提升我國中小企業核心競爭力

文| 李欣

提升我國中小企業核心競爭力

文| 李欣

研究意義

中小企業在市場經濟中占主體部分，而企業的核心競爭力是企業在自身長期發展中形成的，使企業獲取競爭優勢的一種能力。它是企業獨特擁有的，可以不被競爭對手效仿又可以帶來利潤的使企業持續經營的獨特能力，這對中小企業的發展及其重要。隨著全球化進程的加快，我國中小企業的生存瓶頸越來越大，為了在如此激烈的國際市場上站穩腳跟并且取得快速發展，中小企業必須利用自身的優點打造獨特的核心競爭力。

相關理論概述

中小型企業的界定。中小企業是一個相對的概念，它是指與大型企業相比之下規模較小的企業。實際上中小企業是中型企業和小型企業的統稱，它的劃分標準來自于2003年《中小企業促進法》。一般用數量指標和質的指標來界定企業規模，前者按照數量劃分大中小，后者則是最能反映企業經營本質特征的指標。它的數量比較大、比重大、分布面廣，所以在我國的經營范圍十分廣泛，但是它的相對大中型企業來說資金缺乏，財力支撐的市場營銷活動較少，這也是它的一個缺點，使它們缺乏人才和現代管理觀念。中小企業的主要客戶集中于國內市場，由于我國人口較多，資本市場不發達，長期存在著勞動力過剩問題，所以有著勞動密集度高的特點的中小企業在國內的需求旺盛。中小企業的特點適合中國的市場狀態，而且對中國的經濟發展起到重要作用。

核心競爭力的概念。所謂核心競爭力，是指在市場經濟條件下、在企業為顧客創造價值的基礎上，從外界獲取可利用的資源，加以綜合利用，然后實現自身價值的綜合性的能力。1990年，美國經濟學家C·K普拉哈拉德和C·哈默發表了一篇文章——《公司核心競爭力》，這篇文章具有標志性的意義，首次提出了核心競爭力這一概念，提出了其具有的難以模仿性、延生性、獨特性、價值型等特征。一個企業，首先一定要有自己的獨具性，這樣才有競爭優勢，同時也要具備持續性，支撐企業可以健康持續發展。它不能只強調能力，也不能只強調資源，應該把兩項結合起來，把能力轉換為資源加以利用。核心競爭力是把資源作為前提條件，將分散的資源有效整合起來，這個資源是企業是自己獨有的別人不可輕易獲得的專用性的資產，這就要求核心競爭力在職能互動的基礎上完成一系列復雜的技能。

我國中小企業核心競爭力現狀

由于我國中小型企業起步較晚，在發展過程中不可避免的存在著一些問題。比如說，大多數企業更注重短期利益而不是企業文化的培養，這是由于它們大多數沒有先進的價值理念。在很多企業里，他們更強調物質的追求而不是員工的內心素質，強調公司或者個人利益。這樣的組織結構不科學，甚至不堪一擊。從外層觀望，資金短缺也是一大難題，技術水平低下并且缺乏高新技術人才。這都表明，我國現有的大多數中小企業核心競爭力相對較弱，有很大的空間需要改進和提升，才能較快的實現持續發展。

影響我國中小企業提升核心競爭力的因素

對核心競爭力的認識把握不準。企業的資源有很多，但并不是所有的資源都具有競爭優勢，只有那些具有競爭優勢的戰略性資源才是核心競爭力的組成部分。核心競爭力應當在提高企業的效率的同時能夠降低成本，為消費者帶來更大的利益。核心競爭力必須要獨特，必須是其他企業不具有的能力。

缺少戰略規劃。核心競爭力的要依賴于企業長遠的戰略規劃，一些中小企業的短期化行為比較嚴重，缺少戰略管理或者十分馬虎，最終導致失敗，每年都有數以萬計的中小企業由于這個原因倒閉。他們不制定戰略規劃，或者制定的戰略規劃缺乏實施力度，控制能力也不夠，戰略計劃形同虛設。中小型企業應該基于自己各方面的能力分析在市場上競爭的優劣勢，集中兵力打造自身的核心業務。明確應該放棄哪些業務，重視哪些資源和條件，來形成自己的特色和專業優勢。

技術創性能力受限。我國的小企業在創新投入方面與國內的大企業和國外企業有著較大的差距。只有創新才能使企業有自己獨有的專長，不能依靠簡單的模仿來縮短與競爭對手的差距，因為創新才是一個企業核心能力產生的源頭。中小企業的資金不足也是創新的主要障礙。中小企業的資金來源渠道單一，各銀行的信貸政策也大都偏向于大企業。

嚴重的核心技術人才流失。我國加入WTO以后，資金雄厚、經驗豐富、技術先進的外資企業大規模進入中國市場，導致國內優質企業人才的外流，使得中型企業人才流失嚴重，特別是管理機制和用人機制的中小企業，人才的流失相當嚴重。

企業家自身的素質有待提高。企業家的能力對企業的發展有重要影響，中小企業的可持續發展是以企業家良好的素質為前提的。有的企業家誠信缺失，有的企業家

達到完善的風險管理體系要求的資金基礎標準。一方面，中小企業由于處于成長階段，需要大量的資金做投資、搞建設、擴大規模，而完善的風險管理體系要求尚處于管理模式摸索狀態下的中小企業投入相當數量的資金用于風險管理硬件投資、風險管理人員投資、風險管理外部投資等，給原本資金周轉并不靈敏的中小企業帶來較大的資金壓力；另一方面，中小企業由于自身信貸級別較低、外部金融監管機制不利等原因，均存在不同程度的融資渠道狹窄、融資難度大的問題，只能較大程度地依賴內源融資，這樣中小企業風險管理在資金短板的情況下難以達到理想的效果。

對完善我國中小企業風險管理的建議

針對我國中小企業風險管理存在的上述問題，筆者提出以下幾點建議：加強企業文化建設，增強全員風險意識。中小企業應積極培育具有自身特色的企業文化，充分體現企業獨特的發展愿景、價值觀、經營理念和企業精神，增強企業凝聚力。同時，加強對管理層、企業員工的風險管理教育培訓，增強企業成員的責任感、使命感和風險防范意識，以提高風險發現的及時性和風險管理的高效性。

科學設計組織架構，明確員工崗位職責。不同規模、生命周期、行業、地區的企業所面臨的風險種類、規模、復雜性有著很大的不同，風險偏好以及風險管理資源也有很大差異，中小企業構建組織架構時，在遵循相關法律法規的基礎上，可以結合《企業內部控制應用指引第1號——組織結構》，參照同行業、同類型企業組織架構的設置，結合企業業發展戰略、內外環境、業務特點和管理控制等方面的條件，基于靈活性原則，合理選擇符合企業實際的風險管理組織架構，恰當配置各主體在風險管理中的作用與地位。同時，規范組織架構圖、業務流程圖、績效考評制度和崗位職責說明書等，保證企業員工各司其職，不相容職務分離，提高組織運行的效率，降低舞弊發生的可能性。

建立健全信息管理體制，提升交流溝通的有效性。中小企業應根據成本和效益相匹配的原則，適當引進必要的基于計算機網絡信息系統的硬件設施和應用程序等，建立良好的信息管理系統，及時、準確地收集、處理企業信息，在外部客觀條件上減少乃至消除對企業風險管理不必要的限制。同時建立和完善信息溝通機制，改變企業信息傳遞單一向的現狀，實現信息的雙向乃至多向溝通，一方面保證信息自上而下傳遞的準確性，使得員工明確履行相應職責，另一方面確保信息自下而上以及橫向反饋的及時性，以便于管理層及時發現和解決問題。

拓寬融資渠道，降低風險管理成本。中小企業資金周轉和資金籌集的難度之大使得過于龐大的風險管理機構設置缺乏可行性和適用性，但是風險管理又需要設置相應機構負責執行、統籌、識別、監督等，所以，在拓寬融資渠道、保證企業風險管理資金供應的同時精簡設置風險管理機制，降低風險管理成本顯得尤為重要。一方面，企業除傳統的銀行貸款融資外，還可通過P2P網絡融資等新方式拓寬資金來源，為企業經營和風險管理提供更多資金。另一方面，企業應依據成本效益原則，充分考慮現實成本和長遠效益，避免設置不必要的部門和環節，降低風險管理成本，提高管理效率。

企業風險管理作為保證企業戰略目標實現的重要組成部分，對企業的可持續發展起著至關重要的作用，完善的風險管理體系能夠促進企業形成競爭優勢，利于其鞏固市場地位。而中小企業作為國民經濟不可或缺的中堅力量，仍處于對風險管理最佳模式的探索階段，本文雖然提出了具有針對性和可行性的風險管理建議，但是仍不夠完善，不能完全解決理論與實踐磨合過程中的所有問題，未來會有更多的學者進行與此相關的研究工作，并提出更為高效實用的管理模式，以求最大程度的實現風險管理的真正價值。

安徽財經大學金融學院）

中小型企業在我國國民經濟組成中占據重要的地位，對我國的經濟發展起著重要的促進作用。核心競爭力是企業發展的核心驅動力，要想讓企業實現可持續發展，就要著手培育企業的核心競爭力。本文從中小企業核心競爭力的概念入手，闡述我國中小企業核心競爭力的現狀，分析影響中小企業核心競爭力的因素。為了促進我國中小型企業的健康發展，提出提升中小企業核心競爭力的有效途徑，對我國的國民經濟也具有重要的意義。