基于業財融合在企業財務管理轉型中的運用分析

文/陳滿（北京一方商業保理有限公司）

在當前企業發展過程中，業財融合的管理方式已經得到了企業的一致認可，因此在企業的管理過程中，逐漸將業財融合的措施運用到企業的財務管理轉型過程中。

隨著企業的財務工作重要性逐漸凸顯，相關的財務管理模式不斷完善，企業也在積極探索創新現代化的管理模式。財務和業務的融合發展，為企業的財務管理發展提供了新的思路，并且影響企業未來的發展和壯大。企業的管理者要將業財融合作為一種基本的工作模式運用到管理活動中，就必須對原有的工作內容和工作方式進行調整，并運用新的管理措施不斷優化工作內容，確保企業的財務工作穩定運行，促進企業財務管理在業務活動開展過程中發揮更大的作用，為企業的業務活動提供相應的價值導向，提升企業抵御風險的能力。企業利用先進的技術對內部數據進行高效整合和分析，使得企業的財務管理效率進一步提升。

一、業財融合在企業財務管理轉型中運用的意義

業財融合的運用能夠為企業的財務管理轉型提供有價值的戰略保障。財務管理工作是企業發展過程中的關鍵環節，關系著企業的經營和經濟效益。

企業發展的各個環節都離不開財務管理，因此對于企業來說，節約管理成本，提升生產經營效率都需要財務管理作為重要的保障。企業的財務管理工作能夠結合企業的實際情況和需要，對企業各項數據進行分析，并將有價值的財務策略提供給企業的管理層，有助于企業的管理層進行科學決策，促進企業安全運行。

推進業財融合發展能夠促進企業財務管理轉型的數字化運行。企業的業財融合需要依靠大數據支撐。在當前科技不斷發展的過程中，對于促進企業的管理效率和水平有著重要的推動作用，并且促進了科學信息技術在企業中的應用。

因此，企業在大數據環境下運用數據管理技術進行財務管理的相關工作，能夠提升企業財務管理的水平，增加企業的市場競爭力和經濟效益。在企業財務管理轉型的過程中，為了能夠確保企業的財務不受影響，就會在原有的基礎上增加企業財務管理的工作量。

因此，依靠業財融合就能夠將財務管理的有效措施進行落實，促進企業用最快的速度適應大數據環境的發展，實現企業財務管理信息化程度的提升[1]。

業財融合為企業管理的轉型提供了精細化的數據支撐。在當前企業的業財融合發展環境中，企業的運行和發展需要對各部門的數據信息進行有效的控制，加強對企業情況的及時了解和掌握。

企業的業務人員需要及時配合財務部門對各項信息進行整理，提高企業財務管理轉型的效率，使得企業的財務管理要及時進行有效的處理，業務人員也能夠準確掌握相關的收益情況，并根據訂單的數據來采取相關的措施擴展業務。業財融合發展能夠將企業的財務管理更加完善和有序進行，增加各部門之間的協同發展，各部門的信息交流與溝通得到加強，企業能夠迅速根據市場情況對相關的業務進行調整，優化企業的產業布局。企業的運營數據可以得到全面和科學的分析，為企業的財務管理轉型提供可靠的數據保障[2]。

二、業財融合在企業財務管理轉型中存在的問題

（一）業務目標與財務目標不一致

企業在當前的財務管理模式下，業財融合實施效果并不理想。其中最主要的原因就是一些企業在進行業財融合的過程中，發現業務活動和企業的財務活動很難進行融合，是由于企業業務目標和財務目標不一致。企業的業務活動在一個階段的基礎上確定下一階段的業務目標。

比如企業的生產部門在制定下一季度或者年度的生產計劃時，會根據當前的生產情況和完成情況來制定。財務活動的目標制定主要是根據企業的財務數據來確認接下來某一階段的財務目標?？梢钥闯?，企業的業務目標和財務目標在制定過程中不一致，這就使得財務管理在轉型過程中運用業財融合時就會出現問題。業務和財務無法真正實現深度融合發展，影響企業的整體發展戰略。

業務部門的工作人員按照自身的業務目標來進行工作，而財務部門的工作人員則需要與各部門進行有效的溝通和協作，但是由于業財融合過程中存在一定的矛盾，因此阻礙了企業財務管理轉型的效率。

（二）企業內部信息共享程度低

企業的業財融合如果要實現真正的發展，就需要依靠先進的信息技術進行相關數據的處理，但是當前一些企業的內部管理信息程度不高，部門之間的信息共享性比較差，因此無法滿足業財融合的需要，使得企業的財務管理轉型信息化水平不能達到理想的標準，對企業內部的整體管理水平造成了巨大的影響。一些企業在進行業財融合的過程中沒有將業務部門和財務部門的信息進行充分的整合，無法實現部門之間的信息數據共享。企業財務數據的真實性需要及時對業務數據進行掌握和分析，如果沒有及時掌握相應的業務數據，那么企業的財務工作就很難進行。業務部門以及其他部門的數據反饋到財務部門的效率得不到有效的提升，因此財務部門掌握的信息不夠全面，影響了企業的財務管理工作效率。

此外，企業的業務數據信息的范圍比較有限，財務人員一般很難有足夠的權限來獲取和掌握企業的相關數據信息，也就對企業的經營狀況無法作出有效分析。

可以看出，企業內部的信息共享程度低，會阻礙企業的業財融合發展，影響企業的財務轉型效率，不利于企業內部管理水平的提升[3]。

（三）數據信息應用能力有待提升

在當前業財融合發展的大環境下，企業的財務管理轉型工作進度會受多方面因素的影響。其中，對于企業的數據信息應用能力較差的問題，企業需要重視。

一些企業在財務管理活動中并沒有將數據信息應用進來，而且在財務管理工作開展的過程中只注重對財務數據的收集和整理，對于一些非財務數據沒有及時進行關注和重視，使得企業的財務數據整理不夠全面，在此情況下進行的相關的財務分析是不客觀的，對于企業的決策會造成負面的影響，使得企業無法根據市場信息進行相應的業務調整，影響企業的進一步發展和財務管理工作的進一步提升。企業的財務管理數據只能從單方面反映企業的經營狀況，如果能夠對一些非財務數據信息進行分析和整理，就會提升企業的運行效率，使得企業的發展更能適應市場的規律和需求。但是在這一點上，一些企業的做法存在著諸多不足，需要及時進行調整和改善。

（四）相關人員綜合素質有待提升

企業的財務人員和業務人員在財務管理轉型過程中都需要進一步提升自身能力素養，這樣才能夠在當前財務管理轉型的過程中更好地工作，提升企業的財務管理轉型的效率和質量，促進企業的進一步發展。但是在當前企業發展過程中，業務部門和財務部門都沒有重視對相關人員綜合素質進行相應的提升，使得相應的工作人員無法適應業財融合下的工作模式，導致企業的業財融合效率得不到有效提升。

工作人員在進行信息的整合和分析應用的過程中無法及時準確地判斷和滿足企業管理者的相關需要，阻礙了企業財務管理轉型的進程。此外，企業的財務部門和業務部門對于信息化操作沒有及時適應，對相關的技術操作和處理模式沒有及時掌握，影響業財融合。面對市場激烈的競爭環境，無論是企業的管理者還是企業的員工，都要提升財務管理轉型意識，只有上下一心，共同促進企業的財務管理轉型，才能夠提升企業的市場競爭效率，因此企業要及時解決相關工作人員素質低下的問題[4]。

三、提升業財融合在企業財務管理轉型中運用的對策

（一）統一業務和財務目標

財務管理轉型的效果能否實現，關鍵要看業務目標和財務目標是否能夠做到協調統一，只有將兩者的目標進行統一，業財融合下的財務管理轉型效果才能得到有效保證。企業的管理者首先要將企業的發展目標和戰略目標進行清晰的制定，然后在業務活動和財務活動進行過程中將兩者的目標進行統一。

財務管理人員必須根據相應的財務目標來對業務活動的具體指標進行分配。業務部門的工作人員與財務部門工作人員之間必須保持密切的聯系，在工作開展的過程中及時協調和溝通目標的實現情況和進展，有效落實好財務和業務目標的統一。企業管理者結合企業的相關經營數據進行決策，這樣才能使企業經營目標的制定符合實際發展需要，能夠使工作人員順利將具體的目標進行落實，實現企業的經營目標。企業管理者要起到總領全局、統籌兼顧的作用，及時對業財融合的工作情況進行檢查，時刻重視業財融合的質量和效果，確保財務管理轉型能夠順利進行。

（二）建立信息共享平臺，提升信息共享

企業建立信息共享平臺，提升信息的共享性，能夠更好地促進業財融合在企業財務管理中的運用。在企業內部構建出較為統一的信息共享平臺，實現企業內部各個部門之間的信息共享，為財務信息和業務信息的共享提供了較為穩定的條件和環境，促進財務信息和業務信息緊密聯系，財務人員能夠通過信息共享平臺及時獲取到全面準確的業務數據，使得財務工作能夠順利進行，確保財務管理工作的水平。

企業要把經營過程中的各方面的數據進行統一，就需要運用信息共享平臺，并且要及時確保信息的全面性，加強企業內部的財務共享能力，為企業的財務管理轉型提供良好的基礎條件。在對信息平臺進行構建之后，企業的管理者要及時將信息平臺中的數據權限進行相應的下放，確保各方能夠及時獲取到工作中需要的各項數據，提升工作效率。將信息共享平臺的應用深度進行挖掘和開發，進一步提升業財融合的程度，確保財務管理轉型，能夠獲得更全面的數據進行財務分析，為企業的管理者提供較高質量的決策參考，提升企業的運營情況預測和財務報告的質量。管理者在企業內部要積極鼓勵員工及時轉變工作思維，適應不斷變化的工作模式和內容，將先進的信息共享平臺熟練掌握，為企業業財融合下的財務管理轉型做好相應的工作[5]。

（三）加強對數據信息的運用能力

對于數據信息的運用是企業提升業財融合效果的基礎，并且能夠加快財務管理轉型的進度。

因此，企業要積極做好對數據信息的運用，加強對數據運用的深度和廣度。企業在對數據進行全面收集和分析之后，要根據各項業務的需要及時對相關的數據進行提取，提升相應的工作效率。

在市場信息和運營的相關情況及時了解的情況下，把企業的數據分析結合掌握的市場情況進行分析，提供給企業的管理者進行相關的決策。企業在加強數據信息的應用時，可以對不同的部門的數據進行分析，從各種角度分析數據，充分發揮出數據的作用，加快企業財務管理的轉型。

管理者還需要加強對數據的應用能力，將數據的分析應用到企業的管理決策中，提升企業的綜合管理能力，促使企業實現數據化的轉型升級。

（四）提升工作人員的綜合能力

企業員工的綜合能力決定財務管理轉型的效率和質量，因此企業要對員工的綜合能力進行培訓，積極在企業內部開展持續化的專業技術培訓，加強對信息技術的教學和應用，制定相應的工作制度和流程對職工進行工作上的引導，然后定期對企業職工的工作進行考核。這樣就能夠加強員工對業財融合下財務管理轉型的重視，積極運用企業的信息化平臺進行工作，全面提升企業整體的信息化水平。為了能夠鼓勵企業員工積極學習，提升自身的綜合能力，就必須將工作人員的績效進行掛鉤，以此提升工作人員的積極性，保障企業的運營效率，促進企業財務管理轉型的順利開展。企業要積極打造企業文化，在企業上下樹立起統一的價值觀，能夠使企業的內部凝聚力得到加強[6]。

四、結束語

綜上所述，業財融合在企業財務管理轉型中的運用對于當前的企業發展來說是不可或缺的，企業的財務管理轉型并不是一帆風順的，在這一過程中會遇到各種問題，在出現問題之后，要及時對問題進行分析，找出問題的關鍵原因，及時進行調整，制定出相應的措施進行完善。

當前企業面臨的發展環境和市場競爭非常復雜，企業要想生存和發展，必須加強內部信息的有效運用，將財務和業務進行結合是企業實現戰略目標的手段，財務管理轉型有助于企業管理水平的提升，幫助企業不斷適應發展規律和環境，加快企業戰略目標的實現。