規范

隨著科學技術的發展，科學的管理方法是企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的重要影響因素。很多企業已經引進了先進的企業管理模式來推動企業更好的發展。但是，一些企業中的薪酬管理方式沒有隨著企業的管理方式科學化，而是沿用傳統的薪酬制度，導致薪酬管理的方式單一，管理方式不規范不合理，沒有側重點，也沒有重點的考察對象，這導致企業不能夠從對方考察員工，不能更好地了解怎樣調動員工的積極性來促進員工的全面發展。除此之外，一些企業中不能夠全面地考察員工，在發放工資時不能夠清楚地解釋員工對薪酬的困惑，這將直接導致員工不滿，造成不必要的人員流失。

1.4薪酬制度與企業發展不適應

企業發展所采取的一系列制度應與企業的發展目標相適應，以此來促進企業的發展。因此，企業所采取的薪酬制度也應與企業的發展目標相適應，當企業的發展目標進行調整時，也應適當地調整薪酬制度，以保證企業能夠健康快速的發展。但是，現階段有很多企業并沒有認清薪酬制度與企業發展目標相結合的重要性，只是簡單地將企業的薪酬制度和發展目標分離開來，這樣的情況下制定的薪酬制度不能夠很好地促進企業的發展，甚至會給企業的發展帶來阻礙作用。

2　企業薪酬管理中問題的解決措施

2.1完善企業的薪酬管理制度

薪酬制度在企業的管理中具有重要的作用。適當的薪酬制度不僅能夠充分調動員工的積極性，而且能夠吸引優秀的員工加入到企業。此外，薪資不僅是對員工物質需求的滿足，同時也是對員工精神需求的滿足。所以，企業應對薪酬管理制度提高足夠的重視，并完善企業薪酬管理的制度，使企業和員工具有明確的薪酬共識，從而能夠共同為企業的發展貢獻力量。除此之外，企業的薪酬制度要符合企業的發展目標，與企業的實際情況相適應。薪酬制度的實行應簡單易懂，便于實行，并且具有明確的等級，以符合按勞分配的原則。例如在簽訂合同時，應將勞動合同與勞務合同相區分，使用不同的薪酬支付方式。最后，對于企業中有特殊情況的員工應給予特殊的照顧，對于年老的員工給予一定的補助，以此來增強企業員工的凝聚力和向心力，從而促進企業健康、快速發展。

2.2善于采用新型的薪酬制度

隨著科學管理逐漸深入到企業管理的各個方面，薪酬管理制度也逐漸豐富起來。例如，一些企業可以根據員工的工作經驗、學歷和職位等特定因素來確定員工的薪酬，還有一些企業根據員工對企業的貢獻、職稱等因素來確定員工的薪資。所以，在市場化的環境下，有很多因素能夠影響企業的薪酬制度，所以企業應根據自身的發展目標和實際情況來綜合的、全面的考察員工，制定薪酬制度。從而使薪酬制度能夠適應企業的發展。此外，薪酬的計薪的具體方式也變得多種多樣，為企業提供了更多的選擇，也提高了員工的自主性。其中，具體的薪酬計薪方式有年薪制、計時制和分紅制等。企業可以根據自身的實際情況和發展目標調整企業具體的計薪制度，使企業的發展和運行更加合理化和科學化。

2.3薪酬制度應與企業的長遠利益相適應

企業制定薪酬制度旨在維持和促進企業的健康發展。企業制定的薪酬制度不僅應考慮到企業目前的實際情況，而且應考慮到企業發展的長遠目標。切忌企業因為短暫的利益而降低薪資或者制定不合理的薪酬制度，從而降低員工的生產積極性。同時，企業效益與企業的員工是息息相關的，當企業獲得巨大效益時，應到對員工進行適當的回饋，保證員工的積極性。

3　結語

薪酬制度對于企業來說不僅僅是對員工工作的回報，更是企業對員工進行有效管理，促進企業健康發展的一項重要措施。所以，企業應充分發揮薪酬制度的優勢，制定合理、科學的薪酬制度，幫助企業健康發展。

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